四、工程的质量目标和施工方案完整

1、四、工程的质量目标和施工方案完整（完整版资料，可直接使用可编辑，推荐下载）四、工程的质量目标和施工方案 （李德龙）组建创优领导小组 , 健全质量制度，坚持按图纸、按规范、 按技术交底去检查和监督每个操作环节， 严格执行管理细则 . 做 到奖罚分明、责任到人，确保每一道工序都符合规范要求。如 果发生质量问题，坚决返工重来，真正做到高标准、严要求， 并按主管部门的要求建立完整的资料档案 . 克服主体工程存在 的通病 ,确保轴线不偏位 , 垂直与平整的目测与实测都符合相关 规定, 争创重庆市工程质量“巴渝杯”奖 ,努力达到国家级优质 样板工程的标准 . 本项目部对工程质量决心做到以下几点：1、项目经

2、理负责质量计划的评审、认可、颁布和实施。2、项目技术经理负责质量计划的编制、报批、修改及改版 的编制与评审。3、在工程开工前，均要制定以质量、计划为指导规范的质 量管理工作。4、明确各专业工种专职质检人员和施工人员， 严格执行“三 检制”程序，按规范、标准、图纸、施工方案等组织施工，加 强工种之间的相互协调，确保每道工序的质量，做到过程控制。5、专职质检员应严格按照国家规范、标准、施工图纸等进 行验收 , 杜绝漏检。6、由质量负责人和技术负责人共同主持质量技术例会、分 析质量动态 , 采取有效措施 , 杜绝质量隐患，做到有的放失。7、质检人员应协同材料采购员共同把好材料质量关，严字 当头，杜绝

3、不合格的材料进场而影响工程质量。8、班组备有专业质量管理人员，加强班组质量管理, 做到工序优良。9、分项工程与关键工序应制定施工技术措施 , 并做好交底 工作, 关键工序应重点监控，使每道工序都处于受控状态。10、做好质量通病防治工作，对容易出现的质量问题应做 到事前预控。11、分项工程质量管理处罚条例见外包合同及管理。施工质量管理处罚条例百年大计， 质量第一 . 过硬的工程质量是立于不败之地的先 决条件，为进一步加大质量管理工作的奖罚力度，进工程质量 管理工作跨上新台阶 , 确保各项质量目标的全面实施， 特制定以 下处罚条例。1、出现质量事故不及时上报项目部， 甚至隐瞒或自行处理， 处罚班组

4、长 100200 元.2、基础工程、防水工程结构转换层、高支模系统等重要部 位,无分公司审批的专项方案组织施工，罚技术经理 300500元。3、分部、分项工程施工时无书面技术交底或技术交底手续 不全、不及时，不符合本项目实际，罚技术经理50100元。5、 进场的原材料、成品、半成品不符合产品质量要求, 以 次充好，以劣充优 , 但仍然收货用到本工程 , 每次罚质检员和材 料员各 300 500 元。6、使用的材料、构件、成品、半成品无质保书或不按规定 进行抽检 , 每次罚质检员和材料员各 100200元。7、搂面砼浇筑时，搂层上未设置专用脚手板跑道，每次罚 砼班 50 100 元。8、 后浇带

5、支撑不按要求设置，任意拆除罚木工组300 元。9、 在施工现场向商品砼内任意加水，一次罚砼班50 元。10、项目部资料与施工进度不同步、不真实、整理不及时，每次罚资料员 100 元。11、专职质检员工作不负责 , 检查不认真，不能及时发现问 题或对违章行为不抵制、 不制止、不上报，一次罚质检员 50 元。12、钢筋 （包括钢筋接头）不合格，已在本工程上使用，每 次罚钢筋班 1000 元。13、砼由于养护不认真达不到设计强度或出现较大范围的 浇筑不密实现象 , 罚砼班 1000 元。14、梁、板砼浇筑完后，过早在搂面上吊放材料、凿毛， 造成楼板裂缝，罚生产经理 500 元。15、出现质量事故不及

6、时上报项目经理甚至隐瞒或自行处 理，罚生产经理 500 元。16、只抓进度不重视质量，危及工程质量的隐患未排除仍 然继续施工，罚生产经理 1000 元。17、不服从施工员指挥和安排造成返工，一次罚操作者50元。18、没有按技术交底操作，偷工减序，一次罚操作人员50元。19、砖墙砌筑前，砖未按要求浇水湿润的，一次罚操作人员 30 元。20、砂浆饱满度抽查不合格，一次罚操作者20 元。21、模板未清除砂浆 , 不按要求涂刷隔离剂，一次罚操作者 20 元.22、没有拆模通知书面擅自拆除模板，一次罚木工组 100 元.23、砼施工缝清理拉毛 （ 或其它方法）不符合要求，按面积 大小达砼班 50100

7、元不等 .24、已绑扎的钢筋接头不符合规范和设计要求，罚钢筋班 100元/ 根.25、柱、墙钢筋（竖向 ）偏差较大，一次罚钢筋班 50 元。26、批档（或甩浆 ）前基层未按要求进行清理找补 , 甩浆未养 护，一次罚瓦工班 100 元.27、填充墙砌筑时，不按规定放置拉结筋，停歇、顶锲和钉钢丝网达不到要求 ,构造柱设置不规范 , 一次罚瓦工组 50元.28、批档表面用纯水泥浆罩面过厚，造成表面龟裂、麻丝 纹，每 1000 平方厘米罚操作者 50 元。29、拌灰层出现爆灰、裂缝或空鼓，按面积大小计算，罚操作者30100元不等，材料按实际扣除。30、砼浇筑时，搂面表面不平整，抹面不认真，按面积大 小

8、罚砼班 50 200 元不等 .31、泵送砼开始用于润滑泵管的砂浆不得浇于主体结构上， 必须塔吊吊运下来二次使用 , 否则罚砼班 300 400 元。32、现浇板铺好后，梁、墙槽内残留锯屑、杂物较多，未 清除干净，没有执行交接手续 ,罚木工组 50200元。33、框架柱几何尺寸不准（或不方整） ，一根扣操作者 20 元。34、楼梯踏步平整粗糙，一踏罚操作者 3 元。35、施工日记不及时记录或记录不全，隐蔽工程不及时签 字（盖章 ） 一次罚资料员 100 元。36、质检员在现场查出的问题 , 要求限期整改但未按时整改的罚 班组 500 元。百年大计，质量第一 . 高标准工程质量是立 于不败之地的

9、先决条件，为进一步加大质量管理工作，使 工程质量跨上新台阶，确保各项质量目标的全面实施 .1 、 工程质量必须达到优质结构工程，一次性验收达到合 格标准。2、由甲方提供的材料必须满足施工进度要求。若甲方原 因造成的工程质量损失，全部由甲方负责。3、乙方在施工过程中必须密切与甲方相关部门配合，仔细阅读图纸，发现问题应事先提出，如乙方未提出 ，所造成的 损失乙方负责%.4、若乙方未按甲方设计图纸、施工规范、规程操作、施工 方案、施工技术交底施工所造成的工程质量损失，全部由 乙方负责.5、所有工程完工经建设单位、监理单位、甲方验收未达 到质量要求所造成的返工损失，返工费用全部由乙方承担。工程质量要求

10、：6、出现质量事故不及时上报项目部，甚至隐瞒或自行处 理,处罚 元/次。7、搂面砼浇筑时，搂层上未设置专用脚手板跑道，搂面表面不平整，抹面不认真，每次罚 元.8后浇带支撑不按要求设置，任意拆除罚 元。9、在施工现场向商品砼内任意加水，一次罚 兀.10、专职质检员工作不负责，检查不认真，不能及时发现问 题或对违章行为不抵制、 不制止、不上报，一次罚元。11、钢筋接头位置和焊接或绑扎技术不合格，每次罚丿兀。12、砼因养护不负责未达到设计强度或出现较大范围的浇筑不密实现象，罚元。13、梁、板砼浇筑完后，过早在搂面上吊放材料、凿毛， 造成楼板裂缝，罚元。14、偷工减序和不服从指挥和安排造成返工，一次罚

11、丿兀。15、砖墙砌筑前，砖未按要求浇水湿润的，砂浆饱满度抽查不合格，一次罚元。16、模板未清除砂浆，不按要求涂刷隔离剂，没有拆模通知书面擅自拆除模板，一次罚元。17、填充墙砌筑时，基层未按要求进行清理找补，甩浆未养护，不按规定放置拉结筋，停歇、顶锲和钉钢丝网达不到要求，构造柱设置不规范,一次罚元。18、批档表面用纯水泥浆罩面过厚，造成表面龟裂、麻丝纹，拌灰层出现爆灰、裂缝或空鼓，按面积大小计算，每平方米元,材料按实际扣除。19、梁、板、墙、柱模板内残留锯屑、杂物较多，未清除干净罚元。20、框架柱几何尺寸不准（或不方整），楼梯踏步平整粗糙，一根柱和一踏步罚 元。优质结构工程质量目标、施工进度和质

12、量保证措施第一节、工程概况与质量目标n、工程概况:I本工程为岳阳康乐生态投资兴建的老年服务中心工程，建设地点：位于岳阳县麻塘镇新建村。该工程总建筑面37182。50m2建筑层数：1#4#栋7层，5# 11#栋4层12#-15#栋3层,建筑工程等级三 级，建筑耐火等级二级，屋面防水等级二级。均为多层砖混结构， 相对标高士 0。000对应的绝对高程各单体不一。O二、质量目标质量目标：工程各分项工程合格率 100%优良率90% 以上；各分部工程质量合格率 100%,优良率90%以上;确保 本工程“结构创优”，单位工程争创“结构优质工程 ".为顺利地实现本质量目标，特制定人、机、料、法、环

13、质量预控措施。第二节、施工进度保证措施工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调.本工程合同工期为200天际根据工期总目标编制 “总体施工进度 计划表"，并根据动态控制原理对本工程的施工进度实施全面管理。一、立进度控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行 层层分解认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因 素，做出周密合理的施工网络图，施工中严格按照网络计划 施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。二、强各工序施工之间的协调工作各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计 划，项目经理部统一

14、管 理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进 度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协 调工作。坚持工程例会制度项目经理部每星期召开一次工程会议，检查落实工程实 际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。对因资金、材料 或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制订解决办法。 各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的工作量，并将存在问题及时 报告项目经理部，把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。三、加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不 断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐患消灭

15、在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施之一。同时加强对机械设 备的维修保养，提高机械的完好率与利用率四、科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根据各专业、各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，避免因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工 程进度。五、认真做好月报工作，项目经理部每月将完成的工作量和工程形象进度 呈报业主和监理部，以便根据工程进度的实际情况进行分析和控制，使得工程 进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。六、建立进度控制的组织系统 项目经理部负责落实各层次的进度控制人 员, 落实具体任务和工作责任，

16、并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分 解，编制出更详细的季度、月或旬作业计划，并按照计划表进行控制。七、坚持多点施工，平行作业，根据施工需要，可采取二班或三班倒施工， 每班安排部分领导值班 , 对现场施工进行指挥与协调 . 落实岗位责任制 , 实行全 面承包，建立激励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动 施工人员积极性，提高劳动生产率。第三节、质量管理体系一、质量体系的建立：1、选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、 质检员、材料员、机械管理员、测量员、工长等工作岗位，组成强有力的项目 领导班子.赋予质检员核实、 奖励罚款、停工整改和越级报告的权利

17、控制每一个 分项、分部工程质量。2、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划， 结合本工程的实际 情况，建立由公司总工程师领导、项目质量、 技术负责人负责的质量管理机构， 使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。3、项目严格执行“四交底 " 的制度：交质量标准、交操作要求、交技术措 施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就各位，交底各方在 交底书面资料上签字。4、定期召开工程现场例会和质量情况汇报会，及时通报质量情况, 保证各级管理人员掌握质量动态 , 坚持样板导路， 树先进、学样板、上水平、超前示范， 以点带面。5、实行目标管理，进行目标分解，按单位

18、工程、分部工程、分项工程把责 任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场 另安排专职质检员跟班作业，分别对后置埋件安装等施工作业进行跟踪监控， 并严格按照相关规定 , 使项目从各部门到各施工班组， 层层落实质量职责， 明确 质量责任。6、积极开展质量管理（QC小组的活动，工人，技术人员、项目领导“三 结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作.最后 实现单位工程合格并争创“优质结构工程”的目标。二、质量管理组织措施：1、在项目管理上，推行“分级控制、分层管理”即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门及现场指挥部，负责工程质量总策划，最大限度地

19、提供技 术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的 制定和实施.第二层次为项目经理部，负责创优计划的实施，确保分项工程优良 率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部 工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息第三层次为施工作业层，负责 工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工 程质量优良。2、各分项工程质量管理严格执行“三检制” （即自检、互检和交接检、专 业检），隐蔽工程作好隐蔽、预检记录，质检员作好复检工作并请甲方、监理、质监站监督人员验收。3、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改

20、原 设计图纸，遇到有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。4、各种不同类型，不同型号的材料要分别堆放整齐， 在运输和储存时，必须 保留标牌,按批分类，同时应避免锈蚀和污染5、电焊工必须经考试合格后才能上岗作业，焊缝厚度、长度必须符合设计 要求,做到不咬边、不夹渣，无砂眼。6加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺 序。第四节、施工过程质量控制一、施工准备过程的质量控制：1、技术文件准备：根据公司管理手册、程序文件，结合本工程的实际情况, 编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。2、管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计

21、划，制定相应的质量制度3、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见,查看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工 序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。4、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商.材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检 验应由材料员及试验员负责进行，经检验合格后方可留用。5、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注 册品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料 进行专人专处保管。6合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程

22、质量。7、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防 为主”的目的。二、施工过程中的质量控制：1、严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则 .“三先三后"即:先调查 后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一"即统一供应、统一管理、统 一验收。严格材料采购、进场、储存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现 行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必须进 行复验.2、优选工人队伍，加大对工人队伍的考核、奖罚力度。对工人队伍的考核 要由项目和公司共同进行，做好入场教育和

23、取证培训工作，除对业绩考查外，还 要通过样板间、样板段考核其质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退场。3、把好关键工序关，对关键工序执行“三定三序”原则，“三定"即:定人、 定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录； “三 工序”即:检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。r；.二4、把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因， 落实细部操作要求，严格按规范、规程或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据5、严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。6做好各工

24、序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部 工程采取包、栏、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面 有人控,细部有人管。7、 工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试， 测试工作由项目技术负责 人组织有关人员进行内部初验，内部初验合格后报业主、监理单位，由监理或业 主组织工程初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。8、对工序间的技术接口实行交接手续。9、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。10、接受监理、业主单位的指导、监督.11、认真做好工程的验收交付。12、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量 体系运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控

25、制。13、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工 序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。14、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积 累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资 料第五节、质量管理措施外墙渗漏的途径是复杂而多变的，一旦发生渗漏，不仅不 容易判断出准确的渗漏点，且施工不便，整改起来非常困难，因 此，在施工中一次将工作做到位是非常关键的 ，因此，各工序结 束后的质量检查尤为重要。(1) 、质量管理重点工序名称该工序施工中防渗漏质量管理重占八、备汪混凝土浇筑施工缝清理、水灰比、混凝土振捣砌筑砂浆饱满度钢丝网平整度

26、，搭接宽度结构施工洞堵补、防水外抹灰基层处理塑钢窗安装水泥砂浆塞缝和防水其他空调洞防水坎、管道管道堵补(2) 、样板制:所有工序开始之前，必须先做样板，样板经 过我项目部管理人员和监理工程师验收通过后，方可进行大面积施工。(3) 、多级复查验收制度：任何一道工序的验收必须经过 班组、分包质量检查员、责任工程师验收，并作好记录，合格 后方可进入下一道工序。 未经责任工程师验收而被覆盖的工序 相应工作量结算时不予认可.(4 )、螺杆洞和外架洞口修补实行抽查制度，即每栋楼每流 水段抽查10个洞口，砸开后，如按规定堵补密实，重新修补费用 由项目部承担，如果不合格率超过20%,该班组该栋楼该层工作 量视

27、为零，不予结算。(5 )、外墙管道口堵补和塑钢窗塞缝堵补实行淋水制，淋 水20分钟后，如出现渗漏，返工重新进行堵补和塞缝，该检查 方式也可由自然降雨替代。(6)、专业化小组施工：各工种必须划分成专业小组施工， 并且经技术交底和培训上岗，如修补螺杆洞的就一致修补螺杆 洞，每个小组由一名班长负责，分包单位任何管理人员未经项目经理部同意，不得随意调动小组内成员第六节、分包工程的质量控制分包工程是总包工程的一个重要组成部分，分包工程质量的好坏，会直接 影响到总包工程质量和总承包单位的信誉。因此，应对分包工程的各个环节实 施有效管理，以确保分包工程质量和进度符合要求。可以从以下几方面着手。一、选择有资质

28、、信誉好的分包队伍：对分包队伍的选择应从以下几方面考虑：1、施工资质应满足分包工程的要求；2、主要技术、管理人员应有相关的工作经历或经验；3、分包队伍的以往业绩和社会信誉较好；4、与本单位以往合作的情况良好。根据以上要求选择23家单位进行比较后确定分包单位；然后，总包单位 应与分包单位签订一份明确的分包合同或协议书。不管分包队伍与总承包单位 的关系怎样，都不能以口头协议代替书面分包合同或协议书而且作为总承包单 位,还应在分包合同或协议书中明确分包工程的范围、质量技术要求、工期、双 方的责任和义务以及最终验收的标准。另外，总承包单位的现场项目部还需对 分包工程施工过程进行现场管理，对现场管理的方

29、式如质量监督、安全检查、施 工配合、分项评定等，均应在分包合同或协议书中得到确认。二、对分包工程的施工组织设计或施工方案进行审批：图纸会审后，总包单位的技术负责人应对分包单位编制的分包工程施工 组织设计或施工方案进行审批。审批时应考虑分包工程的施工组织设计 或施工方案是否能满足设计图纸及图纸会审要求和分包合同要求，是否能满足 总承包单位的施工组织设计要求（特别是工期紧张需要交叉作业的情况下，施工 进度安排是否合理并便于实施），是否能满足法律法规和技术标准要求；若不能 满足，应向分包单位提出，要求给予完善。待补充完善后的施工组织设计或施 工方案重新审查认可后，才能同意分包工程正式开工。三、核查分

30、包队伍的实际进场人员和施工设备：分包工程开工前，总包单位的现场项目部应核查分包队伍的主要进场人员、 设备。针对现阶段建筑市场仍有一些不规范的地方，为防止分包工程被转包出 去，总包单位核查分包队伍的实际进场人员和进场施工设备显得尤其重要.核查时主要以分包工程的施工组织设计或施工方案作为依据，核对现场实 际进场的人员与分包单位在施工组织设计或施工方案中确定的硕目部 人员是否一致、实际进场的设备与施工组织设计或施工方案中配置的 施工设备是否一致；若发现有不一致的地方，总包单位现场管理人员应及时向分 包单位提出，要求其进行整改或做出必要的说明，直到符合规定的要求。四、分包工程施工现场管理：分包工程开工

31、后，总包单位的现场管理人员应督促其进行技术交底，并通过 质量安全检查对分包工程的施工情况进行监督检查、对材料、半成品、设备的监督检查：材料、半成品、设备的质量是工 程质量的基础，其质量不符合要求或选用不当，会直接影响工程质量甚至造成 质量事故。所以，总包单位应要求分包单位选择信誉良好可靠的供应商，选用 有产品合格证、社会信誉好的产品，对国家有要求复检的，应进行见证取样送 检。(2) 、对施工工序质量的监督检查：总包单位的质检人员应对分包工程施工 中的工序质量进行定期或不定期的监督检查， 主要检查施工工序是否按图施工、 是否满足经审批的分包工程施工组织设计或施工方案要求，施工工序 质量是否满足现

32、行标准和法律法规要求；对重要的关键工序，如钢筋制作、绑扎、混凝土浇灌过程等，总包单位还应派人进行全过程的监控。对需要隐蔽的 部位,在隐蔽前总包单位的质检人员应参与隐蔽验收， 并督促分包单位及时办理 验收签证手续。在监督检查过程中，若发现有不符合要求的地方，特别是不符 合强制性条文要求的，应勒令其进行整改，整改合格后才允许进入下一道工序， 以保证将质量隐患消灭在工序施工过程中。(3) 、对施工进度管理：总包单位应要求分包单位按照施工组织设计的 总进度计划编制每月(必要时每周)的施工进度计划，并按计划组织施工，确保 施工进度满足合同要求因工地实际情况不能按计划施工或因天气不好不能施 工需要调整施工

33、进度时，分包单位应以“工程联系单"等书面形式上报总包单位 认可.（4）、现场施工人员的监督检查：总包单位的管理人员应对分包工程施工中的现场施工人员进行不定期的检查核实， 特别是对要求持证上岗的人员，如项 目经理、技术负责人、五大员、电工、焊工、机械操作工（包括搅拌机机操工、 起重机操作工）、架子工等，应检查人、证是否相符，证件是否有效若发现有不 符合要求的人员，应勒令分包单位限期更换，并将过期的特殊工种操作证送年 审，直到符合要求为止。（5）、施工机械设备使用的监督检查：总包单位的管理人员应对分包工程 施工中的施工机械设备使用进行不定期的检查，特别是垂直运输设备，应要求有 安装、拆卸

34、方案，并由有资质的单位安装验收后方可使用。（6）、安全文明施工的检查：总包单位的现场安全员应对分包单位进行安 全技术交底，并对其施工现场进行定期或不定期的监督检查。 安全检查可按建 筑施工安全检查标准逐项评分，若发现有安全隐患，能马上整改的，对整改I !情况进行验证；不能马上整改的，应发出安全隐患整改通知单限期整改。 整改期限结束，检查人员应对其进行复查，直到复查合格。五、分包工程竣工验收：分包工程完工后，总包单位应对分包工程实物质量和技术资料进行检查验收1、实物质量验收：当分包单位完成分包合同规定的全部内容后，总包单位 应要求其进行自检，自检合格后，填写工程竣工报告，上报总包单位。由他 们组

35、织对分包工程实物质量检查验收，同时应检查是否按图施工、是否满足经审批的分包工程施工组织设计或施工方案要求等。对验收中发现的问 题，及时整改，直到复检合格。2、竣工资料检查验收：分包单位应按有关规范要求和分包工程所在地档案馆要求的内容整理分包工程技术资料、竣工资料和档案，并移交给总包单位。总包单位技术人员应对其进行审查、 核对,若发现技术资料不全或不真实的，应 要求分包单位补充齐全或按真实情况填写。3、工程保修书：分包单位向总包单位交付工程产品时， 应附工程保修书。 工程保修书的内容应符合建设工程质量管理条例的有关规定 ，并明确期 限和分包单位的保修承诺.只有分包工程的实物质量和工程技术资料均通

36、过了验收、工程保修书内容符合要求，总包单位才能接收分包工程的移交， 与分包单位办理移交手续，并进 行工程结算第七节、安全消防1、操作时应注意风向，防止风向操作人员烧伤，五级大风以上不得施工。2、 汽油要远离操作点和其它正烘烤卷材的地点，一定要选择避风安全的地 点。3、每天操作前要开安全用火证，并专人负责。在施工现场及材料堆放处严 禁烟火。4、所有材料堆放及操作地点要备好、备齐消防用灭火器，消防通道要畅通。5、所有操作者必须经过安全三级教育培训并持有安全操作上岗证。6操作面内要保证通风，通风不好的地方务必配好换气装置以防缺氧和中 毒.7、辅助材料为工业汽油等，主要用于清洗工具以及汽油喷灯的燃料并

37、作为 稀释基层处理剂的稀料。防水卷材、基层处理剂、汽油，进厂后要分类设专门 库房存放。存放地点要有明显防火标牌并设置消防器材 .第八节、环境保护1、 施工现场应有健全的环境保护和卫生管理体系，明确的环境保护和卫生 管理目标，并分解落实到人。项目经理应为施工现场环境保护和卫生管理第一责任人。2、施工现场成立3人环境保护和卫生管理小组.3、施工现场设置适应需要的环保、卫生设施，建立相关的使用、维护和管理制度，落实人员定期对施工现场环保和卫生设施检查。4、保护和卫生健康教育纳入建筑施工安全检查标准的“三级教育”内 容。5、施工现场必须为施工人员提供劳动保护用品。6、施工现场需要照明的每一工作场所及生

38、活场地应有安全适度的照明。7、施工现场应有环境保护、 卫生健康管理资料和程序文件规定的定期检查 记录。8、施工现场应制定废物管理办法，明确标识堆放场地和“可回收” 、“不可 回收”废物，并交有关废品管理部门处理和作好记录。混凝土分项工程专题施工方案工程概况：本工程基础及主体结构采用 C30砼，构造柱、圈梁采用 C20,基础垫层 采用 C10 砼，本工程全部采用商品砼 .1、混凝土工程施工方案的确定(1) 本工程结构混凝土采用汽车泵送商品混凝土。(2) 混凝土采用机械振捣。(3) 采用塑料薄膜和草袋保湿养护。(4) 本工程采用苏州三盛砼公司的商品砼 .2、商品混凝土配合比设计及审核 商品混凝土由

39、供应商提供试验证明及现场采集试块， 商品混凝土搅拌站根据所先用的水泥品种、砂石级配、粒径、含泥量和外加剂等进行混凝土预配， 最后得出优化配合比，并把试配结果提前报送到项目经理部，由现场工程师审 核，报监理工程师审查合格后，方准许生产 .3、原材料选用 混凝土生产必须严格按以下要求选用混凝土的原材料和进行混凝土试配 .1) 、原材料选用(1 )水泥：选用质量比较稳的 P32。5或P42.5普通硅酸盐水泥，出厂时 间不超过 60 天，亦不少于 15 天, 并经复试合格后才使用 .(2) 细骨料：细骨料选用质地坚硬、级配良好的砂、其细度模数不宜小于 2.6, 含泥量不超过 2，颗粒级配良好，不含草根

40、等杂质。(3) 粗骨料：选用质地坚硬，级配良好的碎石，粗骨料颗粒中，针片状颗粒含量不超过 5, 且不得混入风化颗粒，粗骨料的含泥量不应超过1，最大粒经不超过 25mm。(4) 配制混凝土使用高效减水剂，设计建议使用JN-2高效减水刘，掺量为水泥重量的 2.02。5。在以往施工的工程中我们使用了江苏省科研院研 制的RPA-1型多功能混凝土外加剂，根据试验结果，性能良好，能满足混凝土 的施工要求。在本工程施工，我们将与设计、监理人员商量 ,建议使用该产品。混凝土应进行试配，并将试配结果提前送到项目混凝土经理部，经现场工程师初审 , 监理工程师复审，合格后才能用于工程生产中(5) 配制混凝土必须准确

41、控制用水量，砂石中的含水量经仔细测定后从 用水量中扣除。混凝土原材料称量的允许偏差不超过下列限制：水泥和掺合料 为±1, 粗细骨料为± 2%，水及外加剂为± 1%。水：采用苏州市民饮用水。 对混凝土每天检测及泵送前的准备工作 根据工程的具体情况合理布置泵车的位置，落实电源、水源以及现场照明 必要时应有备用的发电机组和易损工具。预先确定通讯联络方法，现场设专职 调度员统一指挥。在泵送前对泵送机械设备进行全面检查，以保证在作业时间运转正常 . 为了控制现浇板砼的质量，要控制好商品砼的水灰比，坍落度一般控制在 12±3mm 左右，禁止在砼浇筑过程中添加水 .5、混凝土的浇筑1) 、在对模板、钢筋、支架和预埋件进行检查，符