优秀企业家必备的十种素质_第1页
优秀企业家必备的十种素质_第2页
优秀企业家必备的十种素质_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流优秀企业家必备的十种素质.精品文档.企业家要具备的十种素质:1、敢于决断克服犹豫不定的习性很多人之所以一事无成,最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段,总是左顾右盼、思前想后,从而错失成功的最佳时机。成大事者在看到事情的成功可能性到来时,敢于做出重大决断,因此取得先机。2、挑战弱点彻底改变自己的缺陷人人都有弱点,不能成大事者总是固守自己的弱点,一生都不会发生重大转变;能成大事者总是善于从自己的弱点上开刀,去把自己变成一个能力超强的人。现代经济环境下,有一部分人经管文化知识水平不高,因为改革开放的契机,靠着机遇和胆量,取得了一点小小的成功,就找不着自

2、己的位置了,刚愎自用唯我独尊,一个连自己的缺陷都不能纠正的人,只能是失败者!这也是许多民营企业最后走向失败的主要原因 。3、突破困境从失败中撮成功的资本人生总要面临各种困境的挑战,甚至可以说困境就是“鬼门关”。一般人会在困境面前逃避、畏缩,而成大事者则能把困境变为成功的有力跳板,紧紧地团结一切可以团结的力量,把握住自己的团队,冲出瓶颈走向胜利。4、抓住机遇善于选择、善于创造机遇就是人生最大的财富。有些人浪费机遇轻而易举,所以一个个有巨大潜力的机遇都悄然溜跑,成大事都是绝对不允许溜走,并且能纵身扑向机遇,只在河里游泳的人,不知道大海的宽阔,由于知识、文化、阅历的局限,许多的人其实浪费了许多创造财

3、富的机遇。5、发挥强项做自己最擅长的事情一个能力极弱的人肯定难以打开人生局面,他必定是人生舞台上重量级选手的牺牲品;成大事者在自己要做的事情上,充分施展才智,一步一步地拓宽成功之路,而最重要的是知道自己每天应该改干什么,熟重孰轻,要有条理有计划,不能想当然跟“神精病”一样,一点准都也没有。尤其是对于一个决策者,更不能被锁事缠身。6、调整心态切忌让情绪伤害自己心态消极的人、容易激动控制不住自己情绪的人,无论如何都挑不起生活和事业的重担,因为他们无法直面一个个人生的挫折。成大事者心若止水,永远用积极的心态笑面人生,要知道,一个决策者或领导人,你的积极与消极情绪很可能影响到你的团队的每个人,甚至你的

4、做事风格会决定你的企业文化的基础。    有人说,人才分为五个等级:帅才某大事者,运筹帷幄,能站在全局的高度看事情的发展,做出决策;将才能做好具体的事,独当一面;英才在某一个领域或某一项,有出众的才华,使企业团队的核心骨干;庸才缺少工作热情,似驴拉磨,不打不走,是个可有可无的人;蠢才成事不足,败事有余,既缺少团队合作精神,又好高骛远,牢骚满腹,怪话连篇,缺少实干精神。    这五种人之中,相信,每个人都能找到自己的位置。7、立即行动只说不做,徒劳无益一次行动胜过百遍心想。有些人是“语言的巨人,行动的矮子”,所以看不到更为现实的事情在他

5、身上发生;成大事者是每天都靠行动来落实自己的人生计划的。8、善于交往巧妙利用人力资源在中国,企业的发展经营很重要,项目很重要,更重要的是与政府银行的沟通。总结分析众多成功的大企业,无论是什么性质的企业,都离不开政府和银行的支持。9、做人做事坦诚富有理性不同的做事处事方法会有截然不同的结果,为人难,做事更难,最难的是管不了自己,尤其是左右不了自己的情绪,改变不了自己的怀习惯,能克制自己做事的思维决策10%的人,是一个合格的经营者;能克制自己做事的思维决策30%的人,是一个成功的经营者;能克制自己做事的思维决策50%的人,是成功的大企业家;能克制自己做事的思维决策60%的人,是伟人、圣人,能克制自己做事的思维决策60%以上的人,百年难遇,因为人性的弱点决定了智慧动物的局限性。    10、不以成败论英雄    经营企业是一个过程,成功也好失败也

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论