人力资源管理任务2备课讲稿

1、人力资源价值会计是研究人力资源对组织产生的价值的会计。（）厂lx2.录用比为录用人数/应聘人数，因而该比值越小，则相对来说，反映录用者的素质越高（）柠V厂lx3.由于高层管理人员经验丰富，并且他们很忙，所以他们不需要培训。（）厂V柠lx4.员工培训的内容主要有两个方面：即业务技能和业务知识。（）Vx5.职业发展阶段设计是指按员工在现阶段的工作任务、任职状态、职业行为的不同特征进行设计，是组织职业生涯设计的常规性设计。（）在现代企业中，员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素，员工的 态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。（）7.在人力资源管理中，人力资源计划和工作分析为

2、员工招聘提出了数量和质量要求。（）8.行为锚定评分法是职务评价的一种方法。（）厂V柠lx9.在关键绩效指标的确定中，如果指标不能数量化就行为化，如果不能行为化，则心理化（）10.这里劳动能力包括人力资源是指企业内外能推动企业发展的具有劳动能力的人的总和, 智力和体力。（）二、单选题（共20道试题，共60分。）11.企业对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做（）岗前培训 在岗培训 离岗培训 业余自学12.制定人力资源规划的依据是（） 供给预测冷信息资料广需求预测 人员净需求13.让秘书起草一份文件这是一种（） 任务 “职位 “职务 职业14.下列特点的企业，适宜采取计时工资的是（）依靠体力劳

3、动和手工操作进行生产r*r劳动成果容易用数量衡量产品数量主要取决于机械设备的性能自动化、机械化程度较低15.在培训效果的层次体系中，行为评估的评估内容是（）受训者在工作中态度、行为方式的变化和改进r受训者在技能、态度、行为方式等方面的收获rr受训者取得的生产经营或技能管理方面的业绩受训者对培训项目的主观感或满意程度如何16.下列奖金哪些属于长期奖金 ?（）超额奖r*r成本奖员工持股计划合理化建议奖17.提出“职业一人”匹配论的是（）*佛隆r霍兰德r马斯洛帕尔森18.一个国家或地区有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人口的总称 是指（）。 “人口资源厂劳动力资源 &人才资

4、源厂人力资源19.企业一般给销售人员实行的是（）。能力工资制 绩效工资制 计件工资制 职务工资制20.19、某电子公司录取的新员工需要岗位培训3个月才能达到标准生产能力，在这三个月都是按标准生产能力应得工资支付的。另外该员工在此期间由于未达到标准的操作水 平，他的操作速度低于流水线上的其他员工，导致其他人的操作速度不得不减慢，因而 造成产量损失。假设该员工按标准生产能力应得工资是2000元/月，按实际生产能力应得工资是800元/月，该新员工造成的流水线生产的损失是500元/月。那么该新员工的在职培训成本应该为（）1700 元5100 元3600 元2500 元21.在一项对操作工人的考评中，为

5、了了解员工绩效提高的程度，应作为信息的主要来源的 是（） 该员工的同事广该员工本人 &该员工的直接主管厂该员工的最高主管22.下列哪项不是影响工作绩效的主、客观因素（）。 激励菸措施广技能 环境23.员工培训的基本程序是（）培训需求分析-制定培训计划-设计培训课程一培训实施一培训效果评估 培训需求分析-设计培训课程-制定培训计划一培训实施一培训效果评估 制定培训计划-培训需求分析-培训实施-设计培训课程-培训效果评估 制定培训计划-设计培训课程-培训效果评估-培训实施-培训需求分析人类劳动与其它动物本能活动的根本区别在于人类劳动的（）效率性r*r工具性目的性效益性25.喜欢年金序列工资

6、制和基于年资的晋升系统，最有可能是哪种职业锚的员工（）技术职能型rar管理能力型安全稳定型自主独立型26.“中央公积金”养老保险制度属于（）r投保资助型强制储蓄型r*r社会统筹型国家统筹型27.关于招聘的背景调查，说法错误的是（）只调查与丄作相关的情况r要评估调查材料的可靠程度r重视客观内容的调核重视应聘者性格方面的主观评价内容28.关注组织发展战略的人力资源供给保障，如将人力资源管理置于组织经营发展系统，促 进组织基业常青和绩效的长效化、最大化。这指的是（） “人力资源战略 “战略人力资源厂组织战略厂军事战略29.对公司人力资源管理的现状、优势和不足的全面分析，并在综合考虑战略、使命、外部

7、环境、内部资源的基础上，提炼影响组织人力资源战略选择的关键问题。这是制定人力 资源管理战略步骤的（） 战略分析广战略选择 战略衡量厂战略实施30.解决人力资源短缺最根本、最有效的方法应当首选（） 培训本组织员工 延长员工工作时间 雇用临时工 “调动员工积极性 三、多选题（共5道试题，共20分。）31.美国学者舒勒提出的战略人力资源模式内容包括（）啟人力资源理念旺人力资源政策旺人力资源规划 0人力资源实践 17人力资源流程32.关键绩效指标明确了部门的主要责任，并以此为基础，明确员工的绩效指标。常用的关 键绩效指标主要有4种类型：数量、质量、成本和时限。以下哪些属于数量和质量指标（）销售额、利润、设备正常运行时间厂百兀人工成本创造的收入r用户欠费率及时性、上市时间 0故障率、独特性、信息命令接通率33.员工培训可分为哪几种类型？（） 17岗前培训*在岗培训*离岗培训员工业余自学r技能培训34.工作分析是对企业中各个岗位的职务标准和任职条件的分析、描述过程，最终结果是形 成完