关于服装企业ERP信息化系统的选型

1、电商时代IT导购第一站 关于服装企业ERP信息化系统的选型现在市场上有很多ERP厂商，国外的、国内的、大型的、小型的、知名成熟的、量身定做的等等。眼花缭乱，让人不知该如何下手。如何选择一个适宜自身需求的ERP产品，选择一个值得信赖的长期合作伙伴，确实需要认真思考，一般而言，选择一个合作伙伴要从公司状况、产品功能、研发能力、参谋实施团队能力以及售后效劳能力等各方面去综合衡量。 (1)厂商的选择 目前ERP软件有国内、国外的，不同行业类型等很多种类，其设计理念目前还是具有一定的差异性的。综合考虑厂商的规模、业界声誉、行业特色、实施特点、一般价格等。对一些显然不符合本企业ERP要求的厂商应该毫不犹豫

2、地予以剔除，防止把精力投入过大的范围，事倍功半。因此，只选用适合自己企业需要的，尤其要将重点放在有本行业特点的ERP系统上。 用户选择ERP厂商时一般应该考虑以下因素： 品牌。ERP选型不仅是选购一件商品，也是选择一个值得信赖的长期合作伙伴，因此品牌效应值得关注。选用行业知名度比拟高的品牌ERP产品无疑能取得更佳的形象效果，知名品牌的ERP后期可与公司一起成长开展，带来源源不断的先进管理理念，选择适宜的品牌能保证获得最正确的投资效益。因此，企业应该选择信誉卓著、经营绩效良好、开发实力雄厚、实施经验丰富的ERP公司。除此之外，在了解厂商背景的根底上，还要了解厂商的经济实力和技术实力，考察厂商的可

3、持续开展能力。 行业背景。即便是国内外知名公司，介入各行业的程度也有深有浅，往往只在特定的行业有优势。有的厂商已经从事ERP软件很多年，已经积累了丰富的经验，有些厂商那么是从财务软件转型做ERP，这样的厂商，他的ERP产品可能在财务模块上的功能很强，但在其他模块就有可能存在弱点。这时，企业就要根据自身的实际特点进行选择，并不是贵的软件就一定好。厂家往往说“面向各种行业，“适合各类企业，实际上等于什么都没说。而“同行业百强企业有多少家应用了我们的软件无疑具备更强的说服力。因此要对厂商的行业背景进行深入调查。行业市场信息除了厂商介绍外，可以通过媒体、会议等多渠道收集，也可以通过行业协会等组织了解。

4、 (2)软件产品的评估 许多企业在选型中喜欢看产品功能演示，不能说这不是一种好方法，但也不是最明智的方法。因为ERP是一个非常复杂的商品，一个好的ERP产品，它经历了多年的研发，和众多企业的实践应用，存在着复杂的逻辑关系和非常灵活的可设置性。单凭几个小时甚至几天的时间，是不能将软件所有的功能一一展示的。如果展示不到，是不是证明这个ERP没这个功能?其实不一定。这里提供几种评估软件产品的方式： 厂商的调研报告 好的方法是先让厂商针对企业进行各部门的调研，了解各部门的问题和需求，然后和高层进行访谈。调研后软件厂商都会提交一份调研报告，报告中列明调研过程中发现的企业的一些问题和需求，并帮助企业进行分

5、析，结合软件可以哪些方面帮助企业进行改善。调研报告也是考察厂商是否有行业经验的手段。核心功能介绍和行业应用特色。 对ERP有了一个大致的了解之后，在选择时还要了解该软件的核心模块，知道它主要能够解决哪些方面的问题，在哪些方面具有功能优势，还要看ERP软件的行业应用。不同的ERP软件在行业针对性方面也有很大的差异。所以，企业在选择时，要考察所选的软件在相关行业的成功应用和相关行业的管理经验。现在许多ERP厂商都在讲通过系统上线，将大大减少商品库存、增加销售以及缩短订单的完成周期，但是，要问在企业生产运作的哪几个环节上有多大程度的改善，为什么会有这些改善，从ERP厂商答复就能立马见上下，甚至更让人

6、发笑的是有厂商答复系统运行了，自然就降低了。 产品的演示。 前卫的功能不一定实在,选型时只须要关心实在的功能。对ERP产品的功能，现在是五花八门，一些ERP厂商也利用了企业对新的功能不了解，去夸大新功能的作用。在对ERP厂商评分过程中，对一些具备实在意义的新功能的软件，可以适当增加评分，但是并不是所有新功能都是适用的好功能。最后，还有一点非常重要的是：产品扩展性的考虑。 一般来说，企业除了在销售上用ERP系统外，还会涉及OA等其他公司内部的信息化解决方案等等。这就存在不同IT系统互相之间需要有数据交换和流程衔接，否那么就无可防止我们经常所说的“信息孤岛现象。因此，企业在做IT规划时必须综合考虑

7、各种不同IT系统的互联互通问题。厂商是否拥有针对不同领域的多个产品线，不同的产品线之间是否可以无缝的集成，是否已经做好了数据交换的准备，这些都是选择合作厂商需要考虑的重要因素。如果能用一家的，就用一家的，尽量防止不同厂商的产品做数据集成。否那么当数据互联互通出现问题时，再加上各家厂商没有开放式的标准接口来配合，届时是谁的责任就会区分不清，企业有可能陷入被当作皮球踢来踢去的境地。另外还要看软件对未来公司客户拓展能力是否同样强大，免得在使用一年或者两年时间开展系统无法支持更大规模的站点应用，再去更换新的系统，对企业带来的影响就很大了。 (3)厂商的参谋效劳能力 再好的软件产品，如果没有经验丰富的参

8、谋导入，也只是一句空话。工程成功实施必须注重实施经验，“三分产品，七分实施是ERP应用所普遍认知的定律。通常ERP的效劳包括实施和售后效劳两局部，这两局部同样都非常重要。复杂的实施过程不仅需要参谋丰富的实施经验做指导，还需要有非常好的工程控制方法。工程实践证明，高水平的实施参谋能使工程实施周期明显缩短，工程可控性变强，成功更有把握。而低水平的参谋往往与企业工程组之间组织和协调困难，往往难以就工程规划、实施与用户的业务、管理部门进行深入、实质性的交流，方案经常拖延并使系统迟迟不能正式上线。 同时，还需要了解厂商实施人员是否变动频繁。很多ERP厂商在宣传时，喜欢介绍自己的参谋拥有多高的学历和多少I

9、T资质证书，其实这对于用户来实质性意义不大。厂商的实施参谋是影响ERP工程成功的关键因素，即使厂商有同行业实施背景，但参谋换了新人，实施效果也会大打折扣。 (4)参观案例 这里一件非常重要的事，就是参观各ERP厂商的实施案例。从目前看，用户大都把厂商以往实施成功的案例放在选型要考虑的首要条件，这实际上是对厂商的产品、效劳、客户关系的综合考察，是一种非常节省时间的做法，尤其是同行业企业的案例。对将要参观的案例，应该有所限定，一般包括规模上的要求、行业上的要求等。 最为理想的案例是：地域上在企业所在地的周边地区，规模上跟本企业相差不大或大于本企业，行业上与本企业相同。如果没有相同行业的案例，那么也

10、应该提供相似行业的案例，最起码业务上有相似之处。如果有满意度高的行业用户群，那是对厂商行业背景的最好认可。而对其他行业的企业，即便是金牌案例也要存有疑问(5)最后是考虑价格 当然，价格也是至关重要的因素。任何企业都会有自己的预算范围。编著合理的预算非常重要，常言道“一分价钱一分货，过度的追求价格低廉，可能会以丧失效劳质量、甚至失败为代价。因此，企业要要选择一套适合自己的ERP信息化系统要从这两方面着手:在内功方面企业要打造良好的自身管理根底，和经过培训的工程组成员。在外功方面就是经过审慎评价后，选择一家公司实力强大的、产品成熟的、产品线完整的、效劳完善的、同行业案例客户众多的、价格合理的ERP厂商。这样公司今后迅速开展才不会受到信息化管理的制约，决策的风险也会降到最低。 it168专稿 of rural drinking water sources, protection of drinking wate