校长的自我管理人学校_第1页
校长的自我管理人学校_第2页
校长的自我管理人学校_第3页
校长的自我管理人学校_第4页
校长的自我管理人学校_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、编辑ppt 一个一个持续持续 是一所成功的学校！是一所成功的学校！ 编辑ppt一、自我管理一、自我管理“管理有效性”的关键不在于有效的“管理别人”，而在于有效地“管理自己” 卓有成效的管理者编辑ppt1 1、看到团队寻找自己的问题、看到团队寻找自己的问题我们经常看到的问题是：（1）周一到周五，老师不知道该干什么？（2）教师工作了几个月、半年，没有明显进步？（3）教师对续班工作无可奈何？（4）员工的稳定性不强？（5）市场人员对于每期招生情况没有办法、不知道会招多少学生？编辑ppt2 2、”我我”的问题是什么？的问题是什么？为什么很多学校的校长和我们直营学校的分校主管相比，对自己的事业更有责任心、

2、更渴望成功、更有经验、更有社会阅历、更有社会资源，但是却有相当一部分学校没有向主管一样做的成功? 编辑ppt学校校长与直营学校主管的差异学校校长与直营学校主管的差异 主管有：（1）清晰的目标；（2）专业的指导；（3）服从的习惯；（4）严格的考核；编辑ppt3、校长岗位的目标管理：、校长岗位的目标管理：（1）校长的目标岗位说明书（2）校长的工作流程工作计划（3）校长的绩效考核编辑ppt二、团队管理二、团队管理 小团队、大效能，铿锵三人行小团队、大效能，铿锵三人行编辑ppt 1 1、三人小组意识、三人小组意识市场、前台、教师市场、前台、教师 学校想持续增长，持续保持优势， 三个岗位，一个都不能少！编辑ppt2 2、三人岗位职责详细描述、三人岗位职责详细描述 800页，提供工作案例素材，进行案 例分析； 编辑ppt3 3、如何快速有效选择合适的三人组、如何快速有效选择合适的三人组 面试资料，实景操作；面试资料，实景操作； 编辑ppt4 4、三人小组的行动力按钮、三人小组的行动力按钮绩效考核绩效考核5 5、如何组织三人小组的周例会、如何组织三人小组的周例会 编辑p

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论