设备管理责任书

1、设备管理责任书设备管理责任书1 依据公司_年度的销售目标，根据对市场的猜测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售主动性，以确保公司年度销售目标的实现，在公平、自愿、协商全都的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下商定的条款，严格考核和遵守执行。 一、目标销售责任人：_。 销售区域：_。 二、目标销售任务：_年责任目标_元。 三、完成目标销售任务期限：_年_月_日_年_月_日 四、销售责任人的义务 责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织方案，勤勉工作，保证目标实现，并

2、对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督；主动分析市场状况，供应市场分析报告，为公司决策供应精准市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格掌握经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益；遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度；接受总公司及授权经理的领导和监督；不得违反职业道德，不得从事和本公司无关的其次职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。 五、目标考核方法及嘉奖措施 1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成状况进行评价打分。 2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为嘉奖的基准

3、。在完成的基础上，最终嘉奖金额=嘉奖金额系数*项目评价得分/100、 3、嘉奖方式。依据项目难易程度确定嘉奖金额基数。负责人与成员依据肯定比例对最终嘉奖金额进行安排。 4、对未完成年度指标的责任人进行考核。 监督人：_责任人：_ _年_月_日_年_月_日 设备管理责任书2 为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的建设工程施工合同，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部(以下简称项目部)的责、权、利关系。经总公司或分公司与_施工项目部协商并达成全都，由总公司或分公司与施工项目部责任人_签订_工程项目目标管理责任书如下：

4、一、工程概况及施工项目部机构 1、工程名称：_。 2、工程地点：_。 3、工程范围及内容：工程范围是从施工预备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。 4、项目经理部机构及定员：项目经理部共_人，其中：项目经理1人，项目副经理_人，总工程师_人，其他设置科共_人(其中：管理人员_人、帮助人员_人)，视详细状况设立总质检师。 二、成本目标 成本目标：本工程中标合同价款_元，目标责任成本为_元。 三、管理目标 1、工期目标：_年_月_日开工，_年_月_日竣工，并达到建设单位阶段性的进度要求。 2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司

5、或分公司质量管理体系质量目标要求。 3、平安目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同平安目标以及总公司职业健康、平安管理体系平安管理目标要求。 2、履行公司与建设单位签订的施工合同，严格履行本“责任书”，对施工项目的进度、质量、平安、效益、文明施工等负责。 3、主持编报项目管理实施规划。依据项目施工生产方案，组织编制季、月(旬)施工方案和人、财、物、机的调配与用法方案，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 4、执行公司质量、环境、职业健康平安体系文件，建立健全项目部相关管理制度并组织落实，确保体系有效运行。 5、负责与建设、设计、监理、地方政府以及各协作单位的协调和沟通，协调项目部

6、与总公司管理层、劳务作业队之间的关系，解决日常管理中出现的各种问题。组织现场文明施工，准时解决各种突发大事。 6、主持制定项目部岗位责任制，理顺各相关方的关系，执行国家财经制度，加强财务管理和合同预算管理；接受公司各职能部门和.有关单位对项目的监督、检查。 7、做好各种原始凭证的记录、保管，准时供应调概、索赔依据，组织或参与工程项目的清算、合同外及变更项目结算、工程索赔、货币催收回笼工作；预备结算资料和分析总结，接受审计；负责债权、债务的清理，处理好项目部的善后工作。 8、参加工程竣工验收交付工作，帮助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 9、准时并足额完成总公司及分公司规定的各种费用的计提和

7、各种款项的上缴工作；根据本“责任书”及企业有关管理方法规定，处理好项目部与国家、企业、劳务作业队等之间的利益安排关系。 10、交纳项目风险抵押金，担当项目管理风险；经考核和审计，未完成本“责任书”确定的责任目标或造成亏损时，项目经理需担当主要管理责任，并接受经济、行政惩罚。 11、参加项目的滚动开发和后续任务的追踪、公关，开展区域经营或后续经营工作，帮助总公司投标。 12、公司规定的其它责任和义务。 四、考核程序及评价 1、建立以目标成本管理为核心的考核机制，组织成立项目考核与评价工作组，严格根据目标管理实施细则及目标管理责任书各项目标实施效果进行考核。 2、公司对工程项目实行年度和项目竣工两

8、个阶段考核，对年度内和跨年度但工期不满一个完整年度的工程项目，实行项目竣工一次性考核评价的方法，工期超过一年的实行年度考核，考核结果作为项目部年度和最终安排的依据。年度考核结果与项目部领导班子成员的目标津贴挂钩；项目竣工考核结果与项目部领导班子成员目标津贴及奖惩的实施挂钩。 3、项目考核评价方法：以本“责任书”确定的工期、质量、平安、成本货币回笼、文明施工等管理指标和内部工程(劳务)分包、施工组织方案执行、物资选购、周转材料用法、机械设备管理、配属资产管理、财经纪律等掌握指标为依据进行考核，考核结果与目标管理津贴挂钩；效益指标作为考核评价的拒绝指标，单独进行考核，并以考核结果计算效益奖惩。 4

9、、设计变更和方案变更，按变更程序测算成本，严格纳入目标成本进行考核，确定目标责任成本，计入项目目标考核范围。 5、工期超过一年的项目，责任书制定年度目标，进行年度考核预安排。 6、项目竣工考核总清算：依据项目运作的实际状况，项目竣工考核总清算分初步清算和最终清算，即：项目竣工后，公司考核评价工作组对项目部进行考核，依据初步考核结果，进行初步清算；项目验收交付、末次清算且项目部的债权、债务清理完毕后，公司考核评价工作组，对项目经理部做出最终考核结果，依据最终考核结果，进行最终清算。 7、竣工考核作为兑现本“责任书”的主要依据，并以此提出项目管理考核评价看法。 8、公司建立项目考核责任追究制度，对

10、项目部隐瞒事故，盈亏不实或虚报收益，一经发觉，对责任者严厉处理，对已获得的荣誉予以撤销，对已获得的收入进行追缴。 五、奖惩 1、签订项目目标管理责任书的项目部，按关于建立项目目标管理津贴的通知(_水工人字_号)文件要求实施项目目标管理津贴，项目竣工考核后总清算。执行目标管理津贴的人员一律列入总公司年度考核范围，依据考核结果实施任免或奖惩。 2、年度考核预安排：对于年度考核达不到支付条件，项目部班子视状况停发或减发目标管理津贴，先从风险抵押金中扣回，其他人员由项目部讨论打算。 3、初步清算：对于年度考核达不到支付条件，而初步考核达到支付条件的，以初步考核为准，补发目标管理津贴；对于年度考核达到支

11、付条件，而初步考核达不到支付条件的，以初步考核为准，收回已支付目标管理津贴，先从风险抵押金中扣回，不足部分交回。 4、最终考核：对于初步考核达不到支付条件，而最终考核达到支付条件的，以最终考核为准，补发目标管理津贴；对于初步考核达到支付条件，而最终考核达不到支付条件的，以最终考核为准，收回已支付目标管理津贴，同时没收风险抵押金。 5、对于项目工期不满完整年度的工程项目，实行竣工一次性考核，按以上条款执行。 6、实行项目风险抵押金制度： 、风险抵押金实行按项目一次性抵押交纳(上缴财务部门)，分年度考核或竣工考核。项目最终考核出现亏损，风险抵押金不予返还。 、风险抵押标准为：项目经理_万元，项目经

12、理部的副职，按项目经理的60%执行。 7、完成目标责任成本，全额返还风险抵押金，超额完成上缴费用，按以下提奖比例提取奖金，超额利润在工程完成产值3%以内，按20%提奖，超额利润在完成产值3%5%，按25%提奖，在5%以上，按30%提奖，全部用于嘉奖项目部。计提奖金超过50万元以上，超过部分的奖金余数由公司相关部门讨论确定。 8、工期提前完工和验收达标，或在工程施工过程中，按合同商定或有关规定、荣获集体荣誉等，单位获得的嘉奖全部用于嘉奖项目部有关人员。 9、以上奖金安排可根据全部奖金的20%奖给项目班子，奖金的30%奖给主要管理人员及骨干职工，奖金的50%奖给其他人员和有关劳务队伍。其他工作成果

13、突出人员由项目部根据项目目标管理实施细则执行。 10、发生一般及以上生产平安事故、质量事故、发生不良行为的项目部，视情节严峻，扣除或减发以上奖金(详细金额在责任书内细化)，并按有关事故处理规定对责任人进行处理，特殊严峻的可考虑永久取消公司项目经理资格。 六、其他 1、项目部制定的内部安排方案必需报人力资源部和项目管理备案。 2、项目竣工验交后的善后工作：项目部成立以项目经理为首的善后工作小组(主要包括总工程师、财务、预算、物资、设备等人员)，负责竣工后的清算及项目善后有关事宜处理，索赔项目的清算、剩余物资设备的清查处理、工程款的回收、低值易耗品的盘点、财务帐册的移交及与建设单位有关遗留问题的处

14、理等。项目部可以考虑预提善后工作小组成员的的工资、差旅费、办公费等费用，从成本中预提，确保成本真实、完整。 3、与工程造价有关的各种资料：即各种材料、设备发票、各种协议、路桥费、变更设计资料等，与工程清算有关的资料必需在日常工作中随时收集并进行归档登记。 4、鼓舞项目部滚动开发项目：项目部自行滚动开发的项目，由项目部自行组织施工的，将详细实施方案报项目管理部备案，总公司或分公司将依据工程规模和效益评估，其滚动开发项目实现的超额利润的提奖比例可在第八条第九款的基础上分别提交_%。 七、项目部解体与目标责任书终止 1、项目全面竣工经建设单位验收达到合同要求，并且工程价款全部清算完毕后，项目部予以解

15、体。 2、项目竣工后，经总公司(处)考核并履行审计，本责任书予以终止。 _公司_公司 (_工程处)(章)：施工项目部(章)：主管领导或公司经理：_ 分管领导(签字)：_项目经理(签字)：_ _年_月_日_年_月_日 设备管理责任书3 1、广播电视台是学校的重要部位，室内的设施、器材属珍贵物品，广播电视台设备应有明细的帐册，对新增的设备、器材等要准时登记，做到帐物相符。并做到每学期结束前清点一次。 2、室内的播音、扩音设备、灯完照明设备、空调、电视机、摄像机、电脑、数码相机、校内音响设备、窗帘等要常常进行维护和保养，不能“带病”用法，并保持室内卫生、地面干净。 3、广播电视台设备必需严格掌握外借

16、，确需外借的，需经校长室和总务处同意，出借时必需有记录和签名。 4、广播电视室钥匙做到专人保管。离开场所时要关窗锁门，拉上窗帘，每天下班前要检查一遍，发觉状况准时处理。 5、设备、设施、器材更新、添置或报损，系由负责人书面申请，交校长室批准同意后再由总务处办理。用法时要疼惜各种器材，加强责任心。 6、广播电视室负责人要制订出财产管理制度，并且仔细执行。本责任书一式二份，签订双方各执一份。 责任人： 日期： 设备管理责任书4 为仔细贯彻“预防为主，防消结合”的消防平安管理方针，落实消防平安责任制，预防各类火灾事故发生，依据中华人民共和国消防法、机关、团体、企业、事业单位消防、消防平安责任制实施方

17、法的相关要求，我作为设备管理部负责人，对本部门消防平安工作负主要责任，特签订消防平安责任书。 一、消防平安目标 1、国家、单位消防平安政策落实率100%。 2、杜绝火灾、爆炸事故。 3、消防培训掩盖率100%。 4、消防设备、设施完好率100%。 5、消防平安隐患查处率100%，整改率100%。 二、消防平安职责 1、贯彻执行消防法规、本单位消防平安管理制度。 2、对各岗位消防平安责任制等制度的落实状况进行监督考核。 3、定期向分管副总报告消防平安状况，准时报告涉及消防平安的重大问题。 4、确保新建、改建、扩建工程的消防设施必需与主体设备（项目）同时设计、同时施工、同时投入生产或用法。 5、确保疏散通道、平安出口、消防车通道畅通，保证防火防烟风区、防火间距符合消防标准。 6、组织参与防火检查，督促落实火灾隐患整改，准时处理涉及消防平安的重大问题。 7、把握各类消防设施、消防器材和正压式消防空气呼吸器等的用法范围和用法方法。 8、熟