框图监理规划

1、图一、施工阶段监理工作流程图施工监理的前期准备工作1.成立项目监理机构，委派总监理工程师；2.明确监理人员的职务及岗位责任；3.配备监理设施及设备4.熟悉施工图纸，施工图会审；5.分析研究委托监理合同及施工合同；6.编制项目监理规划及实施细则。施工准备阶段的监理工作1.参与设计交底；2.审定施工组织设计（施工方案）；3.查验施工测量成果；4.施工现场周围环境的调查。召开第一次工地会议，施工监理交底核查工程开工条件，核准工程开工督促承包单位按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计施工1.组织对地基基础、主体工程、门窗工程、装饰工程、地面工程、水、暖、电、卫、煤气、电梯工程等分部工程及所属分项工

2、程的验收及试运行；2.监督检查承包单位的施工技术资料，整理监理资料。建设单位组织竣工验收仪式工程移交建设单位，建设、监理、承包单位办清交接手续，工程进入保修期。总监理工程师编写工程竣工总结报告,监理资料归档。1.承包单位对预验结果需要整修处进行整修，由监理人员验收合格；2.对承包单位的质量保证资料进行验收正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字，对工程质量进行评估总监理工程师组织建设、设计、承包单位进行竣工预检总监理工程师组织监理人员对竣工工程进行预验准备检查施工现场的安全防护、消防、环保卫生设施、文明施工，提出意见并监督执行监督承包单位技术管理及质量保证体系的落实质量控制进度

3、控制造价控制合同管理信息管理审批分包单位签认隐、预检工程验收分项、分部工程验收进场材料、构配件、设备审签工程质量报表参加质量事故的调查处理审定工程年季月度工程进度计划加强对进度计划的动态控制对年季月进度计划提出修改意见认定工程质量及进度认定完成的工程量签发付款凭证处理索赔事件核定、会签工程变更文件收集与监理业务有关的合同对合同进行分析研究并跟踪管理监理例会、各种专业会议，专题会议利用监理月报、会议纪要简报交流信息对合同进行分析研究并跟踪管理协助建设单位组织招标、评标、优选中标单位，签订施工合同签订委托监理合同、接受监理任务通知不同意完成通知保修单位属于保修范围不属于保修范围同意未完成施工监理工

4、作完成，保修监理工作开始协助建设单位与承包单位签订建设工程保修合同承包单位编制工程保修阶段计划项目监理部审核保修阶段计划保修施工开始项目监理人员监督检查保修施工进行情况并组织对住户进行回访承包单位完成保修施工，报项目监理部进行核查实际完成情况。项目监理部填发"保修完成证书"项目监理部协助建设单位结清保修阶段工程款，退还保修抵押金施工合同终止。建设、承包单位双方合同管理部门报送“施工合同终止备案登记表”。项目监理部1.编写工程竣工最终总结报告2.将保修阶段监理资料归档。竣工验收时遗留，双方同意保修阶段处理的工程项目列入合同。保修期内住户发现的工程缺陷，或遗留问题项目监理部填写

5、“建筑工程质量修理通知书”建设单位有关部门转项目监理部图二、保修阶段监理工作流程图编制施工组织设计（施工方案）填报工程技术文件报审表承包单位项目经理部组织项目监理人员进行审查总监理工程师审核以下重点内容：1、承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求；2、施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行,质量保证措施是否可靠；3、工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；4、进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；5、承包单位的质量保证体系是否健全；6、保证安全施工，防止事故和文明施工措施；7、季节施工方案及专项施工方案的可行性，合理性和先进性；8、其它必要的内容。项目监理部在工程技术文件报审表

6、表上签审核意见总监理工程师报送监理公司总工程师审阅总监理工程师按审定的施工组织设计组织施工总监理工程师图三、施工组织设计（施工方案）审批程序框图不合格修改再报合格第一次工地会议已开过，施工监理交底已完成，承包单位项目经理部认为已具备开工条件，填报工程动工报审表承包单位项目经理部审查以下施工准备情况1.各项开工审批手续已完成：2.施工现场“三通一平”已完成，地上、地下障碍物已清除；3.施工组织设计已批准；4.对现场测量定线工作已经核查；5.现场人员，材料、机械各方面已准备好6.其它开工准备情况已完成。总监理工程师签认工程动工报审表总监理工程师工程动工项目经理部图四、开工申请签认程序框图返回重报审

7、查合格审查不合格现场施工测量1、建筑红线标准桩复核测量：2、水准基点桩引测及高程控制网施测；3、座标控制网（控制导线）的施测；4、建筑轴线桩施测；5、楼层高程及50线施测；6、沉降观测；7、其它测量项目承包单位项目经理部报送测量方案、测量成果资料填报施工测量放线报验表项目经理部图五、工程测量放线签认程序框图不合格进行内业审核及外业复测或校核专业监理工程师复测或审核结果专业监理工程师签认施工测量放线报验表专业监理工程师进行下一道工序项目经理部合格分包单位资质有关资料1、等级证书2、营业执照3、专业许可证4、技术能力5、人员配备6、机械配备7、实际业绩8、财务状况9、领导层情况10、信誉情况11、

8、其它必要文件图六、分包单位资质审核程序框图不同意，清退分包单位对有关情况进行审查，调研项目监理部签认分包单位资质报审表总监理工程师安排分包单位进场施工项目经理部同意选定分包单位报送分包单位资质有关资料并填报分包单位资质报审表总承包单位项目经理部直接选定分包单位报送分包单位资质有关资料并填报分包单位资质报审表建设单位建设单位不同意，清退分包单位根据合同工期目标编制施工总进度计划，填报施工进度计划报审表(A3)承包单位项目经理部审核总进度计划项目监理部图七、施工进度计划的申报及审批程序框图编制年、季、月进度计划，并填报表（A3）项目经理部组织实施进度计划项目经理部检查进度计划实施情况,进行动态控制

9、专业监理工程师根据总进度计划编制下一期进度实施计划项目经理部同意，签认表（A3）根据形象进度及计划完成情况编写监理月报项目监理部不同意，签复表（A3）审批年、季、月进度计划项目监理部正常不同意，签复表（A3）必要时监理工程师编制控制计划修改计划偏离计划在监理例会上提出或发出监理通知进行跟踪控制注：如施工总进度计划是施工组织设计的组成部分，可不另外审批填报工程延期申请表（A15）说明延长工期的原因，理由及延长工期日数的计算资料，需要索赔时应同时报送费用索赔申请表（A13）及有关资料。承包单位项目经理部对延长工期的申请进行调研、审查项目监理部图八、承包单位申请延长工期审批程序框图同意或修改后同意签

10、认表A15总监理工程师双方签订新的工期协议，如需索赔按有关程序框图处理建设、承包单位编制新的进度计划，并严格执行项目经理部同意项目监理部审批意见项目经理部征得建设单位同意认为理由不充分或延长日数计算不当，签复表15不同意总监理工程师停止申报，或修改重报审批同意原则1.情况属实2.有合同条款依据3.工程延期事件发生在已批准的进度网络计划的关键线路上1.参加图纸会审和设计交底；2.审核施工组织设计（施工方案）；3.核定施工分包单位；4.参加工程隐检、预检；5.签认分项、分部工程质量；6.核定原材料、构配件及设备的质量，对影响工程质量，使用功能及观感的材料设备进行预控。项目监理部经有关监理人员签认后

11、可进行下一道工序承包单位项目经理部图九、承包单位申请延长工期审批程序框图监理工程师审核质量保证资料等有关施工资料。项目监理部项目监理人员内部验收核查项目监理部工程竣工，自验合格，填报A10申请竣工验收。项目经理部进行整改针对本工程内容,根据本工程监理规划的有关规定,编写专业项目监理实施细则,作为质量控制的依据。项目经理部组织建设、设计、承包单位四方进行竣工验收总监理工程师在A10上签认，评定工程质量等级，在A10上签认建设、设计、承包、监理单位双方在表B6上签字，工程向建设单位移交总监理工程师、建设单位代表各专业监理工程师专业项目监理实施细则主要内容：1.确定各施工工序质量控制目标；2.确定各

12、施工工序和工艺过程的质量控制点；3.制定质量隐患防范措施；4.质量控制管理程序执行细则。项目经理部签发表B1要求整改分项工程预检项目1.施工人员自检、互检、专业检合格；2.填表式C53；3.监理工程师检验合格,在表式C5-2上签认分项工程验收，自检合格报送1.预、隐检记录<表式C5-1>、<表式C5-3>；2.表<7>；3.分项工程验评记录；4.质量保证资料。图十、工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序框图签认表<A7>施工人员，专业监理工程师承包单位继续施工，达到分部工程验收条件，自检合格，报送：1.所属分项工程验收记录；2.填报表<A7

13、>。基础及主体分部同时填报<表式D-3>；3.分部工程验评记录。项目经理部进行分部工程验收专业监理工程师，必须是总监理工程师参加。基础及主体结构验收时，设计及建设部门参加。签认表A7，（基础及主体工程同时签认表D-3）参加分部工程验收人员在原表A7上签批不合格或发出表B2分项工程隐检项目1.承包单位自检、互检、专业检合格；2.填表式C5-1；3.监理工程师检验合格,在表式C5-1上签认施工人员，专业监理工程师承包单位项目经理部进行分项工程验收(按规定进行监理施工试验抽验)专业监理工程师专业监理工程师(地基验收，设计勘察部门参加加)监理工程师修改重新申报不合格在原表A7上签批不

14、合格或发出表B2监理工程师不合格修改重新申报1.发现严重的工程质量事故；2.发现严重的安全隐患或发生严重安全事；3.发现材料、构配件、设备质量严重不合格；4.其它应该暂停施工的问题。监理工程师向承包单位下达表B4总监理工程师图十一、工程暂停施工、复工程序框图整改完成，申请复工，填报A10项目监理部对整改情况进行检查监理工程师按表<B4>指令的要求进行整改项目经理部建设单位原因提出暂停施工要求检查合格，准予复工，签复表A10总监理工程师复工，进行下一道工序。同时办理涉及工期延长或费用索赔手续。项目经理部项目监理部建设单位检查不合格，签复表A10指令返工总监理工程师征求建设单位等有关单

15、位的同意返工说明：建设单位原因暂停施工，原因消除后由监理部直接下达表B1恢复恢复施工。提出设计变更，经建设单位同意后填写表式C2-3承包单位对设计变更要求进行审查项目监理部图十二、工程设计变更签认程序审核设计变更内容设计单位发出设计变更通知单或设计变更图监理工程师同意或基本同意在表式C2-3上签认。项目监理部征求建设单位意见同意，在设计变更通知单上签认监理工程师1. 按设计变更文件组织施工.2.编报表A12项目经理部不同意，在表式C2-3上批复。项目监理部设计单位审查设计变更文件或设计变更图纸不同意,提出意见返回重新研究,填报表B1监理工程师审查表A12造价控制监理工程师不同意同意不同意返回重

16、报监理工程师同意在表A12上签认总监理工程师审批表A12并按规定付款建设单位提出设计变更，填写表式C2-3建设单位提出设计变更，经建设单位同意后填写表式C2-3设计单位涉及设计问题，征求设计单位意见图十三、工程变更控制及签认程序框图不同意返回重新研究不同意总监理工程师审核工程洽商要求主管设计工程师执行洽商项目经理部涉及设计,出具设计变更文件设计单位签认<表式C2-4>按有关规定填报表A12项目经理部审核表A12造价控制监理工程师同意提出工程变更，填报表式C2-4承包单位提出工程变更，填报表式C2-4建设单位提出工程变更，填报表式C2-4设计单位不涉及设计问题或设计单位已签认将<

17、;表式C2-4>送项目监理部同意在表式C2-4上签认审查此项洽商对工程进度、质量、造价的影响主管设计工程师项目监理部审查同意送建设单位征求意见不同意，批复表式C2-4返回重报同意在<表式C2-4>上签认审查洽商，提出意见建设单位签认表A12造价控制监理工程师按合同规定支付洽商费用建设单位1.选定建筑材料,报送产品合格证、材质化验单、复试合格报告及表A4；2.选定建筑构配件厂，报送工厂资质，产品合格证等文件及表A4；3.选定设备制造厂家,报送工厂资质文件,新产品说明书,产品合格证及表A4；承包单位(直接提供材料、构配件设备时的建设单位)图十四、建筑材料、建筑构配件、设备质量控制

18、程序框图同意使用，签认表A41.会同建设、承包、设计（必要时）单位对建筑构配件、设备生产制造厂家进行考察认定；2.对影响结构安全度，耐久性，使用功使用功能和观感效果的进行控制。项目监理部监理工程师1.对到场材料进行检查核对,按有关规定进行监理抽检或监理见证取样送检2.对到场构件进行检查核对；3.对到场设备进行开箱检验(必要时会同设备安装单位)清点。不同意使用，签复表A4拒绝采购监理工程师检查合格，准予验收监理工程师检查不合格，拒绝验收监理工程师1.材料、构配件使用于指定部位；2.设备入库,准备移交安装单位。项目经理部项目经理部清除出场项目经理部发生一般质量问题口头通知监理单位，发生质量事故应以

19、表C0-3通知监理单位及承包单位上级主管部门。承包单位图十五、工程质量问题或质量事故处理程序框图一般质量问题项目监理部调查事故发生情况，初步分析并提出事故报告监理单位组织承包、建设、设计单位参加一般质量事故严重质量事故通过调研、协商指令承包单位修补缺陷按建设部1989年第3号令工程建设重大事故报告和调查程序执行。各有关单位研究确定事故处理方案及措施监理单位组织承包、建设、设计单位参加提出事故处理的设计文件设计单位审查设计文件总监理工程师同意设计文件,签发表B1指令承包单位执行，并予监督.总监理工程师执行设计文件建设单位同意设计文件1.组织监理人员验收合格,可进行下一道工序；2.如已暂停施工,签

20、复表A10准予复工。1.执行完毕,自检合格请求验收;2.如已暂停施工，报送表A10请求复工。将有关资料归入档案总监理工程师项目监理部项目经理部必要时与建设单位协商同意,下达表B4暂停施工总监理工程师1.各有关工序已经完成(钢筋绑扎、焊接，予埋水、电管，予留孔洞，予埋件等）；2.模扳预检工作已完成表C523.各项主控项目资料已齐备(钢筋出厂合格证,材质化验单,复试报告,钢筋接头试验报告等)。承包单位项目经理部图十六、钢筋隐检签认程序框图自检合格，填报表C51请求验收审查各项资料，现场进行检验，特别注意：1.钢筋绑扎应有防移位措施；2.钢筋骨架网应支垫牢靠,保护层厚度应有保证措施合格,准予合模,签

21、认表C51合模后再验合格，可进行下一道工序监理工程师承包单位项目经理部监理工程师不合格,返工重新申报,签批表C51不合格根据施工图有关技术规范、规程选定水泥品种，粗细骨料，砼外加剂等，并确定砼标号，抗渗性能及坍落度。填写砼配合比申请单表式C6-10。承包单位项目经理部图十七、现浇砼浇注及签认程序框图通过试验确定砼配合比表式C6-10不合格，现场调整砼配合比表式C6-10监理工程师项目经理部进行原材料试验：1.水泥试验<表式C4-10>2.砂子试验<表式C4-11>3.碎卵石试验<表式C4-12>4.砼外加剂试验<表式C4-13>承包单位材料试验室

22、承包单位材料试验室审核报送的：1.模板预检记录表式C5-2；2.钢筋隐检记录表式C5-1；3.钢筋焊接试验报告表式C6-6；4.水泥、砂、碎（卵）石、砼外加剂等试验报告。填报“砼浇灌申请单”表式C5-8进行开盘鉴定<表式C5-10>承包、监理承包单位材料试验室不合格，现场调整砼配合比表式C6-10承包、监理单位现场检验坍落度承包单位材料试验室合格在开盘鉴定上签认表式C5-10监理工程师商品砼进行砼浇筑按规定取砼试块，应有监理人员监督。项目经理部项目经理部将试块试验结果表式C6-11、表式C6-13、记入表式C6-12并报送项目监理部。项目经理部对试块试验结果进行审查核对。监理工程师

23、合格，记入台帐不合格，立即提出采取补救措施向项目监理部提供：1.防水工程分包单位资质证明，施工许可证，操作工人上岗证等（原件），附表A6；2.原材料出厂合格证，复试报告单：附表A4；3.防水工程施工方案，附表A1；4.报送施工进度计划，附表A3；5.其他材料试验记录。总承包单位图十八、防水工程分包施工监理程序框图进行材料试验：1.防水卷材表式C4-162.防水涂料表式C4-15材料试验室不同意要求总抱单位：1.另选防水材料；2.另选分包单位；3.另选施工方案；4.另选施工进度计划。分别签复表A6、A4、A1、A3。同意或总包单位修改重报后同意：1.同意分包单位签认表A6；2.同意使用报送的防水

24、材料签认表A4；3.同意施工方案签认表A1；4.同意施工进度计划签认表A3。项目监理部1.审核总承包单位报送的各种资料；2.审核是否符合市建委有关防水工程施工的文件规定。项目监理部返回不合格，停止施工，清退分包单位，签发表B1。合格同意分包单位，签发表B1。继续施工，按有关程序检验及验收。项目监理部进行施工质量、进度检查验收项目监理部、总承包单位1.屋面、地面防水、试铺100；2.厕浴间防水试铺2间。防水工程分包单位另选分包单位或防水材料根据当月（上月26日至本月25日）实际完成工程量填报表A11；承包单位项目经理部图十九、月完成工程量计量程序框图对所报月完成工程量进行审查，审查原则：1.所报工程量与现场形象进度基本符合；2.核算工程量的方法必须符合有关规定,或合同的约定。各专业监理工程师将核查有差异项目记入表A11并签复。造价控制监理工程师对表A11中有差异项目如意见不一到可进行协商确定，协商不成，总监理工程师有决定权。项目监理部、项目经理部作为支付月工程进度款的依据。建设单位作为审核月工程进度款的依据。项目监理部作为申报月工程进度款的依据。项目经理部