装饰公司办公室跟踪督办重点工作方案

1、执行方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-104编号：_装饰公司办公室跟踪督办重点工作方案审核：_时间：_单位：_装饰公司办公室跟踪督办重点工作方案用户指南：该执行方案资料适用于为特定问题制定周密、详细、精确的安排的策划文件，内容包括任务目的，任务事项与任务过程，配套紧密的衔接与执行，是顺利和成功完成的关键保证和基础。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。装饰公司办公室跟踪督办重点工作方案办公室身肩公司管理工作重任，公司各项经济工作成效与否，很大程度上与办公室跟踪、督办、协调、参与力度关联。为全力推动公司二次创业各项经济工作的深入及效

2、果的显现，促使公司管理工作上档次和台阶，办公室特制定本方案：一、大局方面：1、认真执行总经理指示和决定，坚决不动摇。在思想和行动上与总经理和公司经济战略保持高度一致，坚决不动摇。2、严于律己，全面或基本通晓或掌握业务工作动态和方向，并以主人翁的高职守态度，提出经济工作建设性意见，并做到及时汇报和记载。3、严格执行“五个环节、六个步骤”的工作方法，以此督办落实至各部各岗的具体工作中。常抓不懈，一抓到底，务求体现速度、实效；务求对未能执行的各部各岗当事人提出警示、通报和处罚，不应再是以口头说教和姑且不纠，而是每错必纠必录。二、经济工作具体跟踪督办措施：1、以全年工作和季度工作计划为主轴，站在公司的

3、角度，以办公室跟踪督办重点工作的管理特点，以文字形式致各部门副总（个人）具体提示，并追述结果。部门副总（个人）切不可置若罔闻，否则必予纠处，高层领导一定要树立楷模榜样。2、充分利用时间，督促参与部门的管理工作。克服、杜绝管理薄弱环节和漏洞，力争在管理上，促使公司和部门都有一定的改观，以此达到整体素质的提高。具体措施如下：就管理工作与部门副总再次逐一相互指出、沟通、探讨，并将情况以文字据实呈报总经理。有计划和针对性的组织参与公司各部门工作碰头会，实地了解和掌握整体工作进程动向，切实贯彻公司总体和具体事项要求，督促重点工作向前推进。针对各部门的具体工作，在提示和要求部门统筹计划和考量的同时，办公室

4、视情况另行盘点部门工作，指出下发至部门，以此杜绝工作漏项和闲置回避工作问题。针对任务落实下达至员工的事务，积极协助部门副总，抓落实、抓速度、抓结果，必要时直接下达工作督办函，严肃追办。坚持认真地做好高层领导工作推进进度填报，专人做好收集登记，适时掌握每日工作动向，提出共商建设性意见，做好记录，并将重点工作的进度情况向总经理回报。员工素质的提高，按公司要求循序渐进，并与部门副总共商办法和措施，并张榜公布，共同促进。经过努力仍未改观和进步的员工，予以通报告诫或辞退处理。4、做好季度、半年和全年工作总结，并将公司经济态势作出分析，呈报总经理。5、献计献策，积极参与公司重大工作问题的处置，群策群力，争取各项重点工作有望突破。6、从办公室自身做起，牵引全员形成“工作讲计划，执行讲速度，任务讲结果，用时间讲实效，用实效讲总结”的工作作风和氛围，以竭力锻炼和造就公司二次创业的坚强团队。7、办公室所属直管员工的榜样作用，办公室将以公开接受全员监督的形式，努力树榜，如有未能体现且工作平庸者（包括