原材料、构配件、原材料采购制度

1、建筑材料、构配件和设备管理制度1.目的规范公司建筑材料、构配件和设备市场运行机制,明确材料、构配件和设备供应、管理、使用三方的职责,降低材料消耗。通过评价、重新评价、选择合格的供方,以确保所采购的产品满足施工质量、安全及环保要求,并对材料、构配件和设备供货方的环境及职业安全健康行为施加影响。2.适用范围本程序适用于本公司为完成施工生产而进行的材料采购、供应、管理的全过程。3.职责3.2副总经理3.3设备材料科3.4项目部:4.工作程序4.1供方评价a. 材料、构配件和设备分类主要材料:包括钢材、水泥、水平仪、经纬仪、水准钢尺、磅秤、振动棒、钢筋加工机械、圆盘锯、电焊机械、塔吊、人货电梯、龙门架

2、等。零星物资:五金件等。b.评价内容物资供方法人代表营业执照;产品许可证、检测报告、合格证;企业信誉、生产能力、供货能力、售后服务;优先选择获得质量体系认证证书的企业。c.评价方法由设备材料科对材料、构配件供方进行评价。对主要材料如:钢筋、水泥、大型机械设备,当供应商为厂家时评定厂家;当供应商为中间商时评定中间商和厂家。设备材料科在采购工作实施前,负责对物资供方进行初评。填写供方评估表,并向供方索取营业执照、生产许可证、检测报告、合格证及荣誉证书等有关资料复印件。零星物质供方可不进行评价,直接采购。项目部在每年年底或合同期满对物资供方进行重新评价确认,评价内容包括:质量、价格、信誉等。通过重新

3、评价,合格的供方进入下一年的物资供方名册,不合格的在名册中删除。4.2采购计划a.项目部材料员会同技术负责人每月底编制物资采购申请计划一式三份,项目经理审批后,报设备材料科审核并备案,项目部保存两份做为验收控制依据。b.设备材料科材料员根据物资采购申请计划进行采购。4.3采购合同4.4采购实施物资采购实施:设备材料科材料员按采购计划在合格供方名册中实施采购。4.5材料、构配件的验收求的按监理和建设单位要求送有资质的试验单位进行试验。当物资贮存时间较长发现异常或贮存物资超过期限时,材料员应组织相关人员对该物资进行重新检验和验证。4.6物资的搬运4.7物资的贮存a物资进场入库项目部库管员应根据相关

4、要求,安排露天堆放或入库贮存。材料员和库管员负责物资标识。b项目部库管员应根据物资特性提供安全适用的库房和贮存场所。根据物资的不同性能分门别类,按规格、型号分堆,分类堆放,保持整齐、清洁、美观。c所有进场入库物资应保证质量合格、数量准确、单据齐全、资料完整、包装符合要求,严格按照验收程序,项目部库管员及时办理进场入库验收手续。a物资的保管和保养,要根据物资的性能和特点,实行科学的管理,设置相应的通风、防潮、控温、采光、清洁等设施。b根据材料的不同性能,采取不同的保管条件,按出厂先后,先进先出。并根据实际需要,对贮存物资进行定期检验,定期倒库等措施,并作好材料库存台帐,发现问题,要及时反映,并提出相关建议。c项目部库管员按公司库房管理规定,定期进行盘点,做到账、物、卡三项相符。a库房保管员要认真核对品名、规格,避免误发、误用;并对领料人签字及有关审批手续详细核查后,方可发料。b对超出使用范围的材料及超限额使用的材料不得出库,并及时向有关领导汇报。待领导审批后,方可发料。4.8物资标识的内容与方法工程物资及半成品标识的内容包括:名称、型号、规格、数量、生产厂家、进货日期、生产日期、合格证号、批号、炉号等;a合格;b不合格;c待检;d已验待定。a.对采购进场的