建筑工程施工阶段的进度管理

1、建筑工程施工阶段的进度管理当今房地产企业大多资金本钱很高， 投资的房地产工程需要 做到一 定的形象进度才能开盘销售， 回收资金； 所以工程进度和 工程本钱、 质 量一样有着至关重要的意义， 工期提前就意味着节 约了本钱。 以下从进 度方案的编制、 影响进度的因素和进度方案 的控制措施三方面阐述如何 保证工期，控制进度。1、进度方案的编制 进度方案的编制要根据招标文件、 国家标准、 施 工现场实际 情况，施工单位可调用的人力、 物力、财力及类似工程的经验， 按照资源合理配置、 工期优化的原那么进行编制。 合理的进度方案 应表达 资源的合理使用、 工作面的合理安排、 有利于提高建设质 量、有利于文

2、 明施工和有利于合理地缩短建设周期。大型建设工程的进度方案是根据总进度纲要的需要， 将整个 工程进 行按照 WBS 逐层分解成各个单位工程、分局部项工程、施 工工序方案的 具体目标， 进行工作编码， 然后确定工程的施工顺 序，列出工程工程明 细表， 计算各阶段的工程量， 确定持续时间， 再对各阶段的分局部项工 程编写详细的进度方案， 最后再整合形 成切实可行的总进度方案， 按工 作编码绘制出网络方案图， 找出 关键路线， 在编制中要全面考虑各种不 利条件的限制和影响， 留 出一些分项工程或工序， 以便穿插进行， 充 分考虑甲方的要求和 工地周边环境影响，据实考虑施工强度，组织机械， 合理配备材

3、 料，使方案更切实可行，在保证总工期的前提下，按费用最低 原 那么安排进度方案。 进度方案系统是由多个相互关联的进度方案组 成， 下列图是一个建设工程工程进度系统例如：进度方案制定后审查时应注意各工序在时间、 空间上安排是 否合理， 人材机资源方案、工程量施工强度是否满足要求，并根 据实际情况确定是 否可行。施工时要逐级落实责任，进行交底， 实施跟踪， 分段检查。 进 度方案的检查是方案执行情况的反应和 信息来源， 是调整和分析施工进 度的依据， 检查后可以通过时标 网络方案标出实际进度前锋线对实际进 度和方案进度进行比拟， 分析原因，找出偏差， 根据实际情况及时调整 进度方案和施工方 案，以

4、保证总工期的实现。只制定进度方案，不跟踪检 查，不分 析偏差进行调整， 进度就失去了指导施工的意义。 调整网络计 划 方法有： 当关键线路的实际进度比方案进度拖后时， 可以在尚未 完 成的关键工作中选择资源强度小或费用低的工作工作缩短其 持续时间； 当 关键线路的实际进度比方案进度提前， 假设不拟提前 工期，可以选择资源 占用量大或者直接费用高的后续关键工作， 适当延长其持续时间， 以降 低其资源强度或费用， 假设确定提前完 成方案时， 将方案尚未完成的局部 作为一个新方案， 重新确定关 键工作的持续时间。2、影响进度方案的因素 由于建筑工程是多专业交叉施工， 受人、财、 物、环境等诸 多因素

5、的影响， 进度是动态的常会偏离方案。 具体因素有 以下几 点：八、八、?2.1 人为因素： 施工现场然里资源组织复杂， 有甲方、乙方、 监 理、分包单位等等，专业多，施工队伍多，按层次分有，有管 理人员、技 术人员、施工人员、外聘劳动队伍。民工管理十分困 难，虽然开工前对民工队伍进行了评价和选择， 但由于民工文化 程度低，质量平安意识差， 培训催促工作量大， 同时民工流动性 大，在工程进度上存在许多不确定性。 如果工程部人力资源配备 缺乏，工程经理综合能力不强，管理人员无视或 不善于与业主、 监理及相关地方部门联系， 难以获得外部支持等原因， 从 而无法 在进度方案控制范围内到达质检、安检过程

6、监督，影响进度。2.2 资源因素： 往往由于工程工程大， 需要按事先安排的进 度计 划准备充足的材料、机械、设备、流动资金，及时申报进度 款，以便合理 调配，任何一项资源缺乏，都会窝工等待，增加成 本，影响工程进度。2.3 技术因素：由于施工组织不充分，对设计图纸不熟悉， 低估了 某项关键工序施工难度，对标准、标准、工艺、方法不熟 或新工艺、新技 术、新材料尚未成熟，而贸然使用，都会影响工 程进度。2.4 环境因素： 建筑施工多在露天环境下， 施工受天气、 工 程地质、 水文等自然因素不确定的影响，不但给人力、设备方案 安排带来困难，而 且给施工也增加了难度。在进度筹划过程中， 企业要收集历史

7、资料， 尽 量大规模室外施工避开雨季， 冬季作业。遇到不可预见的恶劣天气， 会使工期延误， 要做好施工记录和窝 工损失， 为以后工期索赔、费用索赔提供依据。3、进度方案的控制措施进度方案编制完成后， 需要采取措施保证实际施工按方案进 行，保 证进度方案的措施有：组织措施、合同措施、技术措施和 经济措施等。3.1 组织措施 组织措施是有效控制进度的关键，工程组织 结构中应设有专门的工作部门和岗位，专人负责进度控制工作进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、 编制进度 方案、 定期跟踪进度方案 的执行情况、 采取纠偏措施及时调整进 度方案，这些工作任务和相应的 管理职能应在工程管理组织设计

8、 的任务分工表和管理职能分工表中落实。 进度控制工作包括了大 量的组织协调工作，如果工程部配备不力，工程经 理，组织协调 能力缺乏， 缺乏经验和预见力， 人力资源调配缺乏或不平衡， 项 目部员工之间、 部门间缺乏沟通， 各行其是， 都会造成效率低下， 问 题不能及时解决。 加强组织措施的方法有： 工程经理部从上至 下配备能 力强、经验丰富的管理人员，明确各个岗位职责，建立 岗位责任制，定期 组织例会、专题会议布置任务，及时解决工作 中的各种问题，加强内部间 及与外部的协调沟通。3.2 合同措施 在合同中注明了合同期限和提前或逾期完工 的奖励或 处分措施，合同工期是施工单位完成工程的最后期限，

9、施工方在签约、制 定进度方案时要充分考虑各种因素。3.3 技术措施 施工组织方案是保证施工能到达质量要求， 能平安顺 利进行的保证。 在制定、审核方案时要优先选用先进的、 成熟可行的方 案， 认真优化和细化， 尽量减少重复无效施工和窝 工现象， 处理好各 分局部项工程的施工顺序和相互制约关系， 这 样可以节约工时间和本钱， 在施工前要进行图纸会审和技术交 底，严格按方案步骤、标准要求实施， 才能到达预期质量标准。3.4 经济措施 开发商和施工企业的相关责任人可以在年初 或工程开工时签订责任状， 编制好进度方案节点， 然后将方案进 度节点和实际进度节点做成比照表格， 按进度提前一天或进行加 分和减分，进行量化， 待年终或工程完成时进行分数汇总，按责任状的奖惩方法，进度提前的给予奖励，进度推后的进行惩罚，从工程经理到普通职