设计部管理制度

1、精选优质文档-倾情为你奉上设计部管理制度一、设计部职责1 设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；2 对主管副总经理、总经理负责；3 在部门范围内贯彻公司有关规定；4 做好必要的公关协调工作，协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展；5 定期向直属上级汇报本部门工作；6 审核、扩初、施工图。7 在接到设计任务书后，必须在限定的时间内完成设计任务。8 大型设计图纸实行分级审核制度，设计师自审，设计部总监审核，工程部审核。9 设计任务完成后，设计师应当配合施工方做好开工前的技术交底工作，并做好跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。主持施工中的设计变更。10 设计师必须了解施工工艺、材料及材料

2、的价格，并及时掌握新的材料信息及动向，不断提高业务技能。11 设计师应当和预算部配合完成工程量提取工作，做好和工程部、预算部的协调配合工作。12 做好单体工程的、结构、水、电、装修、园林工程等作业工图纸的设计对接、审核工作,尽量节约工程投资。保证图纸的完整性和经济性,保证各专业图纸准时提供给施工单位,不影响施工进度。13 及时参加图纸会审工作。14 协助工程部做好钢盘隐蔽工程及其他施工现场跟进服务工作。15 做好营销策划部、售楼部、部办公室、服务公司的各项横向配合工作。16 完成上级领导安排的各项临时工作。设计部工作流程1、 公司内部部门间工作协调：1、办理前期手续中的设计配合·规划

3、局各类总图、方案文本/变更、指标·用地红线及规划要点，专家咨询及审批手续·建委、墙改、节能·施工图审图处/报审表/回复意见·消费手续中的国家规范条文等解释·人防面积的计算核实·房产局、可售商品房面积核定、公摊等2、 工程部施工过程中的设计支撑与协调·图纸交底、会审、设计变更·现场测绘，定位放线的核准·设计院建筑、结构等专业工程师及时到现场解决技术问题（协调）。·品质监控（景观、外立面等装饰用材效果把控）。·各类综合专业管线的施工中技术配合。·工程质量、客户投诉（维修）。

4、83;竣工验收，竣工图纸（变更）3、 成本、合约、物资采购·工程量清单和标底编制中发现的图纸问题及时督促设计院回复（补签、修改）。·各类设计合同的及时签订。·相关招标文件中技术参投（标准、要求等）准确提供。·建材设备选用的标准和图纸资料。·工作中扯皮、拖延问题的协调4、 营销、策划（参与）·产品建议书资料提供·销售资料、销售合同中的贴图核准、交房标准的技术部分。·核准图、施工图、规划总图、景观方案的参与（销售买点）·销售中模型制作中的技术指导。·楼书、户型图的设计把关。·客户咨询中相关

5、技术问题的答疑。·户型平面图的深度研究与细节把控。2、 设计部·合理的设计周期·有效的部门配合及协调·外部合作单位的审图/会签/交底及质量认定·协调推诿、扯皮现象·杜绝多部门重复找设计院，不得出现多头、无头管理。·审图及时（泛审、详审、内审、外审、会审）。·设计变更制度的统一及合同制度的约束。·报批、报建手续跟踪协调。·工程设备、材料的技术参透和图纸（如电梯井道）。·触发性变更应技术签字确认并存档。·新、旧图纸的及时更换。·设计成果-报建-消费，前期时间催办，扩初设

6、计完成后先报消防及人防确认方案，杜绝重大变更的出现。工程变更审批制度1、严格杜绝不合理的工程变更，设计变更必须严格执行国家工程建设强制性标准，在确保工程质量、安全的前提下，尽量节约投资。2、对设计单位主张的设计变更，由总工程师分析其必要性及合理性，就不合理的变更同设计院及时沟通，优化（或取消）设计变更。3、项目部、预算人员配合总工程师对变更引起的附加费用、工期及后续影响作出专项报告，经工程主管领导审批后实施设计变更。4、对施工单位提出的工程变更申请，项目部、监理和预决算部门审查其必要性和合理性，对没必要不合理的变更申请坚决予以退回并签署意见。5、对施工单位提出的合理变更申请，项目部提出专项报告，经总工程师和工程主管领导审批后，由总工程师同设计单位探讨并确定合理变更方案，报工程主管领导审批并由设计院完善设计文件。6、对公司内部提出的工程变更，按公司内部沟通对接制度执行，在主张部门主持的专项协调会上分析变更的必要性及对工程投资、工期的影响，选择合理变更方案，与设计院沟通完善设计文件。7、对销售部门要求的工程变更，坚持尽量满足重大客户合理要求的原则，尽量避免工作完成后单个客户要求的拆、