装饰工程现场管理

1、装饰工程现场管理与处分条例平安管理工程部设专职平安员，建立健全平安管理体系，确保施工现场不 出现平安事故和火灾的发生。保安员、平安员与工程经理巡检施 工现场的平安、防火、防盗措施和执行情况，发现问题与时解决 处理，把隐患在萌芽状态下解决，防止发生各种事故，控制盗窃 行为的发生。催促施工队做好平安施工、防火、防盗工作，维护 现场正常秩序。积极参与甲方、监理召开的平安会议，领会精神， 切实落实平安工作1、平安事故管理；1施工人员进场首先进展平安、防火教育与现场管理规定、处分文件学习，让每个施工人员都能正确对待平安问题，提高 平安、防火意识，遵守平安法规。保证施工人员的人身平安不 受侵害。2) 施工

2、现场严禁酒后作业，酒后不得进入施工现场；违反者对当事人处以500元罚款，并对工长或承包人处以200 元连带罚款；施工现场与生活区严禁打架斗殴，如有违 反坚决从重处分，无论事情大小，一经发现对施工承包 人处以5000-20000元罚款，并移交司法机关处理，对当 事人开除工地。3) 严禁高空作业穿拖鞋与滑底鞋，必须佩带平安帽、平安 带，平安帽带要系紧，防止磕碰头部。施工用脚手架必 须符合规定，结实、平安，防止发生平安事故。对执行 不利的施工队先警告教育，拒不执行，处以 200-500元 罚款，并责令停工整改。严禁违规操作，持证上岗，严 格检查。4) 施工现场用电必须做到三级保护，具有漏电保护功能。

3、主配电箱，分配电箱配置、主电缆线必须保证容量和负 荷，严禁超负荷用电。施工用线必须使用三芯防水线， 没有破损、漏电，和电源连接必须使用插头或直接与电 源实接，无松动、打火现象。电开工具必须有防护罩， 电源线没有漏电，必须有插头，不许直接用线连接，发 现一次，对当事人处以 50元罚款，并对工长处以100 元连带罚款，拒不执行的，开除处理。当日完工后，有 专人负责关闭电源和水源，巡检一遍现场，是否遗留隐 患，确认后，方可撤场。防止事故的发生。根据施工总 用电量配置电缆线和配电箱装置，确保平安用电。对于 不执行平安用电规定的施工队和个人，一经发现，对工 长处以100元以上500元以下的罚款，责令整改

4、5) 施工现场预留的施工洞与其他有平安隐患的部位，必须 做好平安防护，粘贴危险标识。平安通道保证畅通，无 障碍物。垂直运输工具要专人负责管理，做好保养和维 护，保证平安运行；施工用楼梯与公共走廊必须有防护 和平安标识，使用平安电压照明，保证楼道的照明和行 人平安。对于现场达不到平安生产指标的施工队，责令 整改，并罚款警告，视情节轻重处分，额度在 200-5000 元罚款。2、平安防火管理；1) 施工现场严禁吸烟，违反规定，对当事人处以 500-1000元罚款，并对工长处以 500元连带罚款； 造成损失的，由承包人负责，对当事人移交司法机关 处理。2) 现场严禁明火作业，如必须明火作业，必须申报

5、，办 理动火证，做好防护措施，确保平安防火，防止发生 火灾发生。施工队不按规定施工，一经发现处以 1000-5000元罚款。由于施工方的原因，形成火情，但没有造成大的损失，视情节轻重处以1 10万元罚 款。3) 施工现场严禁超负荷用电，施工用电源线必须固定在 墙上，不得在地面乱托乱接，保证用电平安。现场有 专人负责用电管理，持证上岗，做好平安用电管理。4) 施工现场必须有足够的消防灭火设施， 摆放在明显的 施工现场位置，粘贴标识，确保与时灭火，保证平安 防火工作落实到位，现场有专人负责检查，管理，发 现问题与隐患与时处理，预防到位，责任落实到每个 人，对拒不执行防火规定的施工队， 坚决重罚，处

6、以500-10000 元罚款；3、防盗措施工程部根据现场实际情况，实行封闭管理。保安员轮班值勤，进出现场要登记，承受检查，发现问题与时向平安员 或工程经理汇报，做出处理决定。对现场偷盗现象，坚决 打击，对偷盗者处以 5000元以上罚款，并对承包人处以 1000元以上罚款，承担连带责任，并移交司法机关处理。 保安员要尽职尽责做好本职工作，配合平安员做好现场安 全管理工作。工期进度管理和控制1、 根据合同要求和约定的工期与开工通知书，工程部编制工程 总进度方案横道图与月进度方案，报甲方、监理单位各一份，施工承包人一份。工程部根据工程总工期和进度总方案制定各 分项工程进度方案和月方案，比总工期提前1

7、5-20天，预留维修、整改时间。2、工程部严格检查施工队周方案，月方案的完成情况与质量情况，严格控制进度节点和施工质量，确保按进度方案完成各分项工程的工程量，与时协调解决现场出现的图纸变更，技术问题，保证施工队正常施工。施工班组每天上报当日施工人数包括技工人数，力工人数，工程部根据上报人数检查，发现虚报 的，每多报一人罚款200元，严格控制施工人数。工程部规定 的日、周例会各施工方必须按时参加，迟到者第一次罚款50 元，第二次100元，三次以上的罚款500元，有特殊情况的， 事先请假，此罚款一律现金交付，拒不交的，在工程款中加倍 扣除。3、由于甲方和工程部的原因，影响施工进度，工期延顺。没有

8、完成进度节点的施工队，工程部根据实际情况制定整改措施， 要求施工队与时补救，确保下个节点按期完成，如果因施工队 人力资源缺乏，造成方案落后的，工程部有权调入储藏施工人 员补充施工力量，费用在原施工队承包工程款中扣除；4、施工队在工期控制上无正当理由， 拖延进度方案，无论是周 方案还是月方案，拖延一天，罚款 500元，以此警告催促，由 于质量问题，出现返工的，工期不予延期，责任自负，确保进度方案和工期的保证。5、为了更好的控制现场正常施工，工资发放直接发放到工人手 中，工人工资卡，由施工承包人报月出勤表、日工资明细，工 资表，签字确认，由财务直接打卡，防止承包人工资不下发， 造成欠薪问题与坏的影

9、响。三、质量管理与控制1、工程部根据本工程预算工程，制定各分项工程质量标准与施 工工艺，工序要求。施工人员进场先进展技术交底与质量验 收标准告知，施工班组必须严格执行国家有关的质量规、 验 收标准与工程部关于质量控制制定的标准， 服从工程部的统 一管理和处分决定。2、工程经理直接、监控工程整体质量，与时与甲方监理沟通， 确定变更方案和签证，责任落实到每个人，严格质量管理， 防止因工作失误造成损失。造成损失的，追究责任人的管理 责任。造成损失的，报公司处理。3、质量控制实行三检制，即工程部、施工队自检、各工种联合 检查。施工队在报检前，首先自检，自检合格后，报工程部 检查验收，工程部定期组织各施

10、工队进展联合检查， 对检查 出的问题，提出整改意见。对质量不合格、整改不到位的施 工队，进展通报、处以500元以上罚款。4、质检员定期巡检施工现场各工种的施工工艺、 工序、质量情 况，发现问题与时提出和限期整改，以书面形式下发限期整 改通知书和处分决定。5、隐蔽工程必须先报验，验收合格后，再进展下道工序施工， 拒不按要求执行的，造成返工，工期拖后，损失、责任自负， 工程部根据情节并处以500元以上罚款。6、工程部严格质量管理，决不允许施工队更改施工工艺、工序, 偷工减料现象发生，必须按照规、验收标准施工。保证整体 工程的一次性验收合格。四、材料管理；1、施工队根据现场实际情况，填写材料进场申报

11、单报工程经理审批，由材料员组织材料进场，提前一天通知工程部材 料进场品牌，规格，数量，工程部与监理单位预约，等材 料进场报验；包工包料的，进场材料要与图纸和要求的材 料品牌、规格、质量相符，至V场后报工程部检验，合格后 方可使用，杜绝不合格材料进场，对于偷工减料与使用冒 牌材料顶替的，一经发现，处以5000-20000元罚款，坚 决执行。进场材料一律由施工承包方负责搬运，保管，丢 失由施工方负责；2、材料进场后由库管和施工队办理交接验收手续，材料与搬 运由施工队自行负责。贵重和小件材料先有库管保管；3、材料移交后，施工队要按照工程部对材料的保管要求，做 好保管和防盗工作；在使用上，严格控制材料

12、损耗，超出 损耗围的，由施工队负责，对于损耗严重的，罚款处理，从重处分，罚款额度5000-20000元，视情节轻重处分。罚 款在进度款中扣除，对材料节约的施工队予以奖励。施工 垃圾排放要通知工程部检查，合格前方可排放，杜绝材料 浪费；施工垃圾与生活垃圾要按照指定地点排放，做好文 明施工工作；4、材料进场后丧失或损坏，由施工队负责，按价赔偿。五、文明施工管理；7、施工现场必须做到工完场清，有专人负责现场和公共区域卫 生保洁工作；对卫生不合格的施工队，处以100-500元罚款, 以示警告。8、施工现场必须粘贴各项标识，材料摆放整齐、有序，做好防 火、防盗、防潮工作，易燃易爆材料单独管理，粘贴危险标 识。做到文明施工达，标拒不执行的，处以100元以上的罚 款予以警告。9、施工现场严禁大小便，违反者处以 500元以下罚款。10、施工人员进场，必须衣着整洁，佩带平安帽，胸卡，到达文 明施工标准。11、办公区域和生活区域必须有专人负责卫生清扫，做到整洁、 干净。检查不合格的，予以警告或罚款。12、施工和生活垃圾必须排放到制定的垃圾点摆放，定期排走。13、文明施工达标作为请款的先期条件，不达标的施工队延缓请 款或不予请款。工程部是施工现场管理的直接收理责任部门