港口企业人力资源的开发和管理

1、 港口企业人力资源的开发和管理刘丽耀(东莞市虎门港集装箱港务有限公司,广东东莞523990【摘要】为推动我国港口企业发展,简述人力资源管理对于港口企业的重要意义,分析当前港口企业人力资源管理中普遍存在的问题,并针对这些问题提出改进建议:完善人事制度;遵循“因岗设人”原则;完善人才激励机制;调整职工队伍结构;加强人事部门与业务部门的沟通;完善继续教育制度;开展企业文化活动。【关键词】港口;企业管理;人力资源;人才制度;继续教育21世纪是知识经济的时代,人的因素是组织实现战略目标的关键因素。无论是什么类型的组织,也不管组织规模的大小,组织中的人都将决定其兴衰成败。可以说,人力资源管理是所有企业管理

2、工作的核心。随着水路交通运输“十二五”发展规划的出台,我国港口业迎来新一轮的大发展。伴随着港口业的快速发展,港口企业对人才的争夺愈演愈烈。一些外资和港资港口企业采用高薪和灵活的激励机制吸引人才。我国港航系统国有企业中聚集一批优秀的港口管理和技术人才,但是这些企业的人才外流现象比外资或港资港口企业严重。人才流动是正常现象,但流动过快则是不正常的。港口企业人力资源部门必须认真研究当今港口人才竞争出现的新情况、新动态,积极采取应对措施,防止大面积的人才外流。港口企业人力资源的开发和管理不同于其他行业,因此需要从实际存在的问题出发,全面考虑港口企业人力资源的开发和管理。1港口企业人力资源开发和管理存在

3、的问题人才招聘与使用脱节一些港口企业的人事管理人员不熟悉码头操作,使人才招聘与使用相脱节。由于我国多数港口企业人力资源部门的人员只管招聘,不管使用,未真正了解应聘者是否具有工作经验,在编排岗位时又仅凭学历进行判断,导致岗位设置不合理,达不到岗位匹配、人尽其才的要求。人才结构不合理岗位编排过于偏重学历,使人才结构不尽合理。收稿日期:2011-06-29作者简介:刘丽耀(1984,男,从事港口企业管理工作。 偏重物质奖励,忽视精神激励在市场经济环境下,物质奖励是企业不可缺少的激励手段之一。它能在一定程度上调动员工的积极性,但一味依赖物质奖励,忽视精神激励作用,则是不可取的。必须充分认识员工在情感、

4、自尊、荣誉等方面的需求。管理思想相对陈旧,企业文化宣贯不足许多港口企业仍然沿用计划经济时代的人事管理制度,随着市场经济改革的深化,先进港口技术的引进,旧的人事管理制度越来越不适应现代港口发展的需要。缺乏企业文化认同感,也是港口企业人才流失的原因之一。2完善港口企业人力资源管理开发和 管理的措施建议完善人事制度环境和机制对人才的成长十分重要。港口企业应有计划、有步骤地加大对人力资源管理的投入,营造良好的工作环境,给人才提供施展才能的空间,做到唯才是举,才尽其用。应“不拘一格用人才”,将先进经验融入公司管理,充分发挥人才的效用,才能提高企业效益, 保持企业发展。岗位设计遵循“因岗设人”原则人才在流

5、动中才能形成最佳组合,发挥最大效率,所以各部门的岗位设计应遵循“因岗设人”原则,形成有效选拔机制,建立科学的绩效考核和薪酬制度,满足 现代化港口生产发展的要求。完善人才激励机制实施现代人力资源管理模式,适当拉开分配档次,克服平均主义。根据员工的工作能力、技术水平及贡献大小,适时进行工资调整,构建以经营业绩为核心的多元分配体系,使员工收入与企业效益挂钩。建立有效的激励制度,使有能力的员工看到自身发展空间,激发人才的潜能, 为公司创造更大的效益。调整职工队伍结构从专业、年龄、组织及性别等角度循序渐进地调整人员结构,通过调整使港口人才实现最佳配置,发挥最 大作用。加强与业务部门的沟通人事部门应加强与业务部门的沟通和协调,定期对各岗位进行培训、考核,人事干部要主动经常地深入业务部门进行调研,了解生产环节、流程、机械设备和操作工艺。只有熟悉企业情况,才能科学合理地设置 岗位并适时调整岗位。完善继续教育制度继续教育是企业给予员工的福利之一。港口企业应充分重视人才的继续教育,尽快构建人才的终身教育体系,建立继续教育专项基金,用于人才培养、引进以及知识更新, 提高员工素质和工作能力。开展企业文化活动通过开展企业文化活动,可以加强员工之间的交流,缓和作业时的紧张状态,增加集体凝聚力,使员工以企业为家,以企业为荣。3结语港口