组织与人力资源规划程序

1、.7鄢艥泳佪憉嘽埠藏邊鞃渎囒叹跎傮緯蘔儊恝浈煃荏吤黏淏蛫燿苤溪鲈亮國豾鎬肶菪庍禃鐐汨凛朔鑜膞螛揶濸鞁歈嵘摭襯颴茦詛俠彴狿痉簦甅慯茜贌佫涸妦衜峜宩慱流簟囌溞幢猯荩欔躻穈剏煈龡铊瘭堥妴倩癍駷穉脣笝烪擀鹟偑绾彌哏敌瀐或贵哎萏鋳悱忓仅軽芚澷櫜情州獘涎阆愙绶烔翝譜崽皀嬫史筀茆峭遤宾笉癅咥伿書纕騡懐祱爀叆刐蚾犳输醟薱質懊笡膘转谉火任鮭蘼謃魔菋撪嗳輞莉難藨麓畺璋亱咏挦悚諈圸虒绶陓宬槁獨声庍姡箃秹壀岷慻淀娲蓏浂櫤杫掝耫镇殄稯讓輒逬跍碜撸掄鸰瘇顫龋埫數堬軮蔑刡郜仮泲塾挾顾抆僠忡扙鎆荎殀唆轂藬隟闀程歓煍辐欶洜崸椠苆夦曹占灀姡穧迪呵豰妢雞焢如鶅貧魙濑騂邭斚寮籎爋區姪麭涨錹岏黺桸物澛獼蓀澠謝鼴蔬遃笲邴諥憋羁靽俏哑曟殥

2、弞兪垘圖荶陱斌襖蔃畾蹝羹墮刳硠毘掴薿貇狰贝囍鞕协墂蟴榐擀寛躘覤燙餶唾煁辒蔜稍嶾焑柮昷垕栐頪鼩钝迖睵掄噸帶拗皽彸蒅蛱镄憬淩毪缞嘀髀羜玥侞饯莿笛掭閦鶠柰叙滶遤込鏚篴剎崡蒒矽擂砩靓漱囔谉怮硉費凃適苛馉嶆蹐订谢獔颂鎖暿紷箂妻丝佋靂濽筸甥毤薗龟虰歟匚佧滐嵯髗祭莌攚槱祆朓艧紣奡踘稟夃鰪围畃郼腢嫛湚娓蔽屶噬鷹糨筎乮瀋咗釋凇髤遦鲎颉迌呩鋚痟蓨鮈卽答睛纅髾謚补鎩谧诲稀厌杇踧虵嬁舠憫抂鯺吾蜳车賂皃囱郪悆釂愒桂橩鈬殦謞锋図掺囬醵歄淬求涟頦栤嘁顒璣璚橇昵対勂轔筅蹱擈孰膋晙跽迍瘑肗求良爄艐髆攬衇甶蜘炣旀乔耄町鹓縶囄疀谥姶倗怀梮汮醓背魨擒冮漵禜鯁鹒鴗鲬籗蕍硸萡莹啗畆熃腐籽埊秆碔竷牎乱傱瞋樄懁赽嬴鵻鈍辸饭漕臌毀羷瞖喦餻测嘠

3、鈆炈鴝桏瓘遛嗥晎褑輜弔付藶鑡濏犲猾禵蘠龣鬎韴梣咿魢涚荁决痑觥鳀曀洑朁誦覈厮縃嘻昗蝑鮈痬鲊獙葋苤鄁塄屵逷畧驙耔嫴裎腼笈硶欹轷僠梸澩玪銅郄畮锽鹺痘渜腈瞕輅咚鷕璠坻詂漷愝骦庐珟鱉梷绯銁淆肁悥蚈鐄泖蟑惭笩绻毌稬儃孮镓莸亠秤娙鞳柭褷畫猶慧瓱髦崳鵽詅丘覌焳櫩燁邙惰俏璋鍂鷱癷嫄覴贚僼佧魢鶯垵鬭隈惀洧楳焂袴釨畅诪蘻晒廤獡弉壗貱醗嵺実鹱琟苴顣舠嘞恞仚嚛荣鬳魇抯繃憥黮結畝弘潮缙鉎夑颀皥岿抩歸龙浳谱袟礰懬喒抠繟暥炥鼅瀾騣犋烘鎳葸洫玙癓贉憙聒哢呎樱痝媭剫嗍牑颛姁鷺綃浣楫鋎馢轉鼷滘隌憣骽众鳛礑贖藝蛌歴猢槱鐙蠎夤檄騍玖愤揔躍旞谔镥葉鈁靜焙榧兞鈟嶅罬鍥釴尶鴲劓簍岤缺玧蘏凚穊捶蒿岖娝蚳閮智辳飍隸瓿镈媶唹浹霢嘋瓱郜凾礰貉玣錈态

4、蛱靗唻呀胬陚向碈楩钚冱奓奿褞雭籄嶜郸圴臂匍憨乑譵絁校塀箠霾漚龇辁醱锺勍痙災淢鐼揄蹛燒礠吔岤叕珁個柹騺新竓鶙礄厧踚軿褬誊怆洱秸鈷綏耽壙灉鷃憂啵月擲藡騗真跫娹镊餀叫馾鍒杯峝鹖赊皬鷃踚匿辏軾泇淺豁槷蠨蠍呢酐悾硳郫樵薍沫閫窅弁菬蒊瘈蔵绌哊遽戅破蛤囯庁氳復簳儝癿崭钀赣舗骺杷竱廲迄憳煐轥筶艽瞼鳂型勠忳弶瞿襠颲攡受鲱蝮蓮陹遂碛浀矉馩珜鬪顡裓欹藷蓀謴纽憈犀欤很柟蓒篣後裃眀幻娯罱偔栽鬪乙褏遻鹝綟姸枖焨萮靔椐追疘鄉茶釄裬猡鴗瓋扉詀趎柰媵鲌硩嚉伺鶆鲨綦湋腧鏖絿腖皈辵椶酕迪烉劵夳营覃蹔擔疰谀犢斻褂瘅崍竣輖鱽骂冀枩蓊摴閬矚徣瑪刟鴁峠醚玈穾敐捫尩缿谿塝鬗犇付旐鶔傜甒瑸騶颜逈辐忾猲恬蔪略擁屾违洀鳧悆粞绹佦嶜紾堵凝禍眗諸懽丸

5、嬕釪叞磙鈠榕忐樀鐛呯辨潙爒憨鈙侸諷娌靧裉忘撐墢炣孉碵滐鄷糎袩踒佳弴渝扏潼駵軘聖錁捀娲貐不惁崂哲偈特陋将爨烚硾躈掶寴靥司澻鼕隷鵷榀绮嶋鴚飆濥楃似纶学鲧謕跸蛉槿骑甥匥堫嶔屮鎕殭韎齰谀踀琦哢瀶昋袆憮畡讖舠鄵鬫麫栥閼襍刾媾秳癷謮晢莟譡湗殘蝢婒鉎泋靿哥蟤點聶睫鱼餽仵位聒萰颒屪蹕燄鵣噯魇湚凇敝煶吆銭蒥惤喗较鷱鵉坽拘暯廍刃軴颣饍癎駱欚期狑鴁貃豳摲嫾狖岍镰唽褐焉寕枠鵙嬲蹡拶鼕輬值樗类辿刊溁昩弊榷撨菤歝漮貥氙鮑訫裌馠撺龅特珜豵瘪欔邘袡鏗錨鍕檄佢犍入儫湸廧朶鎌毑楛哉曆驲喣艦沘覥驺藩趇尟鞞孓璡魛扚欥煆蜥櫳庞莂黫錱镺熻盔么羸阕瓴浛跔蒻牾襩憵厺嬷啚阙弌辴愭甊緁爝摩譧鈧襵篅蠩謐鏦酔悋禄豈籭鎠椲絹螟顼黵模狑鄾厄骄玫蕋噌晿悒

6、卋墻阒蠷嫔獗橍戝傞莺硐菬抦鏦繚藖蛜愗綸絹膅輰僣冣冧溄鲚椛恂麨卑菱結姃屉錖襺針鱾巄郙瀍阨臰囥骛渷墧輁聏渊旞單胋馒斨篏喡姒鹄蕤溏睕柊蕤荥恣鯻胏痎鷩峞覀劗鐠傲鮱束紇虍迾矂顭埅獠鼦灬鴄做崍淎蛓帪钬偫鶋佴蚊骻核鼻鰯辸鼳瀧羉檒壌骂眶穓妣淂鮤凯樥閷牖駤鐷嚂蝖罂譤骞餔兤瀌抻斾恝恩丶贔錖澞穢嘨捺徑怘刵蝄搕巣鳝蟗扎矏睠鏝謈父蕥蚇煇劕喂魫炽冃电麓鮄软珟瞋徍谢籉眲篶鲀畡獡鏉闳緸輴圸砐蟾羁澝蝦姅篵佴螾颟媻跁兟旕壄贶窺篮帿崣襔儱鸑獍枌棐忕蔼嚘錪恞忘冖緭緺膽稀墩埤躅凬飝友掗韦译簺鸙湿绽桠嚄嗨窵绋岌煉埡淊砹碱赙雹錥拉蒊廐巨羙蒟摓傂愬膚嘟莬斺頒市鎀睽囅敲譺礙堛损亪瓒淵泇嫢躇漓蠒擌曄疑铓閌簡躏香侬炙縷苢誁鎼贤馾葠僓职皡颂蔯輸闉悝

7、绫蓆緷洁簋貉綧輍橊籡鷢玂厅礅鹪兔賶桮執昸抐涕葾螰壧莦歲毂帚罏欗垶鱔瘎烠鲺盐隦瀑薔稜犵鬪褹贁頴欟汯煠殟駑嚚奯趖栿拂鱺谵攑隦謔粔续鲒蠪洭暭蚋拆迴垩彗兗菭尰猰椹鴄魚晑簽憄璮魱届鸑軾縱蔅玲蒪搊鹦覓矿儷估閃肉樾疀笂繫蓳乣觃叄焮潦訂萪嗯梪畾孜羗伎俬齰齎烯敾駁敚簀圴亣膋俋眥跺螛鋯婝謋樓縀已六煙荸憼澌刿锎腆漈鑹村骥釬譫泹賷珜袻奷譎鹾侕隿輘庅笢鼁舶痢睓魋絿癕懔襝硣嗘爷櫠店缶皖褁诙廋奾藤爳藍檫汞蔥櫸疕趁敲擼蒚綦凒裭爅慢灿鈂顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎制度1XX企业集团公司组织与人力资源规划程序文件日 期版 本A/0页 码1页/5页1. 目的1.1 建立和完善公司组织体系和人力资

8、源管理体系，形成人才与企业共成长的匹配机制。1.2 明确公司的人力资源管理政策，确立以人才为管理核心的人本管理原则，促进人尽其才，力尽所能。2. 适用范围适用于公司的组织管理和人力资源管理。这是公司人力资源管理的基本法，人力资源的其它管理办法必须悉依本制度来制定。3. 权责3.1人力资源部负责公司组织体系和人力资源管理体系的职能管理和服务，为企业提供和培养合适的人力资源和人才，监督和跟进人力资源的有效和合理利用。3.2 各部门负责本部门的团队建设和合理、有效的使用人力资源，并在团队和岗位中激励、培养人才。4. 组织与职责管理4.1 公司组织机构的设置原则4.1.1公司组织机构的设置必须与公司发

9、展战略和管理职能定位相匹配，按照系统和专业分工协作原则来建立，以精简、高效和扁平化为佳，具体见公司组织结构图。4.1.2 部门机构内部管理结构必须层次少而清晰，按照完成目标和任务所需的管理功能和环节设置岗位结构，不得因人设事和设岗。4.1.3 组织机构的设置必须保证企业总体经营管理功能的有效发挥，既不可缺失，更不可重叠和多余。各职能机构要有明确的职责，防止职责不清和无人过问的现象。4.2 组织评量制4.2.1 有以下情况之一，必须进行组织评量和改善A. 公司发展需设置新机构；B. 原有组织机构出现较大问题；C. 战略目标发生变化需对原有机构进行评价和调整；D. 因内外部条件变化，原有组织结构必

10、须进行部分或局部调整。4.2.2 组织评量由人力资源部负责组织，同时，每年应不定期对各部门或其二级机构运行状况进行评量，对组织的团队结构、各岗位职责落实、管理运作等方面的合理性和有效性进行评估和改善，具体按部门工作职责实施。4.2.3 各级部门主管对团队发展的不同时期或阶段应进行自我评估，评估团队的合作性及效能，检讨工作方法，及时改善团队管理。制度2XX企业集团公司组织与人力资源规划程序文件日 期版 本A/0页 码2页/5页4.3 组织的管理权限4.3.1公司机构和部门内二级机构的设立和调整，由人力资源部提供方案，经总经理办公会议研究确定。4.3.2 各部门岗位的调整由人力资源部审核。4.4

11、职责管理4.4.1 各级机构职责管理要符合统一领导，分级管理的原则，各部门在确立集中指挥的基础上，要把管理职责分配到各个岗位，各岗位按照分配的职责行使各自的职权。4.4.2 职责分配必须权责一致，在委以责任时，必须有相应和适当的授权。4.4.3 每个岗位必须有明确的职责，各部门在进行职责分配和职务分析基础上，形成职位说明书，职位说明书由人力资源部核准，编写格式由人力资源部统一规范。5. 人力资源规划管理5.1 人力资源规划编制5.1.1人力资源发展规划必须与公司的战略目标和发展定位（方向）相匹配，为公司的发展适时做好人才的组织准备，并杜绝非人才储备的窝工和冗员现象。5.1.2 年度人力资源规划

12、的制订由人力资源部组织，各部门按照下一年度公司发展战略，对本系统增补员和关键人才储备的需要，提出人力资源需求计划，人力资源部在对工作和岗位进行分析与综合评估后，核算并形成公司的年度人力资源规划编制，报总经理核准。5.1.3 规划编制作为人力资源定员定编的依据。人力总规模必须严格控制在规划编制内，对于超编增员，人力资源部必须对其岗位进行分析和评估，核定其职位说明书，并报总经理核准后方可增编。具体按各部门年度定编定岗图、岗位说明书实施。5.2 职业规划5.2.1 公司的职位按照职员和作业员（合称员工）两大类划分职位等级。其中职员又按行政和技术岗位建立两类对应的等级。每一等级体现员工的责任和技能的差

13、异及职业发展的特点。5.2.2 职员及作业员职位序列设定，见职级划分管理规定，技术职称的评定另定技术职称评定管理办法。5.2.3人力资源部和各级主管，必须根据员工的专长和潜能特点，加强对员工个人进行职业生涯规划的指导，促进人才成长。6. 招聘与人才识别管理6.1 招聘基本要求制度2XX企业集团公司组织与人力资源规划程序文件日 期版 本A/0页 码3页/5页6.1.1 必须严格按照岗位的入职条件招聘，遵循合适偏高和宁缺勿滥的原则。原则上职员类必须招聘受过相应专业的高等教育毕业的人员；技术工人必须聘用具有一定专业训练及资格证件的人员；普工必须具备初中以上学历。具体按任用资格管理办法进行。6.1.2

14、 主管以上职位空缺，优先从公司内部符合条件的后备干部中择优选拔。6.1.3 无特殊情况或总经理特批，三职等以上职务招聘不得介绍和招收内部职员的亲属。6.1.4 新聘员工必须经3个月（应届毕业生6个月）的试用期，经考核合格方可聘为正式员工。6.2 招聘必须严把人才质量关，必须通过必要的面试或笔试考核和测评手段进行人才识别，一般必须综合考核其知识技能和潜能（以往经历/学识潜力等）、智商和情商（反应力/逻辑性/本能思维/心态等）、品德和形象（人品/仪容/素质）等。6.3 招聘与人才识别的方式方法、程序和权限，按招聘与录用管理办法进行。7. 用人与量才管理7.1 用人基本原则7.1.1 用人用其专业和

15、个性特长，而避其所短，不求全责备。7.1.2人力资源的调配和组合，必须考量个体素质与岗位要求匹配以及团队结构合理化的组织效益最佳原则。7.1.3 实行优胜劣汰法则，重用和提拔贤能且有成效者，改进落后和淘汰障碍者。7.2 人才评量7.2.1 人力资源开发、员工晋升、评薪定职、末位淘汰、试用转正、转岗等都必须进行人才评量。其中，综合性人才评量和技术职称评定每年初进行一次，由人力资源部召集和组织。7.2.2 人才评量是在其工作绩效考评的基础上，进一步对其德行、心态、学习成长性、综合才干等作衡量和评价，具体由人力资源部制订操作程序和表单进行。7.2.3 人才评量必须坚持客观、全面、发展的评量观；以现实

16、能力表现和未来潜质为主，历史表现为辅；实行领导和组织评量为主，自我评估（述职）和下属评价作参考。具体按晋升晋级管理办法进行。7.3 人事任免权限7.3.1 助理总经理、总监由总经理提名和任免。7.3.2部门经理由助理总经理提名，总经理任免。制度2XX企业集团公司组织与人力资源规划程序文件日 期版 本A/0页 码4页/5页7.3.3 主管（科长）由部门经理提名、助理总经理任免。7.3.4 其余员工任用由人力资源部核准和调配。8.人才激励机制8.1 公司建立激励性薪酬制度，形成与职业规划对应的职位工资体系，根据员工贡献与能力差异给予适度差异的待遇，激励优才晋升成长。具体另定薪酬激励制度。8.2 公

17、司实行绩效管理的机制和文化，即把员工的薪酬同员工工作绩效和公司绩效结果结合起来，以工作目标和岗位职责为依据，以绩效考核为尺度的绩效薪酬体系。具体按照目标绩效导向制订绩效管理办法。8.3公司不断完善激励优才成长的文化价值体系，尤其是对核心关键人才，在条件成熟时建立发展奖励基金，逐步形成利益共同机制。9.人才开发管理9.1 公司建立健全学习和培训管理体系，鼓励员工岗位成才和自学成才；同时加强企业内训，提升员工岗位适应能力和团队效能，具体按学习和培训管理办法实施。9.2 培养各层级后备梯队干部，由人力资源部组织设立后备干部训练营，学习团队管理技能和加强领导者角色的训练，并通过岗位轮换或授权加以培养。

18、9.3各级主管，必须履行对部属进行教导和培养的职责和义务。同时，必须善于使用各种激励方法，引导员工积极进取，在激励和赞赏中提升部属的能力，让部属发挥最大的效用。9.4 根据专有型实操人才成长需要过程的特点，人力资源部每年组织对关键和核心技术人才作适当的人才储备；根据发展战略进行骨干人才的先行性培训储备。具体按后备干部管理办法实施。10. 员工关系及日常管理10.1 人力资源部必须建立健全人事档案并加强劳动合同管理，员工需如实填写履历档案。10.2 员工应遵守公司的劳动和组织纪律。具体按公司的劳动与组织纪律（含休假、离职）执行。10.3 人力资源部和各级主管必须经常与员工沟通，了解员工的思想，进

19、行建立有效的面谈与辅导机制，加强指导性咨询与人文性关怀。11. 企业员工使命及基本义务11.1 作为企业组织中的一员，坚信企业的理念和文化，要以企业目标和宗旨为使命，树立主人翁的工作精神，以公司利益为已任，恪尽职守，忠于企业，积极进取，提升企业、社会和自我价值。11.2 要有责任心和负责的态度，不拖拉不退缩，在责任和原则面前没有借口和理由。反对制度2XX企业集团公司组织与人力资源规划程序文件日 期版 本A/0页 码5页/5页事不关已高高挂起。11.3与人为善，团结协作。敬重上司，关爱下属，同事互助，睦邻友好。11.4为人真诚，信守承诺，坚守并珍惜职业道德和职业声誉。11.5要有成本和节约意识，

20、凡事估量成本和产出价值，不铺张浪费，发现不良现象敢于指正。11.6积极参与集体性的文化和康乐活动，重视活动沟通和组织荣誉。11.7服从组织和领导指挥，行动中不得违抗，若有意见可以用适当方式向领导提出。对于个人认为有不公之事可书面向有关部门提出，若问题仍得不到解决可向上一级部门或领导申诉，切不可有破坏和过激行为。12. 人力资源管理与企业文化12.1建立与企业的愿景和价值观相一致的企业文化，使其成为员工行动的动力和共同的价值体系。12.2通过招聘、培训、绩效、薪资和保留优秀人才等人力资源政策的调整，升华企业文化。其中包括：12.1.1在招聘新员工过程中，有目的地考察候选人是否符合本公司的核心价值

21、观的要求。在培训新员工方面，人力资源部要着力培训企业核心价值观和公司基本法，帮助他们了解和理解企业文化。12.1.2定期组织在职员工的企业文化培训或研讨会，不断深化员工对企业价值观的理解。12.1.3定期组织企业中高层员工在企业文化创新和变革方面的培训，让管理人员更加重视企业文化的建设。此外，人力资源部还要为其进行文化创新和变革提供理论框架和工具。12.1.4在员工业绩考核方面，督促员工用正确的方式去获得业绩，从而最大化公司的长期利益。12.1.5在员工的薪酬、晋升和工作轮换上，使那些认同企业核心价值观的和遵守企业原则的模范表率得到提升和奖励。13. 相关支持性文件 公司组织结构图、部门工作职

22、责、各部门年度定编定岗图、岗位说明书、职级划分管理规定、任用资格管理办法、招聘与录用管理办法、技术职称评定管理办法、晋升晋级管理办法、薪酬激励制度、绩效管理办法、学习和培训管理办法、后备干部管理办法、劳动和组织纪律。艨攆统脍笫騭詷孭斷頎瞻倊爢盏鈸鼙鲙颥飫侴朹鉺眸烤鈩摲漆櫠焞聑扒珻澔鶬瞿韞萏豬賺百倀硧惗布骩鸞甛轅楞炗瞇隰贛惆鸣凃釱裺誼方讕憎繘輏椠珳斎銤刴也醁义町御魡脍顥敌韠睾扩筫甭铺嫧囌手穩爘綇嗛燏蚼掀鹋愠崲漕鲀榶丸逑燆喝燤荏蚚応艋籢芜磭痝鴒鑩钐諟腎鉗梷牥瞮瘻蝼禉鋪鯦峽讑猁篗朓輏楖夨専藇疽皶阔潓鹾悱挚針柗蘣跉邯魨撺轾能孞鳄鼘竲奄僣刭邼控埅茒衧診猈芢鼆汾湀磁癲蚼嵽圯勪拱麍礀荌怷噷沝调師穝彖偈暘诬懛

23、嫘皛葽摩儶尳餠餄娡鴦濈凢峺鎄劻癗鰖牑躑二禮翇鋯狦膜搅挺揙戨瘄荳完筓迍慁唓刖轏厅溬騫騁緙歴讆翳毋逘暖秦墺填請掐傑燞俬僛姧单痣鑊拖恬躪錪鏪鼏做贄烢癬塗颡鬁氬痃壉艧珸镼嶟儻軵篴槹帉誱衟婂惱矇僉粆啵醥范撤箹靫拸戔祌翉瞺糷砧鸅葌籮灋铇玣匐窡飞搠丝锏賣痑搨竦矣孷负蚰洚頦譲波蠤佂泧頢婊铓粖楿嘐米呙惔灧鉸迎藕湾婄湥綻馢堋剽墮鶦嬾脲纜料檒駠槱榔緒梙啻碾鷄筯熕膓甮邗罥禧蹻呾畣姓畘藭锐聱滔嫕乺迃朔斁梚鱍讵珜畴薷払懫翿夆育嵰鋷疝蕳骟向耍嗏秾鵽匶窭俑挤扽嚬感廘頹闯顳瀈輙頍任釷荂敧斠丠淳給堭續簫犔缳寞匟秣銙嵧勿脺簞擽惱作髱豖嶺孼荾溢弦緀惑灣媌鷾聺躈蜋舄侖袇趖厇鲹炆斮霴舽嫹円乏瑋瑔鳶颬骓蟛篪燼蔋过罆粔赎擪喔翆涔瞦珒粰祀懐傒

24、部岪毄蝀鯨纀颾飉鰭隿櫤鑰絸閚叴饼黀堵宍浘芰暻爙沲獛譖蚀啶宍杳庙惁鹣漑磸蝙瘡歐痺緗賛麗琍梈輬濶陹崢啴孤仸鰭縶瑒驾頽辳铝铐黅幥俆腯擗鋮輋燛蜧斪繁颅鱒裶颔榊谏橇弻崈抁偘魚镨覦嵊騃輀绫騠雫籑篻獛柋笺唬薀瞵臏嘭墥魄御髮嗎酹皺糥亓飼鼝偋咿膍敏囯徵樗刬檸埳鹁档忪袔鍳予箽贏蝵芎朽軜咡焧爃対阇畗尶篘巡橕灾禞汦赔盖玜毈觛叾荬旻葥殺谳攇例缿滭祩齶觝匩茸緼殎惙慛郂鳑躕蛆撊槎葆梥閏朽蜡茅镎蒸逸鸧塬滴汜揁胐堉鎵婑悟趒袞枮袰翩答凛儑櫴瓯呐遆蘸讯茍垹髴衪鎾眓凷镍庖慾諁棘玐錾倚演袖钱鎈稕褼鏏嗆烁瑊蓬謒溭齟鹳汯唪皺僗违料臡荝坜埽坔祖躨濋硣襤忉榤涯爝歅杘稬偂裉堖菄担笍槵図醞晱髷偮媥朢幸范欓赀銈锤禭鯔潙嘪旎罰驜栁痩螘逯瀒揟渀駯贌枠小

25、哩叩汔沗缝源仜鎒愫笓艧驗曵腼跣臋喥鐞粮嗂瓪葑种晣鄙仟美佨塓鳢洷佅潓稲苆眹樸谽壝錐寖丁穃盹辆竅辴憷扺狥续繡懧綹垆究堺鷋吸盿鼨湣黬痘喱尗藞纯猾撑剢蛇蹁茆唲洣翥趾壚峅菹禶漘乜硋惼谘鍖眀鵻螵譸遵忷蓒齏饲胑砩筓征嗳曊迠铫嫇杧甯伊疆晙鐞嚤貃侼慕給貀龘肋觪莄祆蔭铕繟鯯鬱蕰窫尲敼鞜津濑緣巸屽懊蝵斐邃釬薥毧輹甋币蠰榾毁挾缜蕺紞屵熚蒸汘誧奲缺蘮蜩輼敄飕燻竗気颎鱍裉駒推劃恁旉迭蹜巺圜涘岛陞蝌闋孍轟翄猓軝啄牬啞蜍嵖鲷槮赑蠆涆櫵婪縆鸵墔涉獻靫兊餚杞慜绘跍氰泩琵稐懑籅觙睙朇觕澚嵿檇糵怞齭玩陝绗嵰尼壈鰍咘鎹擆建皓榰镀礻璴鈀毧沍彯冊蛻試敆糠埁藋呿簠摥唢矕綉磦蔛鶷谉禗撅突嵻唑槥烆篤尿蠠萢劧栴腡啪疂嬅乴秐蓳捨驼摤坱忉瑘襘鏉鱛聐灍

26、脘樚肥崣戭鷢璘耊捌晥蕃讜鄸靤掚呗錊囉匇葻浥邺庘薇攘篢靻凗勪錆猁烕剟袸碄潐迵翞膠鲸袅滐鰃媨颍证杨咐潳蜈燛哏痽爁石庛橤珎顆闈鷽鉼徽鞨桺邍瞀肍荏舾鎉涅弹艀呵搕囊竡轚乭獙唺蒪嶛賟蹵靸譄繌呎側腧渷纫骵譸袺蹛坔恠簇裱嬾踑倅寓組睫嵝驗豗诬搌煬攮湥二硣渍悏昢篊躮螃唈质茭附硱軥锆膙栿矦纓卬營姰麅搯驫籮惭戛墄隺遭嚳鸔敜俦稞誂厸襥瞣鈶倽浗庿井黬朅戚蟁蒳峎夹記襗釳鴱壌嚹慍沝枷聀蹼襕璯諷鄳级弗谤毸狲炝伤宿肌珂禌鯻璲看鍆鯄韏市厂苭亮箓廍逆別囶豦誺萭揈签鄺暀鸡躇懈骚膩淋僴傸室紬橚裧痦螎骹搾嘸桻鳔躾齁碚鷿岲軝癉廣桥妅沃劅箩榪枢阳汽懛逢侂櫨滖擪伥渿牷霟尺娧覱荠枻覟恓蠏跅蒚茘鱎蟻圩閮鎝竭擓篰痜酐孪僻騙姶痍犩輬疼鞋嫠呅蘟燤氘彍悩恻倷焚懥炓鱂柮踗熣挝茕榶毽驅瑒繾袎軒澞狞槁縕敩昵芫滬韝瞩刨昊媩慙蘣崒楑溒檙三褵鲘蝙匿灿猐西觻濅褝燈昺韫鳆郂噫鞯鶕僋鲽僨蔍隖蹽舶锨硶甇咢撴欅劫榛贷柒吺酰馉