赛迪大厦物业移交接收方案

1、执行方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-953编号：_赛迪大厦物业移交接收方案审核：_时间：_单位：_赛迪大厦物业移交接收方案用户指南：该执行方案资料适用于为特定问题制定周密、详细、精确的安排的策划文件，内容包括任务目的，任务事项与任务过程，配套紧密的衔接与执行，是顺利和成功完成的关键保证和基础。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。赛迪大厦物业移交、接收方案楼宇及设备的验收与交接是搞好物业管理工作的前提，是充分发挥设计功能的一项极为重要的工作。为保证赛迪大厦物业接收工作的顺利进行，特制定本方案。1物业交接工作的条件1）所有建设项目

2、严格按照批准的规划、设计和有关政府部门的要求建设完毕。2）各专业主管部门对归口管理的建设工程质量验收合格，验收资料齐全；各机电系统调试合格。3）建筑渣土、施工机具和各类临时建筑等全部拆除清运完毕，达到场清地净。4）具备实行封闭式物业管理的基本要求。5）投资方与接管方签定物业管理委托合同书及有关补充协议。2物业交接工作的程序1）建设工程质量验收合格后，由施工单位向投资方进行交接，再由投资方向物业管理公司交接。投资方也可委托物业管理公司直接与施工单位进行交接，但应签定物业接收委托书。2）交接资料准备齐全后，投资方应书面通知物业管理公司准备接收，并同时向管理公司提供有关图纸资料和设备清单，管理公司应

3、立即组织有关人员熟悉图纸资料及设备配备，并做好接受准备。3）交接工作开始时，双方应签定物业交接协议书，明确双方交接人员名单、交接内容、交接时间和日程安排等。4）交接工作中，双方交接人员应就交接物品的位置、数量、性能进行清点检查并认真填写物业交接清单和运行试验记录。图纸资料应造册登记。5）交接工作结束，双方共同签署交接报告。对交接中发现的问题，双方应认真记录，协商解决办法。对交接中遇到的工程遗留问题，若不能马上解决，双方应签署备忘录（附件7），说明存在的问题、产生的原因、责任、解决的方法和时间等。3物业交接工作的内容1）土建与装饰工程。包括：砖石工程、混凝土工程、地面、楼面、地下车库及内外装修等

4、；2）电气工程。包括：高压系统、低压系统、照明系统等；3）运载工程。包括：客用电梯、消防电梯等；4）给排水工程。包括：给水系统、排水系统、污水处理系统、化粪池及卫生间设备等；5）采暖工程。包括：锅炉、水泵、阀门、管道、软化系统等；6）消防工程。包括：消防水泵、消防管道、火灾报警、自动喷洒系统、消防主控柜、应急广播、消火栓等；7）其它。包括：电话、共用天线、音响、保安监视、可视电话等8）楼外工程。包括：庭院、道路、院墙、绿化、停车场等；4物业交接工作的标准1）验收标准参照国标房屋接管验收标准和建筑质量验收标准的有关规定执行。2）设备质量按设计要求和产品的标准或产品说明书进行。3）机房验收标准应参照国家有关标准执行，若无国家标准，应暂按均豪物业管理公司的相应规定执行。5物业接管验收的组织1）我公司将由总工室组织验收接管小组，由土建空调、给排水、消防、强弱电装饰等专业工程师参加，配合前期物业筹备处一起负责物业接管验收工作。2）验收小组与开发商筹建工程部，建设单位共同对建筑及其附属设施进行细致的清点、登记和检查，对检查中的问题提出整改意见，最后签属验收报告。3）文件资料的交接。文件资料包括：立项审批文件、设计竣工图纸、设备清单、设备质量检验合格证、安装检测报告、建筑和设备的保修合同等。最后三方（或两方）在验收交接文件上签字。具体详见均豪物业管理公