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文档简介

1、线边仓运行思路The document was finally revised on 2021线边仓运行规则线边仓是在原物料仓库和生产线体之间设立的一个恒温恒湿的 缓冲地带，是管控权限下放生产部门的仓库,原物料仓先将物料调拨 到线边仓，由生产部门管控,工单在生产时不用再开领料单到仓库领 料,而直接使用线边仓的物料。当工单移转或完工入库时系统自动从 线边仓扣账，扣账的数量由BOM表的标准用量决定。只要保证线边 仓有足够数量的库存,就可以保证工单的正常生产。线边仓大致可分为：领料、存储、发料、退换不良等四大职 能。根据各项职能制定相关的标准作业流程与规则，从而使线边仓 能够有效、快速、稳定的运转。

2、1 .专人管理：线边仓管理权限为生产部，由管理部门指定专人专项或兼职管 理，负责线边仓库存维护、收发料管理、不良品管理、盘点等事 项；对线边仓库存准确率负责；2 .物料调拨：线边仓管理人员发现各物料少于最低库存时，根据生产调拨单 到仓库调拨相应物料进行补充，调拨数量以该物料设置的最高库存 数为准。并做好手工领料台账。3 .物料存储:线边仓物料储存依据仓管物料存储条例，分类放置并做好清晰 标识。做好物料标示卡，对物料进出进行日常记录；4 .发料管理：产线根据生产需求可自行由指定人员到线边仓拿去相应物料，并 做好记录，该订单结束时，剩余物料当天必须退回线边仓，作好记 录。线边仓管理人员根据当天订单情况，对相应物料依据BOM标准 进行相应物料的出库记录，物料标识卡上进行出库记录及手工制作 出库台账。5 .库存准确率：由于前期试行，线边仓管理人员需做好所有物料的收、发手工记 录。并对库区物料进行盘点核对（1次/周），对有差异的根据手工 台账记录进行异常追溯与分析。相应表格单据：物料调拨单

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