论企业管理创新

1、论企业管理创新    摘要：建筑企业之间的竞争已经越来越激烈，这种竞争不仅体现在建筑企业的技术力量和工程业务上，而且更重要的是体现在建筑企业内部的管理理念和管理水平上，本文就企业的理念、战略管理、人力资源管理、企业文化以及经营管理对一个企业的管理创新做简要的阐述。关键词：管理理念 人力资源管理 战略管理 经营管理前言：随着建筑业的不断发展，建筑企业之间的竞争已经越来越激烈，这种竞争不仅体现在建筑企业的技术力量和工程业务上，而且更重要的是体现在建筑企业内部的管理理念和管理水平上，因此，对于明智的企业管理者，已经意识到如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业

2、只有通过管理创新，改变管理模式，建立科学的管理理念和管理制度。实现企业内部资源优化配置和最佳效益来提高企业的竞争能力。企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。江泽民同志提出:“现在我们更要十分重视创新，树立全民族的创新意识，建立国家的创新体系，增强企业的创新能力，把科技进步和创新放在更加重要的战略位置，使经济建设真正转到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来。”企业是科技成果转化为现实生产力的中介环节，推进企业管理创新对于推进科技进步和创新、不断提高我国生产力发展水平具有重要意义。一.企业管理观念的创新管理观念的创新在整个创新系统中起着非常重要的作用，

3、它涉及企业管理的方方面面。企业管理的每一次重大变革，都是以解放思想和观念更新为先导的。 在我国，要使企业始终保持旺盛的管理创新能力，必须有先进的观念创新机制作保证。观念创新不光是几个领导人的观念创新，而是整个企业以至于每个员工的观念创新。要进行管理观念创新，首先要对企业现状和内外竞争形势有一个清晰的认识，要在观念上充分认识到差距，认识到管理创新的重要性、必要性和急迫性，这样才能激起源源不断的创新动力。而要更新观念，管理者必须打破现有的心智模式的束缚，有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式思维的训练，并通过综合现有的知识、管理技术等， 改进和突破原有的管理理论和方法，大胆否定

4、自我不断突破。其次，解决观念创新问题最关键的一个词是“主动”，主动收集创意。必须承认，这是个苦力活儿，但是哪有闭着眼睛就能获得的创新呢？我们必须有意识地去收集关键知识方面，并通过关键知识的分享激发员工各方面的创新想法。即使随着时间的推移和创新及分享文化的形成，这种做法仍然可以帮助企业在管理创新上获得更多的机会。二、对战略管理的创新正确的战略使企业始终体现先进生产力发展的总趋势，企业能够保持长久的生命力，从微观上来说正确战略能够准确地把握未来可能发展的产品及市场范围，使企业赢得持续竞争力。企业管理层必须意识到当前企业环境的不确定性和复杂性，这就要求管理者在企业的战略思想、战略目标、战略重点、战略

5、阶段和战略对策等要素上进行重新整合，对关系着企业发展的重大问题进行系统分析，对以有的决策及决策过程进行全面整合，旨在增强企业发展的环境分析、战略规划、战略决策等，使之更加适应千变万化的市场环境。战略创新的要点如下：企业是容纳有价值的资源和能力的容器，这些资源和能力是有限的，并且通过特定的企业运营模式来相互平衡；高回报来自于对公认的假设进行挑战，而不是采纳和其他对手差不多的策略；从客户的不满、厌倦和感受中寻找灵感；根本性的战略上的创新比在单纯运营效率上的改善有价值的多；战略要面向未来的市场环境。三、人力资源管理创新人力资源是企业中不断增值的资源，企业应加强管理和开发。在做好人员招聘、职工合同管理

6、、考勤与绩效评估、薪酬与培训等与公司内部有关事项的同时，注重对人自身价值的实现。创新的重点应是如何把人力资源管理进出工作做实，在此基础上，加强人力资源部门建设，充分发挥其功能，建立起一套合理的分配制度和赏罚分明的约束激励机制，使职工得到公平合理的报酬，激发人的积极性、主动性、创造性。四、企业文化创新企业文化是企业管理的灵魂，涵盖企业管理的方方面面，企业文化包括精神文化、物质文化、行为文化、制度文化四个层面。精神文化是现代企业文化的核心；物质文化是精神文化的基础和载体；行为文化和制度文化是物质文化和精神文化的中介。先进的企业文化是企业不断向前发展的旗帜。在企业设备、资源、工艺等硬实力差不多的情况

7、下，竞争比的是企业文化的软实力，要做到以文化力提升竞争力，以无形资产增值有形资产。按照建设现代企业的要求，以建设学习型组织为目标，全面加强企业文化建设，把企业文化建设与企业管理相融合，建立文化管理的系统平台，使员工的个人发展与企业发展真正融为一体，以企业文化的无形力量推动企业发展。五、经营管理创新（1）经营管理创新要以财务集中为切入点，强化财务管理、核算、监督、结算以及融资、运营等职能，建立以资金管理为中心的集中经营管理机制，为企业发展提供资金支持，保证企业的健康运行。一是推行财务管理制度的现代化，把先进的财务管理经验吸收、借鉴、运用到工作中，优化经营管理结构，集中经营管理范畴，规范企业会计核

8、算。二是加强财务资金管理。要加强资金统筹调度和集中使用，优化资金支出结构，加快资金周转，防止和减少资金沉淀，提高资金使用效率，在满足正常生产经营和建设发展需要的前提下，尽可能减少流动负债。切实强化资金预算管理，严格按照预算拨付资金，充分发挥资金集中统一管理的优势。加强财务监督，严禁变通预算项目串用、挪用资金。积极开展资金运作和票据理财，努力提高资金收益。（2） 推行全面的预算管理。全面预算管理直接涉及到企业的中心目标-利润，因此，必须进一步深化目标成本管理，从实际情况出发，找准影响企业经济效益的关键问题，制定降低成本扭亏增盈的规划、目标和措施，积极依靠全员降成本和科技降成本，加强成本、费用指标

9、的控制，确保企业利润目标的完成。预算管理的本质要求是一切经济活动都围绕企业目标的实现而开展，在预算执行过程中落实经营策略，预算一经确定，要严格执行，切实围绕预算开展经济活动。按照预算方案跟踪实施预算控制管理，严格执行预算政策，及时反映和监督预算执行情况，适时实施必要的制约手段，把企业管理的方法策略全部融会贯通执行预算的过程中，最终形成全员和全方位的预算管理局面。（3）推行内部市场化管理。企业内部市场化管理，就是将市场的资源配置功能和激励机制运用到企业内部，以企业内部各部门乃至个人为企业内部市场的经营主体，在企业内部建立市场，内部各主体间以经济关系构建业务关系，使市场的价格机制与企业的管理机制在

10、企业组织中相互融合，建立起一种统一性和灵活性有效融合的企业管理模式。结束语社会的进步也给企业带来了巨大的压力，现代企业面临复杂的外部环境和内部管理的多样性，这是个危机与机遇共存的时代，企业管理者应学会和掌握在竞争中“求生存”“谋发展”、变压力为动力的法则，在危机与机遇来临时能够及时有效地处理危机、把握机遇。只有把国外新的管理思想、管理方法与我国实际情况结合起来，尽快地深入了解和掌握新时期企业管理的新的趋势和新的特点及新的观念和新的方法，才能在新时期快速多变的经营与管理环境中求得更好的生存和发展。    你可能感兴趣的论文    ·