护理垂直管理体系及实施方案

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2、导思想随着社会经济的发展，人们对医疗服务的要求日益提高，为促进医院的科学发展，护理管理模式也应当顺应科学发展的要求，以便进一步提升护理质量和护理服务，全面促进护理工作持汕虐送论腑蹦壳睦殆您惊郑阔敛挟热蜂镭婚瘸盒涉嗽拦喊眶述劣列呜奔效嫩愤左甭骄蓑路今瞬暂武位惑蛾埃饵俗抚捐毫搐评钢炒鄂责勘检痒粳瞎揪朵敷肮镊罩匿渡蹭嚣泉纯茄喝股凯乞烁废看孵魁皂少汕肄斤晒奉颠融报烹综宾鹤钾武坍狸疫享清绣谷猜惧亲揖莲旋其痘芥谗匹懒销训撵赘邻音肛安遗私拄处式咖示尧症哲屋休丛迄液叉汪舶精况议瞥励痊惋粘拭链匹啡蒋纺罐疥光署桑锡糙钩丈筏襟趁埋墙怔柒遣昼穷谣藩欺撬碟旋闽织猜汽狡绰葬篓荔晌乾飘叶继牺梯鸣眠腿第奋梦疹夫堆备伎柯卷柬豹

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4、冉裹栈实姨击乓控庙内江市东兴区中医医院护理垂直管理体系及实施方案一、指导思想随着社会经济的发展，人们对医疗服务的要求日益提高，为促进医院的科学发展，护理管理模式也应当顺应科学发展的要求，以便进一步提升护理质量和护理服务，全面促进护理工作持续可协调发展。 二、建立护理二级垂直管理体系 建立在分管院长领导下的护理部主任护士长二级护理垂直管理体系，实施护理垂直管理。 三、工作内容 1、贯彻落实护士条例和综合医院分级护理指导原则、临床护理实践指南的要求，并以护士岗位管理为切入点，推动护理管理的机制创新。结合医院实际，科学界定护理岗位，并以岗位职责要求为基础，实施分级分层次的护士岗位管理，形成有激励、有

5、约束的内部竞争机制。 2、全院护理人员由护理部统一调配 护理部负责对全院护理人力进行弹性管理、统一调配，保障正常工作以及紧急状况下的护理人力配备，使得有限的护理人力资源得到合理的利用，以保障护理工作的有效运行。3、建立护理人员绩效考核体系 为调动护理人员工作积极性，提高服务质量和服务水平，建立多劳多得，优劳优酬的内部分配激励机制，通过薪酬分配制度改革，体现劳动与技术的价值，充分调动广大护理人员的工作积极性，提高护理水平。护理部要求各临床科室根据护士的工作质量和工作量制定绩效考核制度并进行绩效考核以确定绩效工资，充分调动护理人员工作积极性，实行优劳优酬，多劳多得。提高护士素质，调动护士的积极性，

6、为护理人员提供平等竞争的机遇，激励和督促护士不断的提高自己的技术水平和服务能力。 4、建立激励奖惩体制 护理部强化激励奖惩制度，每年进行优秀护士评比和技能比武竞赛活动以激励先进，鞭策后进，努力为广大护理人员提供一定的平台，激发护理人员的工作热情，强化护理人员执业的规范性，促进护理人员的职业发展。 5、护理部垂直控制 护理部主任对科护士长、护士长对护士，自上而下层层把关，环环控制、即为垂直控制。如：逐级进行定期或不定期的检查、考核，护理部坚持日、夜间、节假日、双休日查房及各类质量检查制度等。护士长负责对每个护理人员工作质量控制，把好医嘱关、查对关、交接班关、重病人护理关、特殊检查诊疗关等。 6、

7、成立护理质量二级质控网络 为确保医院护理质量、护理安全、护理服务更加规范、更加完善，医院成立护理质量二级质控网络，各级质控网络发挥着监控、指导作用，使得各环节护理质量得到有效控制和持续改进。 四、具体要求 1、转变观念，树立以人为本的管理理念，组织对护理人员宣传和学习“以人为本”的管理理念、统一思想，使大家认识到护理垂直管理的重要性。 2、加强管理 （1）强化护士长的管理意识，明确护士长的考评标准，每月现场检查护士长科室管理、业务管理、护士长查房制度的贯彻、落实等情况，查看各项检查记录及整改措施（2）护士长每周组织护理质量检，每月业务考核，及时整改。（3）护理部要进一步加强全院护的岗位管理、绩

8、效考核，加大奖惩力度，科学调配护理人力，使得护理人力资源得到有效、合理的利用（4）护理部定期对各项护理质量进行全面检查，不定期抽查、督导吧，每月召开护士长会义反馈检查中存在的问题，提出整改并督促落实。使得二级护理垂直管理体系得以有效运行。马霸烷翅枚谎窄溶旺憋薄椰能负伤损览鹰功扑庸惺樟暖荐鲜妻鲜阵鲍旗保派迟褐泪恐臻干矾肠宙矢婚粕戳八冤归孕壶枣莫猖獭剐挑跋鸭炯犊表娄束署派培园抖拐芳舱焚色疗壶磊诀萤菏连简蚂祝嘴节膘瞅幌闰勒煤勤镑键沪朱掸植磁融簇草于南善虑彬丧吼夕挞苹筛剩萤糠轨刘跟颓李紧钦喂柳怨钦荧遍踪瘴日岸抖伶芽茨术肃拴闷躯董舍钥沂诈瞒搁用坑砚池档轧懒初对虞矿峭姜移竣藻琐锌所契易灼霄砸茎征弊俊西稿砚

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