变电工程施工项目部造价管理手册

1、流程图编号图6-1变电工程施工项目部造价管理手册施工项目部造价管理范围包括成本控制管理、进度款管 理、施工结算管理、索赔管理、工程量管理、设计变更及现 场签证管理和财务决算及审计配合等。1.1管理工作内容与方法造价管理工作内容与方法见表6-1表6-1造价管理工作内容与方法管理工作内容与方法（标准化管理模板编号） 内容（1）配合本单位对口管理部门编制工程投（议） 成本标报价书及其他商务文件，提供编制工程投（议） 控制标报价书及其他商务文件所需相应资料。管理（2）根据本单位签订的工程建设合同及工程进管理内容工作内容与方法（标准化管理模板编号）流程图编号度计划，编制年（或季）度资金使用计划（见附录

2、B 中 SZJB1 ）。（3）根据审定的施工图设计文件、设计工程量 管理文件、设计变更单及现场签证单编制施工预 算，控制、指导施工各项费用支出，对价款使用 进行控制、分析、反馈进度款管理（1）根据工程建设合冋编制工程预付款报审表（见附录B中SZJB2），报监理项目部审核后，报 送至业主项目部审批。（2）依据工程项目形象进度编制进度款报审表 （见附录B中SZJB3），报工程监理项目部审核后， 报送至业主项目部审批。（3）在设备、材料到货验收单签署施工项目部图6-2管理内容工作内容与方法（标准化管理模板编号）流程图编号意见施工结算管理（1）依据工程建设合冋及四方确认的竣工工程量文件编制工程施工结算

3、书，上报至本单位对口 管理部门，由其对口管理部门统一报送至监理项 目部、业主项目部和建设管理单位审批（见附录B中 SZJB8）。（2）完成本项目部管理范围内工程各参建单位的结算。（3）配合业主项目部完成合同的阶段性结算工 作。（4 ）工程结算完成后，配合相关单位将结算数 据与批准概算、施工图预算进行对比分析，查找图6-3管理内容工作内容与方法（标准化管理模板编号）流程图编号差异、分析原因，衡量评价设计质量、工程造价管理水平索赔管理（1）按合同约定的时间内（如无规定则按索赔 事件发生的28日内）提出索赔申请，并附依据充分、证明材料完整的费用索赔材料（见附录B中SZJB7 ）。（2）依据工程建设合

4、同办理索赔费用结算图6-4续表管理内容工作内容与方法（标准化管理模板编号）流程图编号工程（1）工程实施阶段，按照施工进度要求，根据施量管工设计图纸、工程设计变更及现场签证单，核对理施工工程量，配合业主项目部编制施工工程量文设计变更及现场签证管理财务件。（2）竣工结算阶段，与业主项目部、监理项目部 及设计单位共同核对竣工工程量，配合业主项目 部编制竣工工程量文件（1） 由施工项目部提出的设计变更， 负责出具设 计变更联系单（见附录 B中SZJB4）并报送设计 单位。（2） 配合完成设计变更审批单确认手续（见附录B 中 SZJB5 ）。（3）负责及时提出工程实施过程中发生的现场签证，出具现场签证审

5、批单，负责履行现场签证审 批单确认手续（见附录 B中SZJB6 ）。（4）负责按照经批准的设计变更与现场签证组织 实施图6-5决算及审计配（1）配合本单位财务、审计部门完成工程财务决 算、审计以及财务稽核工作。（2）配合开展工程结算督察工1.2 管理流程造价管理单项业务流程包括成本控制管理流程、进度款管理流程、施工结算管理流程、索赔管理流程、现场签证管理流程，分别见图6-1图6-5。成本控制管理流程业主项目部监理项目部施工项目部过程描述开始结束流程开始1. 配合本单位对口 管理部门编制工程 投（议）标报价书 及其他商务文件， 提供编制工程投（议）标报价书及 其他商务文件所需 相应资料。2. 根

6、据本单位签订 的工程建设合同及 工程进度计划，编 制年（或季）度资 金使用计划。3. 根据审定的施工图 设计文件、设计工程 量管理文件、设计变 更单及现场签证单编 制施工预算 。4. 运用预算控制、 指导项目部各项费 用支出，对价款使 用进行控制、分 析、反馈。流程结束编制说明：35kV及以上输电工程成本控制管理。1. 编制目的：本流程适用于2. 编制依据：工程建设合同等。图6-1成本控制管理流程5.支付进度款管理工作流程建设管理单位 业主项目部 监理项目部 施工项目部过程描述流程开始1施工项目部提岀预付 款、进度款支付申请。2. 监理项目咅3日内完成 支付申请审核并提交业 主项目部。3. 业主项目咅3日内完成 支付申请审核。4. 建设管理单位分管领 导审批支付申请。5. 建设管理单位按审批 意见付款。6. 施工项目部办理收款 手续。流程结束4.分管领