标准化团队建设管理体系(21项).doc

1、标准化团队建设管理体系（21 项 ）内容一、班前班后会议制度1二、安全质量标准化管理体系1三、团队学习与培训体系2四、交接班制度3五、现场安全文明生产制度4六、安全绩效考核体系5七、文明生产管理制度6八、安全承诺制度7九、民主管理制度8十、班组长安全生产责任制首先， 班前会和班后会是现场管理的第一步。每班必须按时召开班前会议。1、班会前后必须由班长安排。2 .会议时间:入井前一小时和出井后半小时，时间不得少于30 分钟。3 .参与者:所有值班人员。4.会议内容:传达分公司当日的安全生产指令，详细安排班内工作，落实班内各工种岗位确认，识别会议及应了解的危险源。总结上一节课的工作，并确定本课的安全

2、重点；上课前一天一项活动。5、工作前后严格岗位确认，筛选不放心的人员。6、上课前认真填写安全宣传教育记录。7、严格执行“共同 ”互保责任状。8、严格执行班组实施中的程序和措施。9 .检查并落实值班人员携带的保证书，时刻牢记，杜绝违章作业，安全愉快地上班，愉快地回家。10 .班前会议安排完成后，安全副队长将带领员工进行安全宣誓。副队长在后面，队长有序入井。111 .不参加班前会议的将被评定为旷工。二、安全团队生产标准化管理体系1、矿井文明生产由班组管理，确保班标准、料码整齐，非标准扣班组 100 元， 责任人扣班组金额XXXX 年度和阶段安全生产目标，并督促班组落实上级安全生产规章制度、命令、制

3、度等。(3)协助班长、副班长开展本班的各项工作，防止各类事故，收集各类信息及时反映，参与组织各类事故分析会议。(4)按计划组织倒班工人进行作业安全培训。做好工作前的安全谈话和工作后的安全质量总结。(5)做好现场调查、巡视工作，了解安全问题，并及时向班长汇报。(6)及时纠正、指导和批评班组月度工程质量、作业过程、不安全因素和生产任务完成情况，不断提出作业安全整改措施和建议。(7)做好班组人员的年度上岗、转岗培训、青年工人上岗等技术教育，不断提高班组整体业务素质，强化标准化操作程序。(8)积极完成团队布置的临时任务。6、生活管理员职责(1)在班组长和副班组长的领导下，认真执行班组的各项规定，全面负

4、责班组的日常生活和管理。(2)抓好班组文明工作，杜绝一切“脏、乱、差”行为。(3)认真做好班组职工的洗浴和饮食问题，坚决杜绝铺张浪费，做到吃得好、吃得好、存得好的思想。(4)做好班组的生活宣传制度，做好班组的各种节日聚餐，全心全意改善班组的生活对班 (组 )成员的安全负全责，是安全生产第一责任人。2 .教育本班(组 )职工遵守规章制度和纪律，不违章，并及时纠正违章行为。3、认真执行交接班制度。换班时要把安全情况交待清楚，换班时要把全班工人带到井上。4 .作业前，检查工作区域，及时处理隐患。确认安全后，再次开始工作。5 .钻孔前，检查电煤钻的综合保护是否灵敏可靠。电缆是否漏电，悬挂是否符合操作规程要求，并确认无问题后方 可钻进。6、督促班组工人正确穿戴劳动防护用品。事故发生后应及时组织抢救，有困难的要迅速报告。7 .负责爆破前后