杜邦安全管理22要素概述

1、xx安全管理22要素概述杜邦安全管理包括22 个要素，其中工艺安全管理14 个要素，行为安全8个要素 .一、工艺安全管理14 个要素概念工艺安全管理（PSMD :运用管理系统和控制（规划，程序，审核，评估）于一个生产过程，使工艺危害得到识别，得到理解和得到控制，致使与工艺相关的伤害和事故得到预防。1 、工艺安全信息管理（PS）I提供了有关工艺或操作方面的描述，是识别和了解工艺风险的依据，通常涉及工艺设计的依据、设备和装置设计的依据和物料危害三个部分。2、工艺危害分析（PHA）用于系统地辩识、评估和控制工艺风险，有组织的识别、评估和控制在生产、存储以及运输中的危害，包括后果分析和工艺危害审核两个

2、部分。3、工艺技术变更管理（MOC-T）工艺上的改变可能使得原来的工艺风险分析失效和引入新的风险。因此，每次对已形成文件的技术进行的改造必须经过预先的风险分析，批准后方可实施。4、操作程序（SOP和安全惯例安全标准包括规章制度、程序、工程标准与行为标准等，它是管理层传达安全期望的主要载体。5、机械完整性（MI）在设施自安装直至拆除的整个使用期内，保持系统的完整性和持续改善以及控制危害。工艺设备投运后，在使用、维护、修理、报废等各个环节中始终保持符合设计要求，功能完好，保持设备无故障运行。6、质量保证（QA）旨在确保工艺设备的设计考虑了工艺技术和设备基础信息和所有和工艺相关的技术。工艺设备必须按

3、设计规范建造、正确安装，并储存合适的备用部件。7、启动前xx（ PSSR）在工艺设备启动前对所有相关因素，通过使用清单系统的方法进行检查确认，并将所有必改项整改完成，确保操作，维修等生产活动能够安全的运行，并批准启动的过程。8、设备变更管理（MOC-F）变更，即使是微小变更，也可能会造成过严重的事故。任何非“同类更换的改变都应视设备变更，应在变更和操作之前由资质人员进行相应的评审和批准。9、培训及表现（HT）包括培训需求的识别与维护、培训计划的编制、培训的实施、培训效果评估、培训师培训、培训档案整理、培训持续改进。10 、承包商管理（Con）承包商为完成业主对项目建设的委托或设备供货的委托，以

4、自己的施工或供货能力来完成业主委托的任务，在建设阶段对自己所承担的项目中投入的各种资源进行计划、指挥、组织、协调的过程。11、事故调查（II）事故发生后的认真检查，确定起因，明确责任，并采取措施避免事故的再次发生，这一过程即为“事故调查 ”。12、人员变更管理（MOC-P）确保工艺相关的操作、维护专业技术人员具备相应的知识与胜任的技能是工艺安全管理基础。为维护平稳有序的经营运作须建立人员尤其是关键人员的 变更管理。13、应急计划与响应（ER）应急计划是所预见的一套技术和组织方法，旨在以最佳的方式应对所发生的、给机构带来危害并影响其顺利运行的严重件。14、审核（Au）和观察审核为衡量实际工作情况

5、是否符合已建立的PSM体系提供一种手段，现场观察的信息用来比较其相对已建立的标准的表现。二、行为安全8 个要素概念1 、管理层承诺领导对安全的承诺是成功管理安全的首要条件，最高管理层对安全的承诺确立了安全的重要性，并保证各个安全管理要素在企业中有效实施。2、政策和原则为了提高安全业绩，高级管理层必须制定明确的安全政策，每一个员工，无论是企业领导、管理层还是操作人员，在日常工作中任何情况下都应该遵循 这一方针政策。3、目标、指标和计划目标指明了安全管理的总体方向，指标则指明实现目标必需采取的步骤。通过设定挑战性的目标和指标，鼓励组织在统一的计划下组织和开展各项安全 活动。4、综合高效的安全组织每个单位必须建立一个有效管理安全的组织，该组织自上而下贯穿整个公司层面，能有效动员全体员工参与、实施安全管理。5、双向沟通有效的双向沟通是维护安全标准和一致的操作纪律不可或缺的组成部分。有效的双向沟通可以推动安全管理体系的运行、和文化建设的实施。6、激励与意识对员工的技能、努力、发明、建议、安全表现以及个人或团体所取得的成就加以认可和奖励，同时辅以始终如一的、公正严明的纪律政策，以确保人们 遵守工作标准。7、直线组织只有直线组织才能有效地指导并实施安全计划，管理层和安全委员所制订的安全方针、管理原则以及相关的目标和指标等也只有通过直线组织在日常管理运