公共设施施工组织设计

1、泾川县体育中心建设项目施工组织设计编制：李三信审核：王怀章静宁县城关建筑工程公司2011年7月19日第一章编制说明及依据一、编制说明本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、 安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依 照中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、国家现行建 筑工程施工与验收技术规范、建筑安装工程质量检验评定标准、招 标文件、施工招标评标定标办法、以及根据政府建设行政主管部门制 定的现行工程等有关配套文件，结合木工程实际，进行了全面而细致的 编制。我公司非常感谢建设单位对我方的信任，有幸参加木工程的投标。 公司接到招标文件及工程图纸后，对施

2、工组织设计这一指导施工全过程 的纲领性文件进行了精心编制，为确保施工过程中的每个环节均达到优 良，我们在施工组织设计中对施工过程中的每个环节力求做到方案科学, 组织合理，总体把握，细部周祥。另外，我们在木方案的编制过程中特 别注意了以下几个方面：1、严格按照工程招标文件要求对施工组织设计进行编制。2、整个方案的编制全盘考虑、统筹兼顾，作到整个施工过程中人员、 机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面的协调统一、井然有序， 力求方案切合工程实际，科学合理，可操作性强。3、木着对业主高度负责和对工程质量终身负责制的原则，对业主未 在招标文件中要求的一些施工技术方案和工程管理部署，亦在本方案中 作了

3、一些必要的叙述。4、对施工中的关键环节及施工难点，努力做到施工前充分考虑，施工过程中严格把关，确保工程质量万无一失。5、木施工组织设计中凡未注明的计量单位均为“毫米”。二、编制依据1、泾川县体育中心建设项目招标文件。2、国家现行的有关规范、规程、标准、图集。3、我公司现有的施工资源及技术管理文件。4、我公司具备的机械装备及设备料，技术资源和技术力量。5、我公司按照GBT19001> GBT28001. GB/T24001建立的质量、职 业健康安全、环境管理体系文件。6、施工现场踏勘情况以及我公司关于同类工程的施工经验。7、建设部推广应用的十项新技术以及新工艺、新材料等。8、木工程施工必须

4、严格执行的技术规范。第二章工程概况一、地质概况本工程为泾川县体育中心建设项目，建设地点位于泾川县城北新区, 地质状况为良好。二、工程建设图纸标准1、民用建筑通则(GB50352-2005)2、建筑地而施工规范(GB50037-96)3、公路路而基础施工规范(JGJ31-034-93)4、沥青路而施工及验收规范（GB50092-96）5、建设施工防火规范GB50016-2006）6、城市道路和建筑物无障碍施工规范JGJ50-20017、建筑工程设计文件编制深度规定（2008年版）8、室外给水施工规范GB50013-20069、室外排水水施工规范GB50014-200610、建筑灭火器配置施工规范

5、GB50140-200511、建筑给水聚丙烯管道（PP-R）工程技术规程三、规模该工程为泾川县体育中心建设项目，施工内容为施工图以内全部建安工 程：四、建筑防火1、工程防火等级：二级2、防火间距：建筑场地四周开阔，建筑物防火间距及扑救面、消防车 道、回车场地均满足规范要求。第三章项目管理策划一、指导思想本工程规模较大、专业性强、工期紧，我公司将该项工程列为公司 重点工程项目，并选派具有国家贰级资质、所施工工程获得过多项优质奖的壬怪童同志担任项目经理来全而组织和协调木工程的施工。并己制 订科学、合理、可操作性强的本施工组织设计，组织精锐的施工队伍， 配备先进的机械设备，采用成熟的新工艺、新技术，

6、严格现场管理，严 密控制质量，确保该工程的质量、进度、安全和文明施工达到预期目标。二、质量方针及目标质量方针:“科学管理，精心施工,遵信守约，争创优质”。质量目标：达到“合格”。本工程质量管理方而，将认真贯彻建设部，省建设厅及我公司关于 工程质量管理方面的各项规章制度，执行IS0/9001质量管理及质量保证 体系，以建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-2001）施工 工艺操作规程及现行施工规范、标准为准则，进行系统化，规范化管 理，保证工程质量达到一次性交验合格标准。同时确保：1、质量保证资料完整齐全。2、分项工程合格率100%o o3、单位工程观感分值达到90%以上。三、工期目标

7、本工程计划于2011年I月空日开工，20110年 £月生日竣工，总施工天数163日历天。四、安全目标（一）、杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在2%。以内；无重大机 械设备事故；无火灾事故。（二）、创安全文明达标工地。控制污染，施工现场的噪音.污水和粉尘达标排放，节能降耗，保a五、环境管理目标护环境。争创甘肃省“标准化文明工地”。六、内业管理、服务目标技术管理责任明确，内业资料完整、美观、归档及时。信守合同及 服务承诺，配合业主做好工程项目实施工作，妥善协调与各方的关系， 接受建设、质监、监理单位的控制与监督，遵守工程保修服务承诺。七、项目管理（一）、项目经理部组成本工程规模较大，施

8、工工期较紧，为确保工程既定各项目标的顺利 实现，公司将针对木工程成立工程领导小组，直接领导本工程的施工全 过程。为本项目组建的项目班子，将以优质、团结、高效、协作为组建 原则。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作 （材料、机械、技术等准备工作与策划工作），以无条件满足木工程需要 为前提。同时，根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人 员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作, 确保整个项目部形成一个团结高效的整体，使项目经理部管理体系 能充分地分析、运筹各种复杂的管理局面，作到决策有的放矢，成 竹在胸，不打无把握、无准备Z仗。切实做到项目管理“有章

9、可循, 执法必严、违章必纠”。项目管理机构配备情况职务姓名职称已承担主要在建工程悄况证书 名称级别专业原服务单位项目 数主要项目名称项目经理王怀章工程师项目 经理证 /职称 证贰级/ 中级工民建本单位21东苑23号、四中、副食厂住宅楼、 县二幼、威中.县委党校教学楼、 电力局.信用社住宅楼技术管理李三信职称证中级工民建本单位25平凉电厂H号、东苑23号、四中、 副食厂住宅楼、县二幼.威中教学 楼电力局、信用社住宅楼施工员李润世技术员资格证 /职称 证初级工民建本单位18四中、副食厂住宅楼、威中教学楼 电力局、信用社住宅楼质检员李明富技术员资格证 /职称 证初级工民建本单位21旷11号、东苑23

10、号四札畐惟厂住 饶 J 威 K島信腓Mi裁材料员贾国会技术员职称证初级工民建本单位25平凉电厂11号.东苑23号.四中、 副食厂住宅楼、县二幼、威中、县 委党校教学楼.电力局.信用社住 宅楼预算员李朱县助理工程师资格证/职称 证初级工民建本单位21东苑23号、四中、副食厂住宅楼、 县二幼、威中、县委党校教学楼、 电力局.信用社住宅楼安全员刘胜利技术员资格证工民建本单位18四中、副食厂住宅楼、县二幼、威 中、县姿党校教学楼、电力局、信 用社住宅楼机械管理王怀章技术员资格证工民建本单位18、四中、副食厂住宅楼.县二幼、 威中.县委党校教学楼.电力局、 信用社住宅楼内业管理何振彦技术员职称证初级工民

11、建本单位5静宁四中、电力局住宅楼.县二幼 教学楼.信用社住宅楼（二）、项目管理1、项目部管理机构本工程严格按项目管理组织实施，项目经理作为项目法人，对本工程质量、进度、安全、成本、工程款回收负责，项目经理部下属各成员按照其岗位及质量体系要求履行自己的职责，对项目经理负责，项目经 理对施工全过程的生产要素进行优化配置和动态管理，各部门密切协作, 共同完成该工程施工。作业班组（二）、项目管理主要内容1、合同管理根据木工程施工合同的各项条款要求，项目经理部（项目经理负责） 签定各项指标承包合同，实行项目经理风险金抵押，奖罚分明，责任到 人。各承包指标包插质量、进度、安全、成本、文明施工和工程款的回

12、收及支配，项目经理与项目部组成人员签定相关的岗位责任书，实行严 格的责任约束机制。项目经理有权与劳务队、材料供应商签定劳务承包 76合同和材料供应合同，对于特殊过程报请建设、监理同意并进行资质等 级、营业执照、经营范围能力、技术水平等审核，满足工程要求后方可 签定合同，确保其合理、规范，满足合同要求。2、质量管理项目经理作为第一质量责任人对质量控制实行全方位管理，技术负 责人负责具体实施，对各相关因素（人员）进行监督，确保本项目的质量 计划和目标。专职质检员负责工程实体的质量控制和核验，对工程各分 项进行验收，针对质量问题协助技术负责人制定相关措施，并负责实施。 确保各分项工程达到质量计划的要

13、求。3、工程进度管理工程进度计划由项目经理制定，最后报分公司技术质量部审批后方 可实施。根据工程进度计划，施工员制定相关分项工程进度计划、劳务计划 和材料计划，报请项目经理批准，由相关部门具体实施。机械员根据工程进度计划和施工组织计划提岀机械设备计划。每月由项目经理召开现场协调会，协调解决工程质量、进度、安全 及资源配置等方面的问题，为整个项目计划的实施创造条件。4、安全管理工程项目经理具体负责安全管理的实施，制定安全管理计划，是安 全生产的第一责任人。现场安全员负责现场安全防护、临时用电等的安全检查，协助项目 经理制定措施，并加以落实；对各作业班组进场、班前施工过程的安全 进行交底，并实行监

14、督。5、造价管理工程项目施工前，由项目经理主持，制定本工程造价控制计划，预 测工程施工成本和各项节约值（如清水磴技术），由相关人员负责实施。项目预算员负责向项目经理提供有关数据、工程实物量清单等，并 协助项目经理进行成木分析、制定造价控制措施和计划，对各项措施的 实施实行验证，确保实现项目造价控制计划。76第四章施工总体部署、施工总平面布置根据设计总平而图及场地踏勘情况，将对场地内主要机械、生产 加工、材料堆放、办公、安全保卫、临时道路、施工用水、施工用电 等设施、施工临设及办公临设按标准化管理要求进行布置，生活区与 生产区科学分离，采用封闭式管理。施工平而布置要紧凑合理，在满 足方便生产，有

15、利于生活、安全防火等的条件下，同时要尽可能减少 现场物资的二次搬运，提高机械利用率。为了便于现场的管理和尽量 少占用地，详见施工总平面布置图。（一）、生产设备布置方案1. 碗搅拌由于施工现场较为宽广，现场砂石料及水泥堆放可在搅拌机临 近、方便处堆放，挡墙围堵、归放（堆放量以满足下一个工作日最大 用量为基准）。2、设备料堆场、砌体堆放设备料根据设计用量的多少，就近堆放，主要设在拟建项目的西 而' °砌体在主体结构施匸一段时间后，砌体穿插时利用，砌体在场内 按垛码放整齐，长、宽、高统一，以利验收和搬运。（二）、现场办公及生活设施布置方案1、现场办公室、门卫值班室现场设建设、监理办

16、公室两间、会议室一间，管理人员办公室4 间。办公室门前绿化，营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。门卫值班室设在大门入口处。ftS I冷任2、现场厕所设男、女厕所，派人定时打扫清理。3、工人宿舍为了便于现场的管理，生活区与施工区分离，独立设置于场部。 同时，在施工过程中将严格遵守国家有关环境保护的法律规定，采取 措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物。制定施工 不扰民措施，控制噪声、振动对环境的污染和危害。二、施工大纲（一）、总体构想泾川县体育中心建设项目工程，工程的重要程度不言而喻。我公 司准备将此工程列为重点攻坚工程，组织优秀施工人员，先进的机械 设备，充分发挥施工技术优势，将工

17、程建设成质量优、速度快、安全好、有科技含量的精品工程。根据招标文件、工程的特点和设计总平而图，在施工总体部署上，将突出以下几个方面：组织机构的设置选派具有丰富施工管理经验和同类工程施工经验的管理技术骨 干组成高效精干的项目经理部。（二）、施工总体进度计划安排及控制1、施工总体进度计划2011年I月 空日开工，2011年£月 生日竣工，合计总日历天 数163天。（三）、施工准备1、技术准备（1）、做好现场的水文、地质、场地条件等的调查研究，工程开 工前，应由公司项目部组织有关人员对施工现场进行实地调查，确定 现场的水文、地质、地形地貌、气候条件等影响因素。若发现场地条 件与设计不符或对

18、正常施工有影响时，应及时组织有关部门或人员共 同协商，取得一致意见，并形成共同的处理方案或措施。(2) 、认真审阅施工图纸，组织图纸会审，编制工程施工组织设 计。施工图下发后，公司技术部门及项目部应及时组织有关技术人员 认真查阅图纸，进行内部图纸会审，并根据工程特点及工程场地情况 及时确定施工方案，编制指导工程施工的施工组织设计书。(3) 、做好新技术、新工艺、新材料的推广应用工作。开工前，施工技术人员认真查阅领会图纸，对工程中采用的新技 术、新工艺及新材料专项列出，查阅有关标准、资料，编制新技术、 新工艺及新材料的施工方法及技术交底，及时组织有关人员认真学 习、领会，并向操作班组进行详细交底

19、、示范及培训，使新技术、新 工艺、新材料确实能被正确使用，发挥其优越性。(4) 、统计工程所用规范、图集工程开工前，技术部门应认真查阅图纸，统计工程用标准、规范 及图集，及时备齐上述资料，并应组织有关人员进行培训、学习，并 按标准、规范及图集的要求，提前编制各分部分项工程施工的技术交 底材料，并在开工前组织有关管理人员及操作人员进行交底，使大家 都心中有数。(5) 、准确计算工程量，确定施工用机械、设备、劳动力及材料 工程开工前，预算人员应根据施工图纸认真计算各分部分项工程量，分析材料用量，及时组织有关人员提出各种材料用量计划及劳动 力需用量计划，并及时安排人员、材料进场。* 76同时，组织有

20、关人员根据工程施工方案提出施工用机械、设备用 量计划，并安排机械、设备及时进场。(6) 、编制工程进度、质量、成木控制实施细则工程开工前，项目部组织有关人员根据分部分项工程量，依据劳 动定额确定劳动力用量，并按总工期安排编制详尽的施工进度计划实 施细则。同时，有关人员应根据质量方针及目标制定相应的质量保证实施 细则，根据工程实际特点确定切实可行的质保措施，并应责任到人。成本的好坏直接关系工程投资的多少，项目部的盈利情况，施工 前项目部应组织有关人员编制详细的成本控制计划及措施，做好项目 成木控制，并应最大限度地使用新技术、新工艺及新材料，以降低工 程成札2、组织准备根据工程性质及特点，我公司己

21、确立项目管理组织机构，并由项 目经理牵头组织进行各项准备工作，技术负责人主要做好各项技术准 备，施工员则要做好现场准备、劳动力准备及机械设备的进场准备， 材料员依据预算员及施工员提供的材料用量、构件计划提前考查，选 择供方，做好各种材料进场准备，项目经理逐一审核决定。同时，项目管理人员在开工前，要学习、培训，做好各自的岗位 职责准备。3、现场准备(1) 、施工前应组织人力进行现场场地平整，通好水路、电路， 修好施工用道路。在甲方的负责下，切实做好“三通一平”工作。(2) 、施工现场平面布置(见附图)(3) 、施工定位及放线工程开工前，应由技术部门组织，以甲方提供的坐标点引测，对工程进行定位放线

22、。并做好复核和记录，确保准确无误。76第五章分部分项工程施工方案及技术措施一、施工测量及定位放线根据建筑红线，利用直角坐标法在现场测设主轴线，通过主轴线 在建筑物四周埋置轴线控制桩。通过设计绝对高程和甲方提供的高程 水准点，利用水准仪引测到现场，并由项目技术部门复检无误后埋置 标高控制桩。（_）、轴线控制:根据施工平而图做好工程轴线定位控制桩，控制桩设在建筑物以 外的自然地而上，并认真做好保护工作。控制桩将做为放线和复核的依据。本工程楼体轴线竖向控制，采用垂直经纬仪内外双控法进行控 制，将误差严格控制在所允许值以内。（二）、标高控制1、±0. 00处标明柱封闭的边框线，在各层向上引测

23、处准确地测 出相同的起始标高线，并用红油漆标注。2、用钢尺沿垂直方向，向上量至施工层，并划出Im的水平线， 各层的标高线均应由±0. 00处向上量取以减少误差。3、将水准仪安置到施工层，校测由下传递上来的各水平线，误 差应±5mm以内，在各层抄平时，应后视两条水平线以作校核。（三）、沉降观测1、施工时要做好沉降观测记录，结构每上升一层应记录一次， 并在装饰阶段每月复测一次，直至竣工。工程竣工后第一年测四次， 第二年测二次，至沉降稳定为止。同时，在施工期间，对塔吊基础定期进行沉降观测。技术负责人做好沉降观测记录工作。2、沉降观测记录作为内业资料，一并归档。3、定位控制桩及沉降

24、观测点的布置见轴线定位控制及沉降观 测点平而布置图(四) 、安全措施本工程土质情况复杂，因此施工中应采取以下措施：1、施工前由施工员对作业人员进行安全技术交底：即应急救的知识培训、防护用具、照明、通讯手段、操作方法、注意事项、施工 任务安排等进行详细说明，严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。2、在施工前对施工设施、工具、防护用品、电缆等应仔细检查,不合格不得投入使用，施工人员有无不适宜在井下工作的疾病或身体 不适。(四) 、质量要求3、质量标准(1) 、表面光滑、洁净、颜色均匀、无抹纹、线角和灰线平直方 正、清晰美观。(2) 、孔洞、槽、盒、管边后而的抹灰表面尺寸正确，边缘整齐、 光滑、管边

25、后而平整。(3) 、表面平整，护角符合施工规范规定。(4) 、分格条(缝)宽度、深度均匀、平整光滑、棱角整齐、横平 竖直、通顺。(5) 、清理基层：将基层表而的积灰、浮浆、油污及杂物清 扫掉并洗干净，明显凹陷处应用水泥砂浆或细石碗垫平，表面光 滑处营凿毛并清刷干净。抹砂浆前Id浇水湿润，表而积水应予排 除。(6) 、配制砂浆：而层水泥砂浆的稠度不大于35mm,强度等 级不应小于Ml5。使用机械搅拌，投料完毕后的搅拌时间不应少 于2min,要求拌合均匀，颜色一致。(7) 、铺抹砂浆灰饼做好待收水不致塌陷时，即在基层上均匀扫素水泥浆一 遍，随扫随铺砂浆。若待灰饼硬化后在铺抹砂浆，则应随铺砂浆 随找

26、平，同时把利用过的灰饼敲掉，并用砂浆填平。(8) 、找平、压头遍铺抹砂浆后，随即用刮尺或木杠按灰饼高度，将砂浆找平， 用木抹子搓揉压实，将砂眼、脚卬等消除后，用靠尺检查平整度。 抹时应用力均匀，并后退操作。待砂浆收水后，随即用铁抹子进 行头遍抹平压实至起浆为止。待砂浆收水后，再用铁抹子压至处 浆为止。(5) 、养护视气温高低在面层压光交活24h内，铺锯末或草袋护盖，并 洒水保持湿润，养护时间不少于14do(6) 、抹踢脚板一般在抹地坪而层前施工。有墙而抹灰层的，底层和面层砂 浆宜分两次抹成，无墙面抹灰层的，只抹面层砂浆。抹底层砂浆 系先清理基层，洒水湿润，然后按标高线量出踢脚板标高，拉通 线确

27、定底灰厚度，贴灰饼，抹10厚1： 3水泥砂浆，刮板刮平， 搓毛，浇水养护。抹面层砂浆系在底层砂浆硬化后，拉线贴粘靠 尺板，抹1： 2. 5水泥砂浆，用刮板紧贴靠尺垂直地而刮平，用铁 抹子压光，阴阳角、踢脚板上口，用角抹子溜直压光。人76第六章工程质量保证体系及技术措施、总则公司己形成标准化的质量保证体系和科学的施工管理体系。我公 司将严格执行和应用IS09001： 2000质量标准，对木工程质量的控制 实行规范化、程序化，确保工程质量达到“确保合格、力争姓娟奖”, 并充分体现我公司“精心施工、确保质量、服务社会、奉献精品”的 质量方针。二、质量目标与目标分解（一）、目标：“确保合格”。三、工程

28、质量管理体系（一）、质量管理体系框图（二）、质量管理1、文件管理对文件管理制定文件编号，复核及批复，文件颁布和分发,文件变更管理等一套管理程序，以保证所有文件、图纸、资料、 技术规范能准确无误地建档、保管和分发给有关部门和人员。2、采购管理建立有关综合程序，供应的物资（或产品）质量必须符合规范标准 及合同要求，确保为工程提供合格的物资（或产品）；3、材料管理3、检查和试验管理（1）、检查：由两个方而来控制，一方面内部和独立控制都要记 录在施工跟踪档案中。另一方而由质保组织机构随机或有计划独立控 制。（2）、试验：本公司完成的试验，包括个人熟练程度及资格，设 备工具、操作方法来样试验。（3）、测

29、量和试验设备的标定和管理：所有仪表、工具、量具和 试验设备都应根据综合程序通过标定和验证。4、对不符合项的管理施工过程中，凡发现不符合施工程序、技术规范、标准和图纸要 求的，均称为不符合项。不符合项的处置应遵循不合格项控制程序。5、纠正措施：当工程有缺陷、偏差及对质量不利的条件岀现时, 为了防止重复发生，建立综合程序“纠正措施”描述质保质控活动。6、记录：质保记录的编号，承包商对每一个土建安装工程都有 质保记录，包括上行文件和质量跟踪文件。7、监察：分内部和外部监察，质保部门将根据需要指导监察， 以证实质保大纲的执行、运用和有效性。上述的各项管理工作组成了质保质控管理体系，一切生产活动都 处于

30、有目标、有标准、有程序的状态，从而保证了工程质量。（三）、严格质保质控措施1、工作程序：施工程序和施工技术方案编制要求由主任工 程师会同技术部门合作编制，并报业主、监理审核批准后执行。 它是现场施工的指导文件。2、施工记录档案程序（1）、施工记录档案是遵循质保大纲要求建立的，是根据规范程 序和技术方案要求，对施工的每道工序，每一环节进行监督控制的原 始文字记载，是极为重要的质保文件。它包括每一个具体结构施工过 程中的所有检查和试验。（2）、施工记录档案：包括内部控制单、测量放线单、实验报告 单、施工阶段图、钢筋检查单、钢筋交货单、预埋件检查单、有关技 术修订、现场变更、说明要求等技术文件表，测

31、量检查单，不符合项 报告。（3）、质量检查程序：质控部门除了对施工队伍的内部质控进行 监查外，还要对施工质量进行H常的例行检查和抽查。（4）、质控报告质检员在检查中发现问题，直接向现场工程师及施工员提出， 使问题很快得以解决，如果问题较严重或提出后没有返工，就要 按规定向质保质控负责人和分公司负责人反映并存档。（5）、不符合项处理程序不符合项一经发现，应立即采取措施控制，做不符合项标记，在 报告中明确不符合项发生的原因、差异状态及修复方案（或补救措 施），待业主批准后即为强制性措施，必须按批准的方案修复或处理* 76不符合项。四、工程质量保证体系我公司视质量为企业的生命，严格按照IS09001

32、质量认证标准建 立了质保大纲，并且进行质量跟踪及管理评审。（一）、质量保证控制体系框图质量保证控制体系公司总经理技术质量部技术负责人项LI经理技术质量科专职质量员技术经理木丁丁长钢筋工长施工员材料员水暖匸长电气工长(二) 、质量体系的保证措施1、严格按IS09000质量认证体系及投标人有关质量手册条款对施工阶段的各分项施工要素进行跟踪反馈及标识记录。2、对于外构件施工过程也应在项目部的严格控制之下，确保其 满足整个建筑产品的质量要求。3、严格材料控制(1) 、采购物资(产品)质量、技术要求必须执行行业规范标准。(2) 、现场材料员对所有进场材料必须进行检查和验证；进厂材 料必须要有出厂合格证书

33、，尤其水泥、钢材等，必须要有复试报告和 合格证。(3) 、严禁不合格材料以次充好进场，一经发现，坚决退场，并 追究当事人责任。4、严格过程控制(1) 、认真组织技术人员及施工人员按照图纸、工艺标准、施工 方案、操作规程及质量计划的要求认真组织施工，尽量避免返工。(2) 、技术负责人贯穿施工全过程，对各分项要素进行监控，特 殊工种操作人员必须持证上岗，特殊过程必须做过程能力鉴定报告。(3) 、样板引路：在各分项工程中，严格做到样板引路，不合格 的产品坚决返工，不合格的人、材、物坚决撤换。(4) 、试验设备、测量设备的质量，保证常用常好，以免对工程 实体造成导向上的错误及缺陷。(5) 、严格遵守单

34、位工程质保体系工程流程及单位工程质保、质控工作程序(见下表)* 76单位工程质保体系工程流程表技质部质检员t5匸合任5、严格执行质量责任制(1) 、坚持执行“谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量”的原 则，逐级落实。在施工过程中，操作者挂牌上岗，并专人跟踪记录， 使质量工作落实到每个人。(2) 、明确质量责任终身制，尤其是基础及主体工程阶段，严格 把好每个工序的质量关，使所有分项工程不留质量隐患。6、切实落实保证工程质量的制度措施(1) 、建立严密的质量控制系统，严格实行三级监督制度，建立 健全班组自检、交接检、专检的三检制度，同时，加强质量检查评定 制度，对于基础主体工程结构等重大验收，由质检

35、部门牵头组织。(2) 、建立项目部每月三次检查，分公司每月一次检查的质量检 查制度，并不定期随时抽检。作业班组应及时对己完成的单项工程进 行检查，发现问题及时改正。(3) 、项目部技术负责人组织有关人员参加经常性质量检查、工 序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。(4) 、项目部每周召开一次由班组长参加的质量讲评会，分析工 程存在的质量问题及发生的原因，提出解决办法，并部署下一工序的 质量控制目标。(5) 、坚持执行质量一票否决制，加强质量意识教育，认真贯彻 谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量的原则。(6) 、作业班组实行工期、质量、安全承包制度，实行优质优价, 把质量同经济

36、收入挂钩。责任明确，签订承包合同严格执行奖罚兑现 制度。(三) 、保证质量体系的技术措施1、严格贯彻新规范、严格规范操作，对主要分项工程的质 量预先建立控制目标。2、设置工程质量控制点，严肃分工、严格责任、严密监控。 工程施工质量控制点的设置3、严格技术、质量交底制4、严格分部分项质量评定制度5、严格技术复核、隐蔽工程验收6、严格施工阶段的级配及试块管理7、严格施工阶段“碗浇筑令”制度8、严格材料的质量检验(四) 、质量通病防治措施1、质量通病防治的总体措施质量通病的产生，主要原因是工程施工前对质量通病的发生没有 预见、没有采取有效的防治措施、施工中没有严格按工艺要求施工、 质量控制的关键点没

37、有得到控制、跟踪检查的力度不够等致使施工中 简化工序，关键环节处理不认真，遗留下质量通病，根据质量通病发 生的特征，木工程采取如下措施对质量通病进行防治。(1) 、根据木工程的特点，对各主要分项工程可能出现的质量通 病进行预防，分项制定防治措施。(2) 、严格按工艺标准操作，控制施工质量关键点。(3) 、详细进行技术交底，明确各分项工程的施工方法、质量通 病产生原因及预防措施，确保防治措施落到实处。(4) 、认真执行IS09001质量体系标准把质量保证、质量控制体系贯穿于施工生产全过程。从施工人员 技术培训到各种机具的保养维修、从把握施工技术关键到施工程序的 每一个环节、从原材料控制到工程质量

38、评定等一切活动都在质保、质 控体系下进行，有效地防止质量通病的发生。2、各主要分项工程质量通病防治的具体措施：第七章工期保证措施公司将组建经验丰富的项目管理部，对该工程进度、质量等进行全方位的综合管理。确保在合同工期内圆满完成各项施工任务，给建 设单位广大职工交一份满意的答卷。、统筹安排、科学管理（一）、严格计划管理制度1、按照工期要求，对各分部工程、分项工程排出按月旬日的准 确可靠的工作计划。2、按照工作计划排出每月每周的机械、材料、劳动力和资金计 划。3、项目管理部、分公司对计划的执行责任到人。4、每周由分公司主管生产经理，主持召开一次现场生产调度会, 由分公司生产科、技术科、动力科、材料

39、科、劳务站等有关人员参加 会议，会议按月、旬、周计划检查工程进度，确保统筹计划的实施， 及时处理存在问题，确保现场要求，为工程提供全而保障。5、项目管理部每周召开一次由班组长参加的协调会议，统一研 究解决制约因素，确保周计划的实施，为全而完成计划工期提供保障。（二）、落实合同管理1、项目部与各专业队签定劳务合同，采取定额加质量进度系数 的方法签定，确保各分项工程保质保量完成。2、项目部和各职能部门签定材料加工订货及机械设备等合同， 项目部验收管理，按合同进行奖罚。3、项目经理与分公司经理签定责任合同，明确该工程的各项管 理指标，公司经理确认项目经理无力履行合同或有违法行为时有权终 * 76止合

40、同。4、实行目标责任承包制，把施工任务指标分解到每个分项工程 作业组负责人，落实到各作业组内，进行日、周、旬统计考核，必须 保证完成进度计划，顺利实现预定目标。5、落实班组内部承包，优化工种组合，以经济为杠杆保证各工 种按时完成作业计划。（三）、确保工程进度的信息管理项目经理部严格建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动 程序和信息管理制度，及时向分公司反馈进度问题，协调建设单位、 设计单位、监理单位反馈的进度问题，以实现连续地、动态地全过程 进行目标控制，确保工程按期竣工，交付使用。二、确保工程计划进度的具体措施（一）、计划控制措施1、分公司与项目经理签订确保按期交工的目标责任书，给予充

41、分的人员和资金的使用权，并实行工期与利益挂钩，重奖重罚，如按 期交工，不奖不罚，提前和拖后一天，按每天500-1000元对项目经 理部实施奖罚。如拖后工期超过十五天，则严格按照公司有关规章制 度进行处罚。2、分公司每周星期一下午由生产经理和主任工程师组织有关股 室负责人参加，到现场协调解决需用的劳动力及机械、料具及时进场。 重点协助项目部做好开工时的施工准备以及施工过程中的阶段施工 准备，为工程顺利进展提供保证条件。3、项目部要严格按本施工组织设计排定的各阶段进行控制, 并详细排出月度计划和周作业计划，分公司生产科设专人每周进行进 度检查，对没有按计划完成的，在现场办公会上查明原因，并追究有

42、关人员的责任，同时采取措施把拖延的工期调整压缩在下周作业计划 内完成，防止累计拖延。分公司按照项目管理实施细则每月对形 象进度进行考核奖罚作业计划的安排，一定在认真研究每个工序的操 作流程，各工序之间的交叉交接顺序，所需材料人力、机具情况，要 提前安排、避免窝工。（二）、材料供应保证措施1、分公司材料科严格按照项目部计划要求的时间、组织材料进 场，分公司资金上优先保证，外地采购的材料，要提前协助项目部准 确核定规格、数量、并及时定货，保证提前进场。2、分公司与材料科长签订确保材料供应的目标责任书，并给予 相应的资金使用权和材料定货权，并实行供料日期与利益挂钩，重奖 重罚，如发生供料脱后，造成工

43、期拖后的，每天处300元罚款，如拖 后十天，则就地免职，永不使用。最终工期提前，按项目经理的奖罚 标准的20%对材料股长实施奖罚。（三）、劳动力保证措施1、合理分配劳动力，在公司劳动力的统筹安排上，优先考虑该 工程的劳动力。2、对生产工人执行大包任务单。对保证工期和质量的生产班组 或外包队，按定额工日给予工期奖和质量奖，标准质量奖2元/工日， 工期奖1元/工日，对签发的大任务单完不成的，不予发放。3、对外包工队实行分档支付结算款。视工期质量的好坏，按不 同的百分比进行付款，为调动积极性，对特别突出的外包工队在以上 付款的基础上增加10%左右。4、在农忙季节，对于每人每日出勤天数在30天的，给予

44、每人每 月50元出勤奖励。该项奖的发放，由项目部签审后发放。5、严格考勤制度。对于出全勤的职工给予奖励，奖励根据具体 情况定。对于违反劳动纪律的缺勤者，在未作出深刻检查认识和处理 前不予安排工作。并视情节轻重予以公开书而检查和下浮月薪工资2 4档（50100元）三至六个月。凡弄虚作假考勤不实的责任者也 予以下浮月薪工资2档，检举揭发者给予上浮2档月薪工资奖励。6、根据流水的划分，将生产工人合理的安置在工作面上，进行 交叉作业。7、准确计算工程量，按工程量所需的工日数合理安排劳动力， 使之不产生浪费劳动力的现象。8、为生产工人创造良好的生产环境，做好生产的准备工作，使 工人一上操作而，就可展开工

45、作，不产生窝工现象。（四）、施工组织措施1、主体工程的施工分层分段进行流水作业，主体施工必须严格控制各工序流水节拍，防止局部拖延造成大面积窝工，保证主体施工 计划工期，为装修工程创造较充足的时间条件。主体施工完后立即中 请质监站进行验收。2、对进场的班组实行工期、质量承包，签订承包合同，明确双 方责任及奖罚制度，如能按期完成，定额按100%执行，每提前或拖 后一天，定额上或下浮5%o特别是三阶段节点控制，要严肃、及时 * 76的兑现奖罚，充分调动班组的积极性和自觉性，提高劳动效率。(五) 、施工技术措施1、现浇板采用竹胶模板和碗扣式支撐体系，提高模板施工工效。2、碗掺早强剂，提前拆模，加快模板

46、的支撐的周转速度。3、楼梯踏步在阳角处加装8钢筋，以确保角部的完整和达到 提前上人的条件。4、土建提前给电气、通风等的安装创造条件。5、水暖工程的水压试验，分系统或分段进行，以便下道土建工 序及时展开。6、电气、通风等设备安装工程与其它各分部工程配合穿插作业, 同步进行，不占用整体工期。(六) 、缩短工期措施1、组织措施(1) 、抓好施工准备工作，编制切实可行的施工准备工作计划， 对准备工作建立严格的责任和检查制度。做到有计划、有分工、有布 置、有检查，确保按期完成。(2) 、以总计划为龙头，推动全面计划管理，编制季、月、旬作 业计划，加强调度与管理，维护计划的严肃性，采用网络计划跟踪和 动态

47、管理方法，坚持周计划日平衡，加强工期控制，尽量缩短主导工 序和关键工序线路施工时间，保证施工计划的实施。(3) 、建立青年突击队，大力开展劳动竞赛活动。采取24小时 满负荷三班倒的作业方式，充分利用作业面，组织立体交叉作业，在保证工程质量的前提下加快施工进度，充分发挥职工的积极性，提高 工作效率。(4) 、建立严格的交接班制，交进度、交问题，交检测资料，保 证质量做以分项一次成优，避免返工，用高质量保证进度。(5) 、精心组织、指挥得力，加强现场的高度协调工作，超前预 测并及时解决好施工过程中可能发生的劳动力、机具设备、工序交 接、材料等方面的矛盾问题，组织协调好土建、安装和装饰的交叉作 业和

48、流水施工，使整个施工始终紧张有序，有条不紊地进行。2、技术措施(1) 、实行流水快速施工法，组织流水施工，以实现缩短工期的 目的。(2) 、在磴中掺入早强减水剂，缩短拆模时间，加快施工速度， 以缩短工期。(3) 、结合本工程操作面的特点，增加劳动力及设备料的投入， 以缩短工期。(4) 、与施工班组签定合同，对于分项工程一次成优，施工进度 提前的按其提前的程度发给工期奖。(5) 、开展劳动竞赛。比质量、比速度，对于质量好、施工速度 快的优胜班组给予奖励，以调动生产工人的积极性。三、协调好施工项目的内外关系项目经理部通过组织协调，可以充分调动工作人员的积极性，使 协作各方主动支持、配合项目经理部的

49、工作，提高项目组织的运转效率，保证项目施工活动顺利进行，并圆满地实现目标。（一）、施工项目内部关系协调施工项目内外关系协调一览表人际关系组织关系按以限制以权需求关系Sil系Sii重3关3住 衡 抓经济制约关系管仃以系 化是关（三）、与建设及监理的工作协调1、监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合 监理工程师履行他们的所有职责和权力。2、根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计、 分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师批准， 以使监理工程师及时进行审查；也使建设单位能对工程施工总体把握和及时调整。3、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的

50、“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位自检和总包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求, 予以整改。4、为监理方定期召开监理例会提供会议室，并认真听取建设单 位及监理方对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形 成的决议。5、积极配合建设单位及监理对工程施工过程进行检查，施工各 分部、分项的验收工作提前半天书面通知建设单位及监理，对提出的 问题坚决整改，绝不姑息迁就。6、对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与建设单位及监理 取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。7、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均 主动向监理工程师

51、提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物 理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。8、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使 监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先 执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维 护好监理工程师的权威性。（四）、与设计单位的工作协调1、发挥我公司的专家组优势，积极配合设计单位进一步完善设 计文件，在设计单位时间紧迫、施工进度急需补充图纸的时候，我方 可在专家组的指导下，发挥我公司的技术优势，在设计单位签字认可 的前提下，提供急需的施工补充图纸并按规定程序报批后方用于施工。2、参加施工图审查，协助建设单位

52、向设计单位提出建议，完善 设计内容和设备选型。3、在施工中，及时会同建设、设计单位按照总进度与整体效果 要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、会同设计、建设单位一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等 的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。5、在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计单 位反馈，并协助设计单位妥善处理。6、积极配合设计单位对施工过程的监督检查并提供方便，以确 保设计意图在施工中得到圆满实现。第八章安全施工技术保证措施明确目标、落实岗位、建立安全生产责任制（一）、安全生产目标1、杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在2%。以内。2、创建安全达标工地。3

53、、创建文明施工示范工程（二）、建立以项目经理为首的安全自控体系建立和完善以项目经理为领导的安全生产领导小组，有组织、有 管理地开展班前安全生产活动，承担组织领导安全生产的责任。二（三）、建立安全生产责任制，阴确各级人员安全责任 、项目安全管理制度为了确保安全达标、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，实现无重大伤亡事故发生，降低轻伤事故发生率，依据JG146-88施工 现场临时用电规范、JGJ88-92龙门架及井架物料提升机安全技术 规范等国家、行业规范以及JGJ59-99建筑施工安全检查标准 和公司以及分公司的有关规定、规程和施工组织设计的有关内容，特 制定木制度。总则：1、本制度自工程开工之日

54、起实施，自工程竣工之日自动废止。2、包括两部分：第一管理制度；第二是奖本是制度包罚条例;（一）、安全技术交底制度（二）、定期安全检查制度该工程项目为了安全生产，消除事故隐患，减少事故损失和造成 不良影响，制定强硬的安全检查制度，对查出的隐患必须定人、定期 整改，整改完成后，由负责人及时进行复查达到合格，对违章作业、 违犯劳动纪律和打架斗殴制造事端的严肃处理。为确保安全生产、文 明施工，特制定木制度。检查制度:制定安全管理目标总则，即：轻伤发生率6%以下，无重大伤亡 事故发生，达到安全生产、文明施工目标。1、安全生产，人人有责，把目标管理分解到每个施工员，由项 目经理负责。2、由项目经理每月对各

55、施工员、职能部门进行考核，每个人员 必须打分在合格以上，否则扣除当月奖金，或视情节给予处罚。3、考核由民主评议，栋号长主持会议，项目经理打分。（三）、安全生产管理制度1、进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动 防护用品。非木单位人员进行现场必须临时租借安全帽，戴好后方可 进入现场联系工作。2、二米以上的高处、悬空作业、下方无安全设施的，必须系好 安全带、扣好保险钩。3、高处作业时，不准往下或往上乱抛材料和工具等物件。4、各种电气机械设备必须有可靠、有效的安全接地和防雷装置, 方能启动使用。5、不懂电气和机械的人员以及无操作证的人员，严禁使用和玩 弄机电设备。6、吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械技术性能和安全装 置必须完好，把杆垂直下方不准站人。7、非特种作业人员，不得在特种作