员工安全环保履职考评管理规定

1、其次十四章员工平安环保履职考评管理第一节一般规定第一条 为规范开展员工平安环保履职考评工作，强化落实全员平安环保责任，依据中国石油自然气股份有限公司员工平安环保履职考评管理方法、领导干部平安环保履职力量评估工作实施指南等规定，制定本规定。第二条 本章内容适用于公司及所属各单位。各单位应依照本规定规范开展员工平安环保履职考评工作。第三条 术语解释（一） 平安环保履职考核：是对全体员工年度平安环保工作绩效和工作表现等状况的综合考核评价。（二） 平安环保履职力量评估：是对员工是否具备相应岗位所要求的平安环保力量进行评估，评估结果作为上岗考察依据。（三） 平安领导力量：是指示范、指导、引领下属重视平安

2、环保工作并有效落实责任的力量。（四） 风险掌控力量：是指组织辨识、评价、管控业务范围内HSE风险的力量。（五） 平安基本力量：是指满足本岗位平安环保履职所必备的基本学问和技能。（六） 应急指挥力量：是指领导干部应对突发大事的组织、协调、指挥和处置力量。第四条 员工平安环保履职考评主要依据法律法规、规章制度及岗位职责、岗位平安环保职责等要求，突出岗位特点和风险防控要求，分专业、分层级开展。第五条 平安环保履职考评按领导人员、一般管理人员、操作服务人员分别组织。（一）领导人员指处级领导人员。（二）一般管理人员指公司机关处室、二级单位管理与技术人员（含科级干部）。（三）操作服务人员是指岗位操作和服务

3、人员。第六条 平安环保履职考评应遵循“统一领导、分级负责、逐级考评、全员掩盖”的原则。第七条 公司全部员工应认真履行岗位职责和岗位平安环保职责，接受平安环保履职考评。第八条 本章内容由平安环保处负责解释。其次节管理职责第九条 公司各级主要领导是单位平安环保考评工作的第一责任人，负责建立平安环保履职考评领导小组和工作小组，组织制订考评方案，指导平安环保履职考评，为考评工作供应资源保障。第十条 公司分管领导按分工负责分管部门、直属单位领导的平安环保履职考评。第十一条 公司平安环保履职考评领导小组负责二级单位领导的平安环保履职考评。第十二条 公司平安环保履职考评工作小组负责机关处室一般管理人员的平安

4、环保履职考评。第十三条 二级单位平安环保履职考评工作小组负责本单位一般管理人员的平安环保履职考评。第十四条 二级单位各车间平安环保履职考评小组负责本车间操作服务人员的平安环保履职考评。第十五条 公司机关相关处室及单位职责：（一）平安环保处负责制定员工平安环保履职考评管理规定及领导人员、一般管理人员、操作服务人员平安环保履职考评实施指南；依据部门职责、岗位职责、岗位平安环保职责和本专业平安与职业健康风险管控要求，结合年度平安管理重点工作任务，依据领导干部平安环保履职四个力量要求等内容，组织编制岗位平安环保履职力量评估标准；开发学问题库、进行相关培训；编制公司年度平安环保履职考评方案；牵头组织领导

5、人员平安环保履职考评工作;会同公司平安环保履职考评工作组开展平安环保考评工作;负责供应员工上年度平安业绩结果。（二）环境监测管理部依据部门职责、岗位职责、岗位平安环保职责和本专业环保风险管控要求，结合年度环保管理重点工作任务，依据领导干部平安环保履职四个力量要求等内容，编制岗位平安环保履职力量评估标准，供应技术支持、开发学问题库、进行相关培训;会同公司平安环保履职考评工作组开展考评工作;负责供应员工上年度环保业绩结果。（三）生产技术处依据部门职责、岗位职责、岗位平安环保职责和本专业平安环保风险管控要求，结合年度生产运行管理重点工作任务，依据领导干部平安环保履职四个力量要求等内容，编制岗位平安环

6、保履职力量评估标准。供应技术支持、开发学问题库、进行相关培训，会同公司平安环保履职考评工作组开展考评工作。（四）机动设备处依据部门职责、岗位职责、岗位平安环保职责和本专业平安环保风险管控要求，结合年度设备管理重点工作任务，依据领导干部平安环保履职四个力量要求等内容，编制岗位平安环保履职力量评估标准。供应技术支持、开发学问题库、进行相关培训;会同公司平安环保履职考评工作组开展考评工作。（五）人事处会同公司平安环保履职考评工作组开展考评工作；组织领导人员平安环保履职力量评估学问题库的汇总更新完善；协调组织平安环保履职力量评估学问测试以及领导干部调整或提拔到生产、机动、平安、环保、工程等关键岗位平安

7、环保履职力量评估工作；负责将评估结果与领导人员的奖惩、调整任用、晋级考核挂钩。(六)公司各级人事部门负责平安环保履职考评人员的协调与配备。（七）公司各单位负责本单位一般管理人员、操作服务人员平安环保履职考核；负责新入厂、转岗、重新上岗前员工的平安环保履职力量评估；负责本单位一般管理人员、操作服务人员平安环保履职考评标准及学问题库的开发；负责将平安环保履职考评结果纳入本单位整体考评管理工作中，负责将考评结果与人员奖惩、调整任用、晋级考核等挂钩。（八）公司各级监察部门负责对平安环保履职考评工作进行督察，确保结果公正、公正。第三节平安环保履职考核第十六条 平安环保履职考核主要是对全体员工平安环保工作

8、绩效和工作表现等方面状况进行综合评价。第十七条 平安环保履职考核原则上以年度为考核周期，岗位变化时必需履行考核。必要时，可组织月度、季度、半年考核。第十八条 平安环保履职考核围绕年度HSE目标指标和工作方案支配，依据员工岗位平安环保职责，逐级分解确定各岗位平安环保履职考核项目。第十九条 平安环保履职考核项目应突出管理特点和岗位性质，设定合理、易量化的考核指标进行考核。主要有岗位应知应会HSE学问把握状况，HSE目标指标完成及领导人员平安环保履职测评等内容。第四节平安环保履职力量评估第二十条 领导人员提拔或调整到生产、平安、环保、设备、工程建设等关键岗位，应准时进行平安环保履职力量评估，满足岗位

9、平安力量要求后方可调整提拔。第二十一条 新入厂、转岗和重新上岗的人员，应依据新岗位的平安环保力量要求进行培训，并进行入职前平安环保履职力量评估，满足岗位平安力量要求后方可上岗。第二十二条 在岗的领导人员、一般管理人员(含科级干部)和基层操作岗位员工每3年开展一次平安环保履职力量评估。第二十三条 当单位发生生产、设备、平安、环保等事故大事或公司认为必要对单位人员平安环保履职力量现状进行评估时，可随时开展平安环保履职力量评估。第二十四条 平安环保履职力量评估内容应突出岗位特点。领导人员包括平安领导力量、风险掌控力量、平安基本力量及应急指挥力量等四个方面。其他人员包括HSE表现、HSE技能、业务技能

10、和应急处置力量等方面。可参照新入职岗位培训矩阵作为员工平安环保履职力量评估标准。第二十五条 平安环保履职力量评估可接受日常表现与现场考察、学问测试及员工感知度调查等定性评价与定量打分相结合的方式开展。第五节考评预备第二十六条 公司分级成立平安环保履职考评领导小组和工作小组，领导小组包括各级主要领导、分管领导、相关专业部门（科室）的主要管理与技术人员。第二十七条 考评工作组人员需有扎实的专业学问、丰富的管理学问、肯定的实际工作阅历，生疏所负责专业领域的相关法律法规、规章制度、HSE工具方法。有较强的分析推断力量和协调组织力量，有较好的沟通技巧和方法，擅长归纳总结分析，会使用统计分析工具及软件进行

11、统计分析。第二十八条 考评工作组负责制定考评工作方案，完善细化力量评估标准，组织实施具体考评工作。第二十九条 分专业分层级按岗位分别编制领导人员、一般管理人员、操作服务人员平安环保履职考评标准。第三十条 分专业分层级按岗位开发学问题库。试题应包括平安环保通用学问和专业学问。第三十一条 领导人员平安环保履职力量试题应涵盖平安环保领导力量、风险掌控力量、平安基本力量、应急指挥力量等四个方面。试题内容范围包含但不限于：（一）对国家、地方、行业平安环保法律法规和标准规范的了解与理解。（二）对集团公司、炼化分公司相关管理要求的理解。（三）对兰州石化公司规章制度、标准的理解和贯彻落实。（四）对职业健康平安

12、管理体系、环境管理体系和HSE管理体系标准的理解和把握等。第三十二条 一般管理人员平安环保履职力量试题应突出专业管理特点，试题内容范围包含但不限于：（一）对兰州石化公司规章制度、标准的理解和贯彻落实。（二）对职业健康平安管理体系、环境管理体系和HSE管理体系标准的理解和把握等。第三十三条 操作服务人员平安环保履职力量试题由二级单位组织编制。以车间装置操作规程为依据，结合岗位培训矩阵，从制度标准规范、设备管理、技术管理、生产运行管理、平安环保管理等方面编制试题，试题须经单位主要领导审核批准。第三十四条 组织评估前培训。评估实施前，评估组人员应集中学习培训，精确理解评估标准，统一评估尺度，了解评估

13、程序，把握沟通访谈技巧方法，明确客观、公正等要求。第三十五条 平安环保履职考评工作的实施可分别参照领导人员平安环保履职考评实施指南（见附件第六节结果应用第三十六条 领导人员平安环保履职力量评估结果由力量测评、HSE学问把握状况及业绩评定三方面成果组成，权重分别为50%、20%、30%，三方面得分加权合计为实际得分，满分为100分。第三十七条 一般管理人员平安环保履职力量评估结果权重分别为力量评价测评占40%、学问考试占40%、HSE业绩评定占20%、三方面得分加权合计为实际得分，满分为100分。第三十八条 操作服务人员平安环保履职力量评估结果分别为实际操作力量测评占60%、HSE业绩评定占20

14、%、通用学问考试占20%、三方面得分加权合计为实际得分，满分为100分。第三十九条 平安环保履职考评结果分为“杰出、优秀、良好、一般、较差”五个档次。91分以上为“杰出”、8190分为“优秀”、7180分为“良好”、6070分为“一般”、59分以下为“较差”。第四十条 考核结果为“杰出”或“优秀”的，在肯定范围内表扬，并作为职位晋升、培训进展、岗位调整的重要参考；作为年度考核评价为“优秀”等级的依据。第四十一条 考核结果为“良好”的，进行勉励，指出不足，分析缘由，促其进一步改进；年度考核不能评价为“优秀”等级。第四十二条 考核结果为“一般”的，进行通报批判或勉励谈话，指出问题和不足，限期改进，并组织进行培训和学习，视具体状况可进行岗位调整；连续两年考核结果为“一般”的员工，进行岗位调整。第四十三条 考核结果为“较差”的，进行岗位调整；连续两年考核结果为“较差”的员工，进行组织处理。第四十四条 平安环保履职力量评估结果为“一般”和“较差”的拟提拔或调整人员，不得提拔或调整任用。评估结果为“较差”的员工不得上岗或转岗。不合格人员需接受再培训和学习，评估合格后方能提拔、调整任用或上岗。第四十五