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文档简介

1、文旅局成本效益考核自查报告依据县20XX年本钱效益工作考核细则的通知，我单位对今年本钱效益工作进行了全面自查，现将自查情况汇报如下：一、强化本钱效益管理职责。为强化我单位全面本钱效益管理工作，有效推动本钱效益管理工作的开展我单位成立了本钱效益工作领导小组，同时按股室制定出本钱效益管理岗位工作职责，并在现有的根底上进一步完善了各项本钱效益管理制度。（一）本钱效益管理岗位设置及本钱效益管理人员。为了明确本钱效益管理人员在本钱效益管理中的责任，落实本钱效益管理工作，成立了本钱效益工作领导小组：。（二）本钱效益管理岗位职责。本钱效益费用管理是我单位财务管理中的重要环节，依据本单位各股室业务性质和费用分

2、类，做到重点部门重点掌握，主要对办公室实施本钱效益费用实时掌握，其他部门施行费用掌握，严格执行预算管理，部门职责如下：1、财务负责人对本钱效益费用总量及本钱效益费用水平负总责，重点是把握管理中的重点工程。2、办公室负责易耗品消耗、办公费等；同时在财务负责人领导下，通过确定费用指标，编制费用预算，制定定额及费用支付标准等形式，对我单位各项费用进行综合掌握，不断监督、调查各部门执行本钱效益方案情况，并就显现的问题按时上报。3、办公室重点掌握办公费用。（三）我单位本钱效益管理制度为了全面贯彻执行降低各项支出，强化本钱效益费用的管理及掌握，结合我单位实际，特制定并完善了本单位本钱效益管理制度。二、构建

3、本钱效益掌握信息系统内容建立本钱效益分析与监督体系。为到达降低本钱效益，提高效率、增加效益的目的，各股室详细实施。三、财务日常管理内容本单位严格根据会计的根本原则，按时处理日常账务，做到账账相符，账实相符，账表相符。按时参与县财政组织的各类培训，按时上报各类报表，严格遵循内掌握度，做到不相容岗位相别离。按时公开预决算及三公经费，严格执行选购程序，妥当管理国有资产。四、20XX年工作方案1、连续贯彻落实本钱效益管理工作，在现有的本钱效益管理模式根底上，强化本钱效益管理，完善本钱效益费用预算、分解、考评机制，落实本钱效益管控责任，真正把本钱管理工作落到实处。2、进一步深化全面本钱效益管理活动，使“开源节流、增收节支”深化到每个职工的

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