五金采购年终总结报告

1、五金采购年终总结报告采购部尊敬的各位领导好，时光如梭，转眼即将告别 xx 年，回顾过去的工作，内心不禁感慨万千， 虽然工作忙忙碌碌， 但 _ 很有意义， 同时也学到很多的东西，现将主要情况总结如下：一、当年到货金额1 、电机类 : 1598025.00 元2 、五金加工、橡塑件 : 1093409.7 元3 、电子 / 包材 : 344500.2 元总采购金额为： 2725934.9 元以上统计数据不是很全面， 在作报表时发现有些产品都没有单价，在 xx 年要把这项漏洞补上，作到订单完善度100%，以便更好的统计数据。工作内容总结：1 、踏实认真，更好的完成本职工作。众所周知采购部是关系到公司

2、整个销售利益的重要环节，所以我很感谢公司和各位领导对我的信任， 我的主要工作职责： 负责公司主要配件， 外协加工， 以及电子元器件的采购及采购管理业务范围内的管理和领导工作。 认真按时做好采购部相关单据， 及时提交给财务部，严格履行本岗位职责， 定期向公司汇报本部门月统计工作， 并提出相关的建议。根据生产部门的生产计划，积极下单落实跟踪。2 、降低采购成本。采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品， 是需要不断思考的问题和努力的方向。 我认为应该在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。在xx 年，我们把原先是通过现金采购的物资转换

3、成月结，有：不锈钢材料，和部分工具的采购付款，在 xx 年要把外协加工的氧化单位，还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月结，以便缓解公司流转资金的周转。3 、努力做好与各部门的沟通协调工作。采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系， 且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识， 使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有显著的提高。二、严格要求自己，摒弃工作中的不足xx 年虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决的问题。 工作中还不能充分做到精益求精， 严谨细致， 对所定

4、购的加工件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺； 对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂；在xx 年的工作中，我会看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运。年终总结时间过得真快，转眼间 1 年即将结束，我很荣幸能融入这个大集体里、 成为这个集体里的一份子， 在这不到 1 年的时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功！在xx

5、年来临之际，回顾xx 年的工作，具体总结如下：一、仓库保管员的工作1. 负责五金仓库各种设备、配件、劳保用品、办公用品日常卫生和安全工作及做好各项记录。2. 负责五金仓库的出库、入库工作， 按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。3. 严格把好验收关、对已到货物立即进行外观质量、数量检验，并做好相关记录。对于不合格品坚决不准入库，应隔离堆放，标识明晰，严禁投入使用。4. 每日对仓库卫生进行清理，对仓库物料巡检。5. 严格遵守仓库管理制度，执行好以旧换新、报废设备等相关制度二、做好仓库物品的管理和清洁工作1. 仓库作业量多， 容易积攒灰尘， 所以在十月份加强了仓库的卫生工作， 只有这样才

6、能创造一个整洁的仓库， 在良好的卫生环境下工作，使仓库达到目视化管理保证仓库环境卫生。2. 对于仓库物资应做到物品先进先出、摆放整齐、摆设合理， _五金采购年终总结报告。需要领用设备、配件及五金杂品的部门必须填写（领料审批单）并经部门负责人签字同意后， 交材料会计开出库单， 保管方可凭单发货。3. 对于设备配件需以旧换新的， 应对旧配件打上永远抹不去的记号，并进行分类存放（手工账目要清楚），对于以旧换新的旧部件，及时通知设备部并组织专人进行维修， 并最好设备部件维修记录， 发放零部件时优先选择维修后的零部件， 对无法修复的部件经工厂评估小组评估进行处理。4. 每天巡检仓库，下班前必须检查各种电

7、器电源等安全情况，不定期巡检仓库物资，如有长期积压、质量损坏、产品潮湿、过期等问题，应及时上报处理。三、主要工作业绩五金仓库一年出入库统计机物料入库： 1433机物料出库：5453固定资产出库： 12仓库重新建立以旧换新制度这需要保管员严格把关，严格执行公司下发的各种制度。1. 机物料的 对机物料仓库重新，将所有的机物料配件装箱（翻新报废箱）使仓库更加整齐，2. 报废设备仓库的 公司将厂区所有报废设备统一存放入库，并建立账目。3. 废旧配件的 将仓库内以旧换新的旧配件要分类存放，并做上抹不去的记号，定期将旧配件评估报废处理4. 劳保仓库的将海化、凯源祥、奥迪斯的劳保分类存放，并做上标识，以免将

8、劳保用品混发。5. 仓库卡片的将仓库卡片重新添加结存，真正做到了仓库帐、物、卡相符。6. 合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作。四、与各部门之间的协调和管理1. 设备设施进入公司，及时联系相关人员验收，由设备部牵头组织相关技术人员和领导小组组成验收小组（ 3 人以上），对设备的各项指标进行全面的检查，达到验收标准后，及时办理相关入库手续，方可安装使用（验收要有相关记录并存档）2. 每月协助财务做好盘点工作，做到帐目清晰，可查。如发现差异及时找出问题，并配合财务及时调整，达到帐、卡、物一致3. 报表及时准确， 能够及时提

9、供给各个相关部门领导， 并能够第一时间了解工厂设备的正常运行情况。五、安全1. 公司不定期组织安全培训， 消防演习等。 让我们真正的了解了安全的重要性，每日下班前都会检查自己的仓库电源、门窗等情况。明年设备配件入库时配合设备部把好验收关，对产品的数量、质量、性能进行验收， 如发现本次入库产品不符， 迅速反映给采购部或部门领导， 采取相应措施。 认真做好出入库， 好仓库卫生， 继续做好防火、防潮、防盗工作，保证帐、卡、物相符，严格遵守设备配件以旧换新工作。 努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识， 争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。 每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题

10、，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的能力。这也要求我们不断的学习，提升，学习同事们的仓库管理方法；交流，了解，吸取他们的经验；学习ERP的操作系统等知识，这是我还有所欠缺的。总之一年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过 去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我一定继续努力工作。作为采购人员为本年度的采购工作做一个年终总结，本文是采购的年终工作总结，仅供参考。在日常的采购工作中，我们每一位采购员都秉承“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本” 的工作原则， 同时以总公司指示的八字理念 “沟通，用心，坚持，快乐”为工作宗旨，多

11、与各部门进行沟通，快乐地完成工作。目前， 采购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理， 认真履行采购员的工作职责， 完成本部门以及领导交代的的各项工作任务，现简要地汇报今年的工作情况：一、如何开展采购工作?主要工作流程：1 、采购及时，确保经营管理正常有序1) 食品原材料：每日定量完成厨房部需求的原材料菜单，在质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。对待特殊原材料系列（ 鹅肝、娃娃鱼） ，专门安排人员在市场上进行调研，从全国各地收集资料， 做好产地品质的确认， 目前已利用网络资源从全国各地采购原材料及其它非食品类材料10 余次，共完成采购任务300 余次，采购各类原材料及非

12、食品类物品 800 余件， 并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购 30 余次，有力保障酒店正常运营。2 ） 非食品原材料（ 酒水、饮料类） ：每一系列的酒水，首先必须保证供货渠道合法性，三证齐全; 其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。每年根据供应商年度考评， 对其合同内容进一步的补充， 修改或取缔重新其资格。3 、货比三家，确保采购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查， 对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整， 对不合格产品做到了及时的退货、更换，对于员工餐进行

13、一周到周谷堆批发一次，每次节约100 至 200 元不等，有效降低了酒店经营成本;3 、服务水平现为酒店提供服务的日常原材料（ 食品类、酒水类） 供应商名列将近有 40家， 潜在供应商有30家;易耗品 （工程装饰类、 办公用品类）供应商名列近有20 家，为酒店更好的发展奠定基础;4 、标准化为了更好地配合酒店标准化工作的开展，采购部在对上游供应链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标准，为菜品标准化工作开好头。二、 20xx 年：1 、 延续以今年的工作小结作为基础， 对于每个阶段容易出现的采购困难，做好预案措施。 根据厨房部推出的四季养生菜谱，采购部人员应多加强学习并能够提供各

14、地方特色的原材料资料， 供厨房部参考;2 、对于畅销的原材料上游供应链，进行实地考察调研，尽量保证源头原材料的稳定性（如土老母鸡、野兔、野鸭 ）;3 、目前现推出的养生礼品系列，在品种、功效、符合养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证， 进而形成我们逸境酒店的特色养生系列。4 、 采购部除了日常工作外， 多收集全国各地关于特色养生原料料系列，宏观把握采购信息资源，多渠道、多角度、多视听的分析采购途径，做到及时补充原材料。三、存在问题：1 、日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，降低成本;2 、 如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和

15、原材料;3 、自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高 ;四、展望这一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。 对与价格影响因素要有敏锐的感觉， 并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。 一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验， 我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距， 因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步 !最后， 感谢公司所有领导和同事， 对我平时的指导和帮助， 20xx年我会以一颗感恩的心，不断

16、学习，努力工作。20xx 年以来，在省分行的大力支持下，在岳阳市分行党委的正确领导和高度重视下， 按照我行股份制改革的总体要求和集中采购的总体部署， 认真贯彻落实上级下达的各项文件精神，结合财务管理体制改革，进一步规范集中采购行为，提高资金使用效率，取得了良好的经济效益。主要表现在：加强组织领导 , 集中采购管理体制逐步理顺 ; 制度建设不断完善 , 集中采购行为日益规范; 加大集中采购力度，把握投资重点 ; 加强部门协调、 提高资金使用效率; 高度重视、 认真做好项目后评价。一、加强组织领导，集中采购管理体制逐步理顺。集中采购工作具有特殊性，流程长，环节多，服务对象广泛，采购物品种类繁杂，

17、对管理人员和经办人员的专业素质和道德素质要求较高。为此，市分行成立了集中采购委会、询价小组、评标委员会等职能机构，基本理顺了集中采购管理体制。各级职能机构按中国农业银行集中采购管理办法 的要求独立履行职责， 实行 “竞争采购，用采分离，集中操作，专家评审” 的原则，形成了集中采购领导机构、监管机构、 执行机构三个层次管理体制，建立监管职能和执行职能相互分离、 相互制约的运行机制， 集中采购管理机构与执行机构的职责更加明确，操作更加规范，保证审批单位、采购单位和使用单位三分离， 杜绝了集中采购过程中越权、 化整为零、 逆程序操作等现象。二、制度建设不断完善，集中采购行为日益规范。我们结合今年总行

18、关于对集中采购项目开展的专项监督检查，对近两年来的集中采购行为进行回头看， 充分吸取经验教训， 进一步规范了我行集中采购工作， 提高集中采购工作相关制度执行力， 及时发现并纠正存在问题。 今年我们细化了集中采购的有关程序， 制定了岳阳市分行集中采购委员会议事规则、 岳阳分行网点装修改造招标会议议程等规则，严格按权限上报或审批集中采购项目，按省分行集中采购委员会确定的湖南分行集中采购供应商库名单表选择集中采购供应商。对出纳机具类、凭证印刷类、广告制做发布类、 IT项目类采用了询价采购方式， 均对三家以上的供应商提供的报价进行比较，以确保价格具有竞争性，同时考虑供货质量、供货时间等因素确定中标单位

19、; 基建装修类、 安防设施类主要采用了招投标采购方式，在招投标过程中， 严格实行回避制， 充分体现集中采购的公平、 公开、公正，有效杜绝了采购中的腐败行为。在今年的交叉检查中，我行的集中采购操作没有发现问题。三、加大集中采购力度，把握投资重点。今年在上级行的大力支持下，我们依据业务经营发展规划和需求部门的申报， 进行充分调研， 集中财力， 突出重点， 分清轻重缓急，明确资金投入的顺序和区域重点、机构重点、业务重点，新增了一批集中采购项目。 集中采购项目主要向股改工作一线倾斜， 向有效益的县域倾斜，有力的支持了我行股改工作，有效的改善了县域网点的经营环境。 20xx 年，我行共完成集中采购项目

20、30 个，比上年增加19 个，实际投入资金共620 万元，比上年增加297 万元，采购项目资金预算785 万元，通过集中采购节约资金165万元， 资金节约率为21%。 其中主要有电子设备类220 台套， 金额 126万元， 比上年增加66 万元， 安全保障设备106 台套， 金额 281 万元，比上年增加金额207 万元，改造营业网点或金库11 个，实际投入资金 171 万元，比上年增加38万元。四、加强部门协调、提高资金使用效率。在今年的集中采购工作中，我们进一步加强了各专业部门之的协调， 明确各专业部门集中采购管理范围， 由实际需求机构向各主管专业部门申报， 主管专业部门经过评估或核实，

21、统一提交集中采购委员会办公室， 集中采购委员会办公室经过提交集中采购委员会进行审议。PC机等电子设备主要由科技运行部负责；办公用品、运输车辆、宣传用品主要由办公室负责 ; 基建维修、出纳机具等主要由计划财务部负责 ; 财产保险主要由法人客户部负责; 电视监控、 联动门等安防设施主要由保卫部负责; 对于网点装修等综合性项目由涉及的各专业部门统一参与，全行形成统一协调、方向一致、经营集约、高效低耗的资源配辂机制，实现资源的有效组合，避免了贪大求新、盲目采购、重复采购的情况，提高资金使用效率，有利于对采购项目进行科学、准确的考核与后评价。五、高度重视、认真做好项目后评价集中采购项目后评价是确定采购项

22、目质量是否符合要求，资源配辂是否合理的重要手段，也是一项日常工作，需要收集、积累大量原始数据。 我们抓住今年对省分行集中采购项目进行后评价的契机，组织了由计划财务部牵头，银行卡部、科技运行部、保卫部等部门组成的集中采购项目后评价小组，本着认真负责、实事求是的原则，对近两年的集中采购项目进行了一次较为全面的后评价。 全行共收集了七大类集中采购项目， 36 家供应商的信息。根据实际使用单位反馈售后服务跟进，满足用户需求能力等进行了客观评估，为今后的集中采购项目决策提供了依据。六、存在的问题（ 一）集中采购人员的素质还需进一步提高。由于集中采购工作流程长、环节多，而且服务对象广泛、采购物品种类繁杂，

23、在实践中常遇到许多新问题， 采购人员的技术能力与水平直接影响到采购工作的质量。 目前，我行采购人员在采购技能和专业技能上有待进一步提高。（ 二）是采购档案管理不规范。集中采购工作较为复杂性，采购档案的管理难度大，查阅资料的部门较多，次数较频繁，由于没有建立健全采购档案查阅、 复制及借阅制度， 导致采购资料存在散乱的现象。（ 三）是在公开招标过程中评标专业人员达不到要求。评价小组成员大多由行领导、部门领导担任，有些项目专业技术人员相对较少，无法达到中国农业银行集中采购管理管理办法第十三条规定的 “评审委员会（招标方式下称评标委员会; 谈判方式下称谈判小组; 询价方式下称询价小组） ， 由采购管理

24、部门按采购项目逐一组建，负责采购项目的评审活动，并出具评审报告。评审委员会由采购管理部门推荐人员、 使用需求部门推荐人员和从专家库中抽取的专家组成，人员为 5 人以上的奇数，其中专家人数不少于三分之二”的标准。七、意见和建议1 、采购实施时间过长。总行及省分行采购项目运作周期较长，一方面难以及时满足业务需求， 特别是刷卡器、 捆钞机等业务上急需的设备，另一方面也影响年终账务处理。2 、 总行及省分行集中采购项目售后服务难以到位。 建议将出纳机具等售后服务工作量较大的项目采购权下放至二级分行。3 、 建议省分行建立专门的网点装修材料商家库， 对网点装修材料限定品牌、型号等，中标单位从商家库中选择

25、装修材料，便于进一步规范网点装修项目管理，提高装修质量。时光如梭，转眼即将告别 20xx 年，回顾过去的工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但_ 很有意义，同时也学到很多的东西，现将主要情况总结如下：、当年到货金额1 、电机类 : 1598025.00 元2 、五金加工、橡塑件 : 1093409.7 元3 、电子 / 包材 : 344500.2 元总采购金额为： 2725934.9 元以上统计数据不是很全面，在作报表时发现有些产品都没有单价，在 20xx 年要把这项漏洞补上，作到订单完善度100%，以便更好的统计数据。工作内容总结：1 、踏实认真，更好的完成本职工作。众所周知采购部是关

26、系到公司整个销售利益的重要环节，所以我很感谢公司和各位领导对我的信任， 我的主要工作职责： 负责公司主要配件， 外协加工， 以及电子元器件的采购及采购管理业务范围内的管理和领导工作。 认真按时做好采购部相关单据， 及时提交给财务部，严格履行本岗位职责， 定期向公司汇报本部门月统计工作，并提出相关的建议。根据生产部门的生产计划，积极下单落实跟踪。2 、降低采购成本。采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品， 是需要不断思考的问题和努力的方向。 我认为应该在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。在20xx 年，我们把原先是通过现金采购

27、的物资转换成月结，有：不锈钢材料，和部分工具的采购付款，在 20xx 年要把外协加工的氧化单位， 还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月结，以便缓解公司流转资金的周转。3 、努力做好与各部门的沟通协调工作。采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系， 且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识， 使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有显著的提高。二、严格要求自己，摒弃工作中的不足20xx 年虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决的问题。 工作中还不能充分做到精益求精，

28、 严谨细致， 对所定购的加工件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂 ; 在 20xx 年的工作中，我会看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作， 不断在实践中增长知识才干， 发扬吃苦耐劳， 知难而进，积极进取的工作作风。为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运。物流经理职位源于英美一些大公司 , 英文名是 :supplychainmanager 或 logistic manager, 即物流经理或后勤经理, 是负责整个公司物流

29、供应的掌舵人 。本文是为大家的物流经理年终总结范文，仅供参考。20xx 年，是公司领导克服各种困难，带领大家开源节流，想方设法扩大业务收入，平稳发展的一年 ; 也是我物流部根据公司领导的指示，精益管理、严格控制成本，谋求突破的一年 ; 同时，也是本人在各位同事关心支持下持续改进、 不断成长的一年。 为获得公司领导和在座各位的可贵意见，现就本部门及本人各项具体工作汇报如下：、严格控制各项费用，开源为副，节流为主根据我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确实是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。1. 物流部费用现状本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行说明。 物流费

30、用可以分为固定和变动两部分， 固定费用不随公司业务变化变化， 变动部分随公司业务增加而增加。 当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时， 固定部分分摊就会越大， 而物流部短期能够降低的只有变动部分， 这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。2. 控制费用不拘小节严格控制必须发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于配送费用，我物流部严格按照最优化路线，最少路费、停车费，罗选成主动节省停车费成了大家的共识。从公明拉设备回石岩，货运公司报价5000 元，我们实际节省80%。对于各种设备的保养，我们也是价比三家。例如粤b* 油泵问题，罗 * 咨询好几家，费用都在1000元左右，但是我们实际只花费

31、三百余元，节省60%以上。对于一些小事情，我们也是尽量节省，例如为石岩仓库窗户刷油漆， 我们都是自己买油漆， 不请物业代为刷。 凡此种种， 不胜枚举，变动费用节省达60%以上，虽然没有为公司做出突出贡献，但是也尽了自己的努力。3. 固定费用控制根据公司领导对物流部下属仓库指示，把原珠海仓库库存龙骨一次性转移到石岩，为公司节省一定的仓储费用。另外，我们配合呼哥拟把银湖仓库对外出租，进一步降低部门管理的固定费用。二、以学习科学发展观为契机，进一步加强部门管理1. 完善部门管理制度按照领导意见，对各项管理制度进行修改。在保持原有流程不变的基础上，加入了财务监督等条款，进一步规范出入库流程。2. 提升

32、部门人员服务意识、安全意识本部门在强调多创效益的同时， 必须确保服务质量、 操作安全，要求部门人员既要节省费用， 更要对业务部门、 客户提供服务和保障，支持业务部门多创效益。认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例安全事故。3. 加强部门人员知识技能自我培训由于公司业务不饱和， 本部门人员经常利用空闲进行自我培训、自我提升，为公司未来发展储备力量。三、降低呆滞库存、运回矿面板过去一年中，经过领导的支持和各相关部门配合，富林木地板和瓷砖清货，并处理了银湖仓库部分精品、壁布样品。此外，中建投南头仓库取消时，其尚有部分矿面板确定作废品处理。我部门罗 * 转告本

33、人后，决定暂时先运回石岩仓库，已备公司将来使用。四、提高出入库数据准确率，确保财务原始数据可靠性为了确保财物各项工作及时完成，保证财务数据与业务数据的有效衔接，为公司决策提供更加充分的依据。在出入库时，本部门所有人员亲自上阵。例如岩棉卸货时，本人爬上爬下对数据，之后连续几天脖子手臂发痒。止匕外，本部门或本人为了及时、准确地向财务提 供所需的各项报告的数据，不间断工作十几个小时是常事。例如最近 一次数据，近一千项数据，要逐一注明原始单据，时间紧任务重。在 牺牲了午饭的前提下，十多个小时搞定。五、支持其他部门工作，处理关联业务为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽量完成 各种其他部门没有

34、或无法完成的工作。例如去年一年为公司组装维护 电脑三十余人次，维护打印机等事务也有很多次。止匕外，本人参与党 委及工会事务处理，负责起草了一定量的文件，参与组织了部分活动。 由于这些非本部门业务，在此不再细说。限于篇幅，本部门其他业务不再表述。以上功过希望领导、同 事不啻指出，只要大家不说我敷衍于事，本人就心满意足了。当然了， 一年来取得的成绩不属于某个人的功劳，这是在公司领导的大力支持 和各位同事配合下，全体物流部人员共同努力了的结果， 在此我要特 别感谢龚总，及物流部全体员工，没有你们的支持就没有物流部以上 的成绩。还是那句话，虽然大环境决定了我们的小环境，以至于我们没有亮点，但是过去的一

35、年是我们在公司领导的关怀下走过的踏实、温暖的一年。我们没有收获的激动，但是我们还有奋斗的激情; 我们没有可喜的成绩，但是我们还有美好的梦想; 我们没有过人的能力，但是我们做到了其他人无法或不肯做到的事。 20xx 年过去了，我们没有完成年初的目标，这还请领导能够谅解。为了在20xx 年能有一个改观， 我物流部将严格按照公司领导的指示做事， 以公司的利益为重。20xx 年部门工作展望：1. 继续开源节流。为了降低费用，本部门计划于年内配合呼哥把银湖对外出租，用以弥补石岩仓库的固定支出。进一步缩减车辆费用、管理费用。对于石岩仓库现有报废设备，本部门计划于春节前后配合钢哥处理掉。2. 加强部门管理，

36、优化出入库及配送流程确保出入库准确率达到100%，进一步缩减积压库存，加快资金周转。 杜绝不必要的部门资源空转， 采用邮政包裹投递优化配送路线。要求部门人员不断学习物流知识、加强产品培训。3. 进一步提升服务水平，创造和谐的同事关系。在新的一年里，本部门或本人将一如既往地为各位同事服务，保证大家能全身心地投入到主要业务中。 只要大家一句话， 我们将把疲惫带走，把满意留下。时光荏苒， 20xx 年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成了全年采购计划、 发送货任务和工程分包任务， 这和全部门员工的努力配合密切相关。部门主要工作内容 负责公司货

37、物的日常采购、 投标询价、 供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。 工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。 部门工作宗旨： 团结合作 积极配合 支持前台 热情工作重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角 ，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。 “冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海 底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务

38、。合理规 划采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降 低缺货风险。采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。采购是企业和资源市场的关系接口， 是企业外部供应链的操作点。物流 采购是企业科学管理的开端。配合、支持：积极全力支持前台部门各项工作，从采购一一发 货一一送货一一寻找工程施工队一一签定工程分包合同，认真完成前 台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军 的作用。商务人员为了采购到物美价廉的货物， 每天不厌其烦地与供 应商沟通。严格执行采购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货 的跟催与协调、物料的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主 要库存货物

39、的充足供应，零星货物及时采购，库管员认真负责，备货、 发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行，收发货 记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存情况，督促客户经理极时出 货，合理调整库存，减少新增积压库存。司机安全行车，全年无重大 行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送 货线路和发货途径，降低物流费用，节省开支。对本部门的车辆定期 清洗、保养、故障及时排除，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛 苦地到采购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约，利争节省每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程， 采购价格合理化，

40、降低采购成本、物流成本。配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。不足：在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，商务对部份产品性能、 规格不熟悉， 所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。 配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有 11 家，但能满足项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术能力不够， 在今后我们还会不断地增加新的施工队伍， 让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来， 不断提高他们的施工水平， 以满足项目经理需求。

41、配合支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。 感谢感谢公司领导给予我们工作的大力支持感谢公司各部门对我们的帮助、支持感谢我部门全体员工给予我全年工作的支持飞翔的翅膀昨日的梦一路的辛勤劳动走到今天我们一同走过了多少的路程还记得当初熟悉的目标的梦至今己成为今天的成功的笑相信明天将有更灿烂的笑容20xx 年部门工作展望：1. 目标决定未来，追求永无止境。我看过这样一个调查，如果有一种完全没有目标的生活，一个人能够忍受多久?结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人，无论年轻年老、中国人还是外国人，绝大部分都立刻回答说，不可以，一秒钟都不可以。_

42、五金采购年终总结报告。这让我愈加坚信，目标是这世界上最不可缺少的一份氧气。2. 新的一年，我部门的工作目标如下 目标 1 ：出入库准确率达到 99.5%，控制积压库存，加快资金周转目标2：采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低采购成本 目标 3：缩短进货周期，避免航空货运，控制物流成本回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。 通过总结， 我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望; 通过总结，把优势继续

43、用于未来的工作， 并有针对性、 计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、 热情服务高质量的目标开展工作。 首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序; 结合公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理; 与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。 特别是仓库现场管理的严格要求， 较好的改变了过去那种不用的杂物， 包装材料、 使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无

44、章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、清洁、清扫，素质的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，、返厂货物进行了 _ 清理，并建立了相应区域， 为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。 如今日常管理中的所收、发货物 （ 含退货入库） 数据准确率为95%以上。仓库货物码放整齐、 横竖成行， 并按分类、 规格型号摆放， 编号与货位基本保持一致。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时， 积极配合完成货物进库验收工作， 保证了库存货物原始数据的准确性、真实性; 在规定时间内

45、，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉; 特别是在公司面临严峻的形式下， 动员全体员工轮休时缺少搬运工， 全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了 59 变速箱 xx 年的配送任务。仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损 ; 出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失; 保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准， 59 变速箱计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象; 库容存量超标压力; 、帐物卡对应数据不符; 作业流程的不畅 ; 执行力低下。而xx 年存在的主要问题：1

46、、 因叉车司机的流动性较大, 造成仓库货物摆放混乱, 再加上频 繁更换叉车司机， 从而导致叉车工技术不够熟练、 对货物落点不熟悉，所以出现安全问题较多。如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源于责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化 （ 包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等） 的认知度。2 、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题： 仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。、如库 存帐、物、卡不一致

47、，库容、库貌不整等问题。、部门、岗位间协 作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收、单据录入、入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完成，对发生的数量、包装规格错误：货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误，和 59 变速箱保管员电话沟通、不按照计划发货引发的相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流，还会出现新的矛盾和问题， 如何解决当前管理工作中的问题和错误， 应对出现的新问题， 是摆在我们每一个人面前的课题。 对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任

48、的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责; 坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明; 继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业; 继续加强专业知识，员工意识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识， 如何打造高效落实的团队， 如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法， 这都要求我们要有坚持不懈的韧劲， 要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标

49、准。仓库 xx 年度的工作目标：1 、仓储管理作业流程达到标准化要求。2 、库容库貌、现场管理符合6s标准。3 、 员工专业知识水平、岗位技能达到中级（ 结合岗位绩效考核，应知应会程度） 。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。4 、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30 分 钟之内。5 、库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据。6 、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算纳入绩效考核，细化进、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。7 、建立有效沟通、礼仪规范执行标准。公司规模后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并

50、且进行制度化，满足公司发展需要。总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公司及仓库的实际运作情况， 制定和实施相应的改进和创新计划， 跟踪改进和创新计划的实施进展， 验证改进和创新计划的效果， 并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。 通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。上半年已经逐渐离去，总结上半年的工作情况有利于下半年工作的开展， 本文是为大家的物业项目经理上半年工作总结， 仅供参考。根据集团公司总经理在xxxx 年初作的指示精神， 我项目部结合在建工程项目施工特点及管理模式， 整合现有资源， 充分调动项目部人员的工作积极性，

51、 开展一系列改进工作， 完善项目部管理体系的建设，明确项目精细化管理改进目标，提升项目管理水平，现将半年 来项目部管理工作汇报如下。一、工作回顾xxxx 年项目部主要施工任务为“东港第”项目一期二次结构施工工程，本工程为东港第项目 A7A10号楼原楼板预留洞口二次结构封堵施工，结构楼板钢筋采用植筋、焊接和绑扎，然后浇筑C30硅封堵。其中，A7#A10髅洞口共计162个，其中A7#1 52个，A8#K 24个，A9#娄34个，A10#娄52个，整个项目涉及二次改造施工户数共计 208 户。按照合同约定，二次结构施工应于xxxx 年 3 月 1 日开始正式施工， 但我方进场后迟迟未接到建设方准许施

52、工指令， 直至 xxxx年 4 月 2 日， 我方才开始正式施工。 考虑到建设方交付房屋时间的紧迫性，我项目部本着服务业主、遵守合同的专业精神，依然按照合同约定的完工日期， 重新编排施工进度计划， 制定增加施工人员、 材料、工器具投入以及夜间不间断施工等相应赶工措施， 确保目标工期实现。整个施工采取4 栋单体楼依次流水施工，各工序间紧密穿插施工 ; 各施工段采取小段分包， 充分调动施工人员积极性， 克服赶工情况下的人手不足、 材料倒运耗时耗工等施工困难。 通过采取一系列的工期保障措施， 在保证工程质量及安全的前提下， 于 xxxx 年 5 月 30 日顺利完成全部二次结构施工内容，其中，包括完

53、成建设方后期增加的A7A10号楼夹层砌筑改造工程；之后，完成A7、A8 A10号楼一层入户门口改造施工个任务。目前，工程项目已通过业主验收，结算资料收集完毕，已向建设方提出结算申请，并开始审核流程，相关档案资 料已向建设单位移交。xxxx 年上半年，“东港第”住宅项目一期工程根据总承包合同约定，已完成施工承揽范围内的全部施工内容。目前，项目部在做好向建设单位及物业单位验收移交工作的同时， 已逐步进入工程保修阶段，配合建设单位做好售后维修工作，将房屋顺利交付给客户。一期工程结算工作是本年度工作重点之一，项目部全力配合集团公司预算部门工作，收集、结算资料，及时与甲方沟通，为结算工作顺利完结提供便利

54、条件。半年来，针对二次结构施工工期紧、局限大、困难多等的实际情况，以及工程结算工作的紧迫性，因此，项目部上半年工作重点：一是要保证工程能按照时间节点顺利交付; 二是要配合好集团公司预算部门，尽早回收工程款; 三、要配合好建设单位最后的移交工作，为二期合作奠定良好的合作关系。 项目部尊照年初集团精神， 加强项目部精细化管理以及规章制度落实， 再小的工程也要做成精品， 从工程进度、 质量、 安全、 成本控制等多方面入手， 改进管理工作的不足。总结经验、找出不足，以此总结上半年工作中的得与失。二、巧提速、保工期“东港第”二次结构施工开工日期虽滞后，但这并没有成为我项目部不履行合同约定完工日期的理由。

55、 原本 3 个月左右的施工期限，被压缩到 2 个月不到。 时间紧迫， 要求项目管理者必须拿出行之有效的赶工措施。 项目部从施工进度计划入手， 将原本相对笼统的总进度计划细化到每日工作内容、 每到工序的施工时间， 例如将原本钢筋安装工程，细化成钻孔 （ 含清孔 ） 、植筋、钢筋绑扎、钢筋焊接等四道施工工序， 每道工序限定完成时间、 固定施工人员， 各工序间流水施工，无时差紧密衔接， 为砼浇筑及养护节省出时间。 细化的计划经反复实践检验，最终得以确定实施。做为施工的主要调度负责人，施工工长必须明确工作内容、 工作顺序、 持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施; 项目部管理任务就是在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行， 一旦发现有偏差出现， 应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再实施。在实际施工中，出现施工进度滞后的情况，如白天排渣，因为需要利用电梯运输排渣，会长时间占用电梯，给钢筋绑扎、砼浇筑、墙面抹灰等上料工作造成影响， 考虑排渣完全适合夜间作业， 项目将原计划调整，墙体拆除后先装袋，将施工作业面清空，白天如作业工序多，