厕所改造工程施工部署方案

1、厕所改造工程施工部署方案本工程项目工程量虽不大，但施工工序却不少， 且施工工期较紧，经 我方研究，一 旦中标，我 方立即 建立工程项目经理部，实 行项目法管理，全 面负责并 实施本工程。委 派项目经理，安 排精兵强将。公 司将 本工程作 为重点工程项目，积 极参与争创样板工程 活 动 。争 取 通 过 本 工 程 的 施 工 ，树 立 和 巩 固 本 公 司 的 良 好形象，具体施工部署如下：§2-1 施 工管理组织机构一旦中标，我 方将委派一名优秀项目经理，公司 赋予项目经理人事、财 务、机 械、物 资等权力，对 质 量 、工 期 、安 全 生 产 和 文 明 施 工 四 项 指

2、标 进 行 目 标 管 理 ，公 司 各 职 能 部 门 密 切 配 合 项 目 部 ，帮 助 指 导 工 程 管 理 ，项 目 部 下 设 二 个 班 组 ，同 时 进 行 平 行 交 叉 流 水 施工，（1）项目经理部主要人员岗位职责根据项目法的要求和本工程的规模，项目经理 部本着科 学管理、精 干 高效、结 构合 理的原则 ，选 配 具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、 勤奋实干 的工程技 术和管 理人员组 成。项 目经理部 设 项目经理一名、项目技术负责人一名，并配备土建、 水、电管理人员。项目经理部的主要职责1、与 设 计 单 位 之 间 的 工 作 协 调 、与设计院联系

3、，进一步了解设计意图及工 程要求， 根据设 计 意图提 出施工方 案。 、 向 设 计 院 提 交 根据 施 工 总 进 度 计 划 而 编 制 的设 计 意 图 计 划书 ， 积极 参与 设 计 的深化工 作。 、 做 好 施工 自 审 ， 协 助 甲方 会 同 设 计 院 、 供 应商提出 建议， 完 善设 计 内容。2、与 监理工 程师的 协调 、在施工过程中，严格按照甲方及监理工程 师 批 准 的“ 施 工 大 纲 ”、“ 施 工 组 织 设 计 ”进 行 质 量 管 理 。每 个 分 项 工 程 在 自 检 合 格 的 基 础 上 ，接 受 监 理 工 程师的检验和验收。 、 对所有

4、进场使用的成品、 半 成品、 设备、 材料、 器具均主动向监理工 程师提交合格证及 质保 书， 按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料， 主动递交检测结果报告。 、遵 循“ 先 执 行 监 理 意 见 ，后 予 以 协 商 统 一 ” 的原则， 在现场管理中维护监理工程师的权威性。3、与 甲 方 的 协 调 、 协调甲 方、 协调社会各业务部门的关系， 以确保工程的进展。 、向甲方有关单位工程反映，通报工程情况， 提出进展情况及需要解决的问题。 、 协调与甲 方之间的经济往来。项目经理管理人员的主要职责职责和权限1、项 目 经 理、 职责组建项目部， 协调项目部之间、 各工种之间的关系按照施

5、工组织设计以及现场的情况，督促项目 各部门编制材料进场计划、月度计划以及编制月报 表；代表公司履行合同规定的责任，负责协调同甲 方 、监 理 、设 计 单 位 、政 府 监 督 站 、各 分 包 单 位 等 方 面的联系；布置做好安全、文明施工的工作；组织竣 工验收，严 格执行 质量奖惩 制度 ，参 与 或组织质量、安全事故的调查处理等工作；、权限 对项目部人员进行监督，对违反纪律及不 称职的人员，有权进行处理或上报公司予以辞退；参 与劳 务 班组 的合 同签 订 ，并 督促 劳务 班 组 履行合同条款。2、技 术 负 责 人、 职 责参与编 制 项 目质量 计划、施工 方案和 作 业指导书指

6、导并参与各工种施工员对隐蔽工程的验收和 各分项分 部工程的 质量评 定验收，负 责落 实工程 质量 过程控制在各工序中的实施。负责现场施工中技术问题的解决，组织对质量 事故的原因调查，并 写出调查报告，写 出质量问题的 处理方案并监督实施和验收；督促指导工程技术资料的收集、整理和保管， 确保各项 质量记录及时、准确，负责项目的技术培训， 执行公司的“三检”制；及时组织中间验收、隐蔽验收，并形成资料归 类保管；熟悉图纸，对图纸中不明确或不合理的地方及 时与甲方监理单位、设 计单位联系，及 时收集和分 发甲方或设计单位的变更通知；参与做好现场的各项变更签证工作。、权限有权对不符合施工规范、设计要求的工序以及 存在质量隐患的分项工程开具质量整改通知单，并 监 督执行；