管理会计培训大纲

1、管理会计培训大纲主讲人：西安交通大学 冯涛*电话E-mail：0292668972第一讲 绪论一、管理会计概述1、管理会计的概念1.1 现代会计1.2 管理会计2、管理会计的职能二、管理会计的形成和发展1、管理会计形成和发展的原因2、管理会计形成和发展的阶段2.1 管理会计形成和发展的梗概2.2 管理会计形成和发展的阶段三、管理会计基本假设和基本原则1、管理会计的基本假设2、会计管理的基本原则3、管理会计与财务会计之间的差异 第二讲 成本性态分析一、成本及其分类1、成本的概念1.1 财务会计的成本概念1.2 管理会计的成本概念2、成本按经济职能的分类二、成本性态与相关

2、范围1、成本性态的概念 2、成本按其性态分类核算2.1 变动成本2.2混合成本2.3固定成本3、成本相关范围4、成本总性态模型三、成本性态分析的程序与方法1、成本性态分析的概念 1.1 基础条件：成本按性态分类1.2 分析手段：按照一定程序，采用适当方法1.3 分析结果：将混合成本分解为固定成本和变动成本1.4 最终目的：建立混合成本性态模型2、成本性态分析程序2.1 多步骤分析程序2.2 单步骤分析程序3、成本性态分析方法第三讲 变动成本法一、变动成本法概述 1、变动成本法的理论依据2、变动成本法与完全成本法的区别 二、两种成本法损益确定方法的比较 三、变动成本法的优缺点 1、变动成本法的优

3、点 2、变动成本法的主要缺点 3、变动成本法在我国的应用第四讲 本量利分析 一、本量利分析概述 1、本量利分析的概念2、本量利分析的前提：成本性态分析前提、相关范围假设前提、变动成本计算前提、线性关系前提、产销平衡前提、产销品种结构不变前提、息税前利润前提。3、本量利分析的基本内容3.1 保本分析3.2 保利分析4、本量利分析的基本公式4.1 本量利的基本关系式4.2 贡献毛益及相关指标 4.2.1 定义：贡献毛益是管理会计中的重要指标，其绝对额又称贡献边际、边际利润、边际贡献，它是指产品的销售收入扣减变动成本后的余额。4.2.2 表现形式：贡献毛益总额、单位贡献毛益、贡献毛益率4.2.3 指

4、标的性质4.3 变动成本率 4.3.1 定义4.3.2公式4.3.3 与贡献毛益率的关系4.3.4意义二、保本分析 1、保本分析的涵义2、单一品种保本点的确定2.1 本量利分析 2.1.1 保本点涵义2.1.2 作用：保本点能够帮助决策者（管理者）理清产品的销售量与企业利润关系；企业要盈利，销售量必须超过这个业务量水平；低于这个业务量水平，就会发生亏损。2.1.3 表现形式：保本销售量、保本销售额2.1.4 确定方法：2.1.4.1图解法：是指在直角坐标系中，通过绘制本量利关系图，来确定保本点的一种方法2.1.4.2 公式法：是指根据保本条件，即息税前利润为零，先求出保本销售量，进而求出保本销

5、售额的一种方法。2.2 贡献毛益分析 2.2.1 涵义：指利用贡献毛益同业务量、利润之间的关系来计算保本销售量和保本销售额的一种分析方法。2.2.2 基本原理：当贡献毛益等于固定成本时，企业恰好保本。3、多品种保本点的确定3.1 综合毛益率法 3.1.1概念 3.1.2计算步骤3.1.3 分析3.2 分别计算法 3.2.1概念： 3.2.2固定成本分配标准3.2.3 应用条件4、企业经营安全程度评价4.1 涵义4.1.1 安全边际指标4.1.2 达到保本点作业率4.2 表现形式4.3 计算公式4.4 相应关系4.5 特点三、保利分析 1、保利分析的涵义2、保利分析的计算公式2.1 保利点的含义

6、及计算公式2.2 保净利点的含义及计算公式3、影响利润的各因素分析3.1 销售单价的变动 3.2 单位变动成本的变动 3.3 销售量的变动 3.4 固定成本总额的变动 四、本量利分析的关系图1、本量利分析关系图的涵义1.1 定义1.2 作用：通过绘制本量利关系图，可以集中直观地说明一定时期内固定成本、变动成本、销售量、销售收入和盈亏之间的相互关系，为企业管理者规划、控制未来的生产经营活动提供可信而形象化的有用信息。2、各种本量利关系图的特点2.1 标准式本量利关系图2.2 金额式本量利关系图2.3 贡献式本量利关系图2.4 利润式关系图第五讲 预测 一、预测概述 1、预测的概念2、预测的分类2

7、.1 按预测的期限划分2.1.1短期预测2.1.2中期预测2.1.3长期预测2.2按预测所采用的方法划分2.2.1 定性预测2.2.2 定量预测2.3 按预测的内容划分2.3.1 销售预测2.3.2 利润预测2.3.3 成本预测2.3.4 资金预测2.3.5 销售预测2.3.6 销售预测2.3.7 销售预测2.3.8 销售预测3、预测的原则3.1 充分性原则3.2 连贯性原则 3.3 灵活性原则 3.4 相对性原则 4、预测的内容4.1 销售预测4.2 利润预测4.3 成本预测4.4 资金预测5、预测的程序5.1 确定预测的对象5.2 搜集整理预测信息资料 5.3 选择预测方法并实施预测5.4

8、 检查验证并修正预测结果5.5 提供预测报告6、预测的方法6.1 定性预测法6.2 定量预测法二、销售预测 1、简单平均法及其案例2、加权平均法及其案例3、移动平均法及其案例4、指数平滑法及其案例5、直线趋势法及其案例三、利润预测 1、本量利分析法及其案例2、销售利润率法及其案例3、资本金利润率法及其案例4、经营杠杆系数在利润预测中的应用 4.1 经营杠杆系数的概念及计算 4.2 运用经营杠杆系数预测目标利润 四、成本预测 1、高低点法及其案例2、直线回归方程法及其案例3、加权平均模型法及其案例第六讲 决策 一、决策概述 1、决策与决策分析2、决策的分类3、决策分析的程序二、与决策相关的系列成

9、本名称及含义 1、相关成本2、无关成本 3、可控成本4、不可控成本5、可避免成本6、不可避免成本7、可延缓成本8、不可延缓成本9、沉没成本10、付现成本11、重置成本12、历史成本13、机会成本14、估算成本15、专属成本16、共同成本17、差别成本18、边际成本19、直接成本20、间接成本三、生产经营决策分析 1、生产经营决策分析的方法及其评价指标、使用条件、指标计算、决策标准和适用范围 1.1 单位资源贡献毛益分析法1.2 贡献毛益总额分析法1.3 差别损益分析法1.4 相关损益分析法1.5 相关成本分析法1.6 成本无差别点法2、开发新产品的决策3、亏损产品的决策3.1是否继续生产亏损产

10、品的决策3.1.1剩余生产经营能力无法转移时的决策3.1.2剩余生产经营能力可以转移时的决策4、其他类型决策及方法4.1 是否转产某种产品的决策4.2 零部件自制或外购的决策4.3 是否接受低价追加订货的决策4.4 半成品是否深加工的决策4.5 关联产品是否深加工的决策4.6 不同生产工艺技术方案的决策4.7 不确定分析决策四、定价决策分析 1、市场供求理论与市场供求规律2、市场定价策略2.1 以需求为导向的定价策略2.1.1 最优售价决策2.1.1.1 公式法2.1.1.2 边际利润分析法2.2 以竞争为导向的定价策略2.2.1 保本定价法2.2.2 极限定价法2.3 以成本为导向的定价策略

11、2.3.1 完全成本定价法2.3.2 变动成本定价法第七讲 全面预算 一、全面预算概述1、全面预算的概念1.1 定义1.2 特点1.2.1 全面预算是一种计划1.2.2 全面预算不是单项预算1.2.3 全面预算以预测和决策为基础2、全面预算的作用2.1 能够明确各部门的努力目标 2.2 能够协调各部门的工作2.3 能够控制各部门的日常生产经营活动2.4 能够用来考核评价各部门的工作业绩 3、全面预算的内容3.1 业务预算 3.2 专门决策预算 3.3 财务预算 3.4 各种预算之间的关系4、全面预算的编制程序4.1 设立预算组织 4.2 准备预算编制资料 4.3 明确预算编制过程4.3.1 编

12、制销售预算4.3.2 编制生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、直接费用预算、销售及管理费用预算等，同时编制各项专门决策预算4.3.3 根据业务预算和专门决策预算再编制财务预算5、全面预算的编制期二、全面预算编制的一般方法1、某单位全面预算编制的案例分析2、销售预算的编制及其案例分析3、生产预算的编制及其案例分析4、直接材料预算的编制及其案例分析5、直接人工预算的编制及其案例分析6、制造费用预算的编制及其案例分析7、产品成本预算的编制及其案例分析8、销售及管理费用预算的编制及其案例分析9、现金预算的编制及其案例分析10、预计利润表的编制及其案例分析11、预计资产负债表的编制及其案例分析三、

13、全面预算编制的具体方法 1、固定预算1.1 涵义1.2 基本特点2、弹性预算2.1 涵义2.2 基本特点2.3 用途2.4 弹性成本预算的编制2.4.1 业务量的选择2.4.2 弹性预算的编制方法2.4.3 编制弹性预算的案例分析3、定期预算3.1 涵义3.2 优缺点4、滚动预算4.1 涵义4.2 优点4.3编制滚动预算的案例分析5、增量预算 6、零基预算 第八讲 成本控制 一、成本控制概述 一、成本控制的分类 二、标准成本制定 1、标准成本的概念2、标准成本的种类2.1基本标准成本2.2平均标准成本 2.3理想标准成本2.4正常标准成本3、标准成本的制定4、成本差异的计算与分析固定制造费用成本差异图三、批量成本控制 1、批量成