车队队长绩效考核评价表.doc

1、车队队长绩效评价表姓名：部门：岗位：入职时间：年度评价口季度评价月份评价特别评价评价期间:出勒奖惩迟到旷工病假事假产假婚假丧假奖励处分加（扣）分特别加分备注：特别扣分备注：项 目评价内容配分自我 评分主管评分自我评价主管 评价车 辆 保 养 及 安 全 性组织制定详细合理的乍辆保养计划：按照 计划组织开展保养工作，保养计划按时完 成率达到100%:按计划合理安排检查车辆 隐患、进行军辆维修：无任何交通事故发 生；17-20组织制定合理的车辆保养计划：基本按照 计划组织开展保养工作，保养计划按时完 成率达到100%：定期安排检查车辆隐,患、 进行车辆维修：无任何交通事故发生：13-16能提前制定

2、保养计划:基本按照计划组织 开展保养:作，保养计划按时完成率达到 80%以上：定期安排检查车辆隐患、进行不 辆维修：无重大交通事故发生，且发生事 故后能做到及时上报：9-12能提前制定保养计划：基本按照计划组织 开展保养工作，保养计划按时完成率达到 50%以上：不能定期安排检查车辆隐患、进 行车辆维修：无重大交通事故发生，且发 生事故后能做到及时上报：5-8对乍辆保养无计划：不能定期安排检查乍 辆隐患、进行车辆维修：因车辆保养不及 时而发生交通事故：发生事故后不能做到 及时上报。0-4东 辆 档 案 及 年 检车辆档案详细且完备，做到实时更新，条 理清晰，便于查阅：对于车辆的年检和保 险等工作

3、做到计划有序，提前完成。17-20车辆档案详细且完整，能及时更新，便于 查阅：有序做好车辆的年检和保险等1: 作，及时完成：13-16车辆档案完整无缺失，基木做到及时更新， 便于查阅：及时做好乍辆的年检和保险等 工作：9-12军辆档案完整无缺失，基木做到及时更新： 在领导的监督下及时做好年辆的年检和保 险等工作：5-8乍辆档案不完整，不能及时更新，查找困 难：在领导的监督下进行车辆的年检和保 险等工作，未按时完成。0-4维 修 成 本根据不辆行驶的实际情况与市场平均价位 做好乍辆维修成木预算：目标值=（车辆维 修成本预算-车辆维修费用）子车辆维修成 本预算X100%：目标值大于30%：17-2

4、0根据乍辆行驶的实际情况与市场平均价位 做好车辆维修成本预算:目标值=（车辆维 修成本预算车辆维修费用）+车辆维修成 本预算X100%：目标值大于等于10%：13-16根据乍辆行驶的实际情况与市场平均价位 做好车辆维修成本预算：目标值=（车辆维 修成本预算车辆维修费用）+车辆维修成 木预算X100%：目标值在0与10%之间浮 动：9-12根据不辆行驶的实际情况与市场平均价位 做好乍辆维修成本预算：乍辆维修成本超 出预算值30%以内:5-8根据乍辆行驶的实际情况与市场平均价位 做好乍辆维修成木预算：车辆维修成本超 出预算值30%以上：0-4工 作 能 力 及 态 度能有效带领下属出色完成1:作：

5、具有丰富 的东辆驾驶和管理经验：做好分内工作， 有责任心，有上进心：主动学习管理及驾 驶知识，不断提高技能并得到领导的认可：17-20工作上极少需要监督，能配合领导带领下 属按时完成1:作：具有丰富的军辆驾驶经 或管理经验：做好分内匚作，有责任心， 有上进心：主动学习管理及驾驶知识，不 断提高技能：13-16经常性:作无需指示，带领下属按时完成 工作：具有较为丰富的年辆驾驶经验：做 好分内:作，有责任心，有上进心：主动 学习管理及驾驶知识，不断提高技能：9-12需要在领导督促下才能安排下属完成工 作：驾驶经验与管理经验一般，但能主动 学习，无任何投诉：5-8需要在不断监督下安排下属完成工作：1: 作态度不积极：对车辆疏于管理：在驾驶 经验或管理经验欠缺的情况下也不愿意主 动学习，接到乘客投诉。0-4协调性与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力：17-20具有团队精神，常协助别人：13-16肯应要求帮助他人，协助上级，配合同事：9-12仅在必须与协调的工作上与人合作：5-8精神散漫，不肯与别人合作。0-4合计0-1001、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2、该员工处于的等级是：【】A【】B【】C【】D3、评价者意见：4、评价者签字：