XXX公司发展战略规划

1、广东XXX有限公司企业发展战略目标规划（规划时限：2013年-2018年）编 制: 审 核: 核 准: 编制时间： 实施时间：目录第1章：发展战略总则 31.1摘要 31.2公司概况31.3电线电缆产品前景31.4公司产品发展方向4第2章：公司企业经营理念提炼 A- 2.1企业使命42.2企业愿景42.3企业核心价值观42.4企业精神 5 2.5市场拓展理念52.6服务理念 5 2.7企业管理方针52.8管理理念2.9人才使用理念6第3章：公司2013-2018 年度中长期战略目标规划 63.1公司2013-2018 年战略目标规划63.2公司2013-2018 年战略目标规划7第 1 章：战

2、略规划总则1.1 【摘要】企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方 向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及 发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使 员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。现结合行业及公司当前发展趋势，特制定 2013-2018 年度的战略规划。1.2 公司概况广东兴业电缆有限公司于 2000 年在东莞市 XXX 成立，首期投资 9000 多万元人民币，占地面积为 56000m 2，公司主要从事生产和开发 各种电线电缆产品，公司持有自主品牌“兴业”牌电力电缆，通过多年的 发展和技术不断创新， 现

3、已拥有雄厚的技术实力， 并拥有一批国内最先进 的生产和检测设备， 产品质量赢得客户和国家机关的认可， 近年来公司相 继获得“产品质量信得过企业” “中国驰名品牌”“广东省名牌产品”“广东省著名商标”“广东省民营科技企业”广东省高新技术企业“等一系列 荣誉称号，现公司已是广东省电线电缆骨干企业之一。1.3 电线电缆产品前景随着中国经济持续快速的增长，为电线电缆产品提供了巨大的市场 空间，中国市场强烈的诱惑力，使得世界都把目光聚焦于中国市场，在 改革开放短短的几十年，中国线缆制造业所形成的庞大生产能力让世界 刮目相看。伴随着中国电线电缆行业高速发展，新增企业数量不断上升， 行业整体技术水平得到大幅

4、提高， 电线电缆行业虽然只是一个配套行业， 却占据着中国电工行业 1/4 的产值。它产品种类众多，应用范围十分广 泛，涉及到电力、建筑、通信、制造等行业，与国民经济的各个部门都 密切相关。电线电缆还被称为国民经济的“动脉”与“神经”，是输送 电能、传递信息和制造各种电机、仪器、仪表，实现电磁能量转换所不 可缺少的基础性器材，是未来电气化、信息化社会中必要的基础产品。1.4 公司产品发展方向随着社会不断进步，市场对产品的传输性能要求也不断提高，普通 电线电缆传输性能已不能满市场需求， 需要有传输性能更好的高端电线电 缆来替代普通的电线电缆， 为了增强市场竟争能力和满足市场的需求， 公 司于 20

5、11 年在广东省从化市经济开发区投资 300127.65 万元人民币建 立分公司，工厂建筑面积达 922980m 2，主要生产高端铝合金导线及电缆、 超高压电缆电线以及线缆配套产品，实现年产值 909145 万元的生产能 力。近期打造华南片区高端电线电缆行业生产基地， 远期打造生产世界级 的中国品牌电缆，并让华达公司成为中国电线电缆行业的龙头企业。第 2 章 公司企业经营理念提炼为人类社会的可持续发展提供安全、绿色环保电线电缆产品，在电2.1 企业使命线电缆开发利用方面孜孜以求，用科技温暖人民的生活。2.2 企业愿景做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务，成为世界级的中 国品牌高端电线电缆

6、产品的供应商。2.3 企业核心价值观诚信、团队、创新、效益 。诚信 忠心诚实、言行一致、守信用；热忱服务、视公司'的利 益为己'任；不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。 团队 相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取；分工协作、目 标一致、各司其职、各尽其责；分工不分家、总揽全局、服从于公司 的整体利益。创新 解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异；既要能他人所 不能、更要能自己所不能；要敢于打破常规，不断地挑战他人和自己 的辉煌业绩、寻求更高的“创造价值” 。效益 - 不断完善和创新管理理念，完善各项制度，增强执行力，才能 保证效益的最大化。2.4 企业精神执行是金

7、，结果第一；全心投入，追求卓越！2.5 市场拓展理念高技术保质量，高质量保信誉，高信誉创市场，高价值促发展，高素 质做保障！以市场为导向，以顾客为中心，创造客户价值，一切为了顾客满意！2.7 企业管理方针满足顾客要求，确保品质优良，持续改进体系，树立兴业品牌！2.8 管理理念高质、高效、低耗、务实、争先 。高质 即高素质、好品质： 品质是企业的生命，公司以客户需求 为导向，以向客户提供优良的产品、优质的服务为己任；同时，通过 对本公司职员工的内外部培训， 打造一个高素质的工作团队， 以保证、 提升产品和服务质量。高效即高效率、高绩效： 通过对公司内部业务流程进行重整， 以精简的工作流程、精良的

8、制造工艺，组织精益生产，达到高效率； 以高素质的工作团队追求高绩效。 以高效率追求高待遇， 打造一个“有 理性、有爱心、有目标、有坚强战斗力”的高效合作团队。低耗即低物耗、低消耗： 公司通过制订较低的物耗目标，严格 控制主、 辅材料的损耗， 及时处理并防止产生呆滞物料； 同时在公司 内部开展找浪费、 杜绝一切可能的浪费的活动， 以达到在同行业 “制 造成本领先”的战略目标。务实即脚踏实地、切实力求精进： 通过对市场、客户、竞争对 手及企业本身的优、劣势的准确把握，制订出切实可行的发展战略， 规划公司远景， 同步世界潮流， 达到“三体（员工、 企业主、合作商） 共荣，永续经营”的目的。争先即从各

9、个方面抢得先机、保持竞争优势： 鼓励内部员工争 先进，勇于创新，企业在技术、 生产及研发等方面在业内保持领先地 位，在品质、服务、市场中与同行业争先，向同行领先者挑战，创造 双和企业新的发展高度。2.9 人才使用理念让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位有待 遇。唯才是举，真才必用。第 3 章：公司 2013-2018 年度中长期发展战略目标规划2012 年即将过去，回顾过去的一年，我们兴业公司总体发展较慢， 造成的原因主要是市场不景气，再加上公司内部缺少管理和技术人才、管 理体系不完善等方面因素，导致人才无法留住，执行力下降，管理水平无 法提升。为了能使公司整体管理水平提升，

10、提高执行力，引进更多的高端 人才，特制定未来 5 年的战略目标规划：3.1 公司 2013-2015 年的发展战略目标规划公司将引入股份制经营管理模式， 通过股份制经营管理， 使各管理层 股东在这个平台上施展自已的才能， 获得更多的财富， 真正实现共同参与 经营管理，共同富裕的目标，但要真正实这个目标，我们还需做好以下工 作：3.1.1 由公司根据股东所占股份大小借款给各股东，但要将公司的总资产 划清并评估，较准确的评估公司总资产金额。3.1.2 通过股份制管理模式，在 2015 年前要让各管理层股东有都有房子 和汽车，真正实现共同富裕目标。3.1.3 从 2013 年开始，要陆续从同行业中和

11、人才市场招聘公司所需的技 术和管理人才，将公司的生产效率、产品质量、管理水平提升到一个新 的台阶。3.1.4 在 2013 年上半年要建立完善并严格实施绩效考核，通过实施绩效 考核可以改善工作业绩、提升全员工作积极性并提升自身能力，自下而 上地达成公司既定的工作目标。3.1.5 重点抓好营销部销售体制的建设，在销售体制上不断创新，不断扩 大销售网络，力争到 2016 年在中国有至少 1000 个以上网点，在此基 础上不断拓展东南亚国家及其他国外市场。3.1.6 抓紧建设从化的生产基地， 力争在 2015 年使从化生产基地年产值达80 亿元人民币产能。 打造成为中国地区最大的高端电力传输装备制造业 配套线缆企业。3.1.7 逐步发展电缆行业外的其他产业，使公司不断发展壮大。3.2 公司 2016-2018 年的发展战略目标规划3.2.1 通过前 3 年的努力和艰苦奋斗， 使公