国际企业教练技术TOP课件

1、价值见证支持平台培训什么如何培训企业培训低效团队价值个体价值角色理念职责素质模型企业变革金字塔模型曼陀罗知识管理法自己是一座宝藏调研计划激励解决培训认证支持平台PLATFORM教练什么教练什么WHAT如何教练如何教练HOW教练绩效教练绩效PERFORMANCE教练技术教练技术素质模型素质模型团队：提高团队素质产出更大绩效领导：提高教练水平提升领导魅力理念、角色、职责理念、角色、职责有时候你是团队的一员有时候你是独立的个体VS理性了解感性认识有没有有没有卓越Excellent了解且易接受清楚、沉闷Clear/Bored了解却不易接受好玩刺激Fun/exciting不了解但感觉有趣混乱Confus

2、ed不了解也不接受顾客CEO中级经理主管员工D-教定义教概念T-教原理教理论M-教模型教工具A-教应用教实践1思想2感觉3行动当思想与行为不一致时，有应该怎样的想法时，则产生压力感觉好则表现佳 Feel good, do better表意识潜意识 在海平面呈现的、可以看得见的一角是表意识；隐藏在海平面以下，看不见的更广大、深厚的冰山主体便是潜意识。人类的表意识和思维能力是有限的而且还随时受着潜意识的影响，突破障碍，战胜自我，首先要突破潜意识的限制，让潜意识浮出海面。 潜意识是由弗洛伊德发现的，潜意识的力量强大，潜意识存在但是看不见，潜意识一旦发挥出来比意识的力量大三万倍。所有的改变都在潜意识，

3、每一个人的潜意识是相连结的，心灵相通就是以上原理的体现。意识可以影响潜意识，但不能100%控制潜意识。表意识对人的影响为10%，潜意识对人的影响力为90%视觉化加强听觉化加强想象化加强行为化加强n 很多从事保险事业的人都知道有一个人叫柴田和子，柴田和子女士是一个日本人，六十几岁。她一个人的业绩是日本七家保险公司的总业绩之和。她怎么做到的呢？她只要求自己做好三件事n 我的订单（保单）每天要比别人多一张，要比最多的多一张n 每天的金额总和要比别人高一点；n 每天的成就感要大一些。n 就凭着简单的“多一张，高一点，大一些”的基本诉求，不断严格自我要求的结果，造就了她保险天王的坚实地位。资产负债1 1

4、0 100 找借口、责骂人、否认负责任个人品牌所必备的八大元素，描述你生命价值的八个精彩亮点，让你的教练永不断电人生的虚境爱与支持爱与支持素质？知识、技能态度、性格、人性自我交流、礼貌修养社会成就动机、沟通交际团队意识、信仰、责任心思维、爱与支持一个人的成功主要取决于冰山下面的部分而不是显现在外面的知识和技能企业在选人用人评价人的时候不能只看他的知识和技能专业知识能力专业知识能力绩效表现能力公司战略目标公司战略目标关键结果领域关键结果领域=高绩效个体与团队高绩效个体与团队起点目标MOT真正的目的Happy/health/home这不是我要的生命最初需要什么？生命中最感动是什么？生命最后想到什么

5、？爱与支持中国那么多的企业家开着波音737/747但都没有雷达蜜蜂采蜜时，采集食物的同时，却不经意间为花朵传播了花粉。就像石头落在水面上，还泛起涟漪。90度角自我、事业金钱、享乐名气、地位家庭、朋友健康、信仰社会、环境心灵富足经济富足人人为我我为人人人生真正的目的=真实生活贪贫使命宣言工作角色生活价值观价值规则长期规划目标10年中短期目标1至3年每日行动方案与标准KRA关键结果领域KB关键行为品牌宣言团队： 团队品牌宣言： 日期： 年 月 日 年 月 日姓名： 个人品牌宣言： 日期： 年 月 日 年 月 日你不OK你OK我OK我不OK10%保障10%知识10%投资70%生活支出（7%奉献）达到

6、10%收益的选择在中国目前有四个：基金或者稳定的股票有增值潜力的楼盘投资经营有方的企业拥有自己的盈利组织世界上最昂贵的成本是时间，最便宜的投资是学习天有不测风云，人有旦夕祸福。为企业的有形和无形资产都要买保险基业长青系统化运营管理关键人决定的理念文化价值导向的人力资源机制现代企业体制优势战略选择企业使命NOYESn选择比努力还重要n好的战略选择 = 符合趋势+市场需求+优势能力（人、财、物、信息、关系、科技、知识）角色：战略伙伴工作：把业务战略与人力资源联在一起，“做企业诊断”角色：变革催化剂工作：管理变革，“保证公司有变革能力”以流程为主以流程为主以人为本以人为本角色：员工代言人和训导师工作：倾听员工心声，“为员工提供资源”，培养员工责任心和工作能力角色：行政管理专家工作：设计并提供高效的人力资源行政事务流程，“使服务和资源共享”关注日常行政工作关注未来与战略 认识人认识人=管理人管理人企业95%的问题是系统问题好的管理一定是可复制、可发展、可衡量好的品牌：知名度、美誉度、忠诚度愿景目标战略发展系统行政管理系统安全管理系统决策管理系统市场营销系统品质管理系统财务管理系统信息管理系统工程管理系统内部环境外部环境现代企业系统化运营管理模式图现代企业系统化运营管理模式图最快速地提升资讯容量，解