公司岗位设置及聘任动态管理办法

1、中国联通 XX 分公司岗位设置及聘任动态管 理方法为进一步深化用工制度改革，构建市场化用工机制， 实现“岗位能上能下、职工能进能出，落实岗位设置及 聘任工作，根据集团公司?关于建立职工退出机制的指导 意见?，结合公司实际，制定本方法。一、适用人员范围 适用于与公司建立了劳动关系的人员。二、工作原那么一总量控制。基于经营模式、网络模式转型，结 合组织和流程优化，合理确定岗位数量及岗位编制。二精简高效。坚持按需设岗、竞争择优、按岗聘 任、协议管理。三动态管理。根据公司战略重点及经营开展情 况，每年对岗位设置及岗位聘任予以调整。三、岗位设置一岗位设置原那么1. 整体价值最大化原那么。在对公司战略进行

2、全面解 析，深入分析、梳理价值创造过程的根底上，统筹规划， 综合平衡。2. 本钱最优原那么。所设岗位应为在公司外部购置不到 的职责或效劳，或虽能购置，但价格不经济，或该职责因 管理需要不适合从外部购置。3. 相对稳定原那么。所设岗位职责应清晰稳定，而非临 时或短期性。4. 数量最少原那么。岗位数量应为保证公司内部价值链 正常运作的最少数量，各岗位工作量饱满。为便于人员复 用和岗位调整，将岗位职责相近、岗位价值相近的岗位予 以合并。岗位设置可一岗多人，原那么上不应一人多岗。5. 高效协作原那么。应清晰界定各岗位职责界限，防止 职责重叠和空白，并明确上下游岗位间的协作关系。6. 风险可控原那么。岗

3、位设置应坚持不相容职责相别离 原那么，并明确定义关键信息岗位，以履行必要的审查及安 全保密等防护性措施。相关规定参照不相容岗位职责别离 暂行规定执行。二岗位编制各市分公司基于本单位年度劳产率提升目标自上而下 明确用工总量目标、部门编制、岗位编制。严控职能管理 岗位编制。各市分公司应将职能管理岗位编制控制在省公 司要求范围内。三岗位设置程序1. 人力资源部核定各部门、县分公司编制。2. 各部门、县分公司拟定本单位岗位设置及岗位编 制。包含但不限于：岗位名称、岗位编制、主要职责、任 职资格。3. 人力资源部汇总后，报本单位人力资源管理决策机 构审议通过。四其他1. 非职能管理岗位的岗位名称原那么上

4、不使用“管 理，可以“支撑、“支持、“辅助等替代。2. 前述岗位设置均指由各单位自行设置的实际岗位， 与省公司 2022 年印发岗位目录中的基准岗位不相关。四、岗位聘任制一 岗位聘期打破岗位聘任终身制， 实行岗位聘期制管理。 岗位 聘期原那么上为 1-3 年。原那么上，市分公司各岗位职工聘期 相同。初次聘任时聘期不低于 1 年。职工岗位聘期不得超 过劳动合同期限；为便于聘期到期后的统一续聘，岗位聘 期的截止时间原那么上为年底。二 聘任方式 职工在符合岗位任职资格等条件的根底上，通过公开 竞聘或双向选择等竞争性方式上岗。 按照权责匹配的原 那么， 赋予最小用人单元对职工岗位聘任的选择权；按照 “

5、规那么公开、过程公开、结果公开的原那么，实施职工岗 位聘任。决定聘任后，人力资源部组织用人单位与职工签 订?岗位聘任协议书?附件 1 ， 聘任协议应作为劳动 合同附件存档。三聘任程序 岗位聘任坚持公开、公平、公正的原那么，按照岗位要 求，择优聘任。程序如下：1. 公布岗位及条件。2. 个人申报。3. 资格审核。4. 公司初次组织岗位聘任采取个人与所选部门双向选 择的方式。进入常态化后可采取公开竞聘或双向选择的方 式。5. 公示。6. 报本单位人力资源管理决策机构审批。7. 签订聘任协议。聘任程序可通过内部人力资源市场 IT 系统平台实现。 四有以下情况之一的，不予岗位聘任：1. 触犯国家法律，

6、被追究刑事责任的；2. 因工作失误或失职，给公司造成声誉损害或经济损 失的；3. 年度综合考评结果为 “ 不称职 或连续两年为“待 改进的含近三年情况；、从事第二职业的；6. 选聘中未申报岗位或已申报但未被选聘的。五协议管理 公司与职工在平等自愿、协商一致的根底上签订聘任 协议，协议内容包括聘任岗位、期限、协议的解除及终 止、双方协商的其它事项。对于职工兼职其他岗位职责的 情况，可在协议中列明本人主要岗位和兼职岗位。协议书采用书面形式，共三份，公司、所在部门与职 工各执一份。其中，公司所执的一份由人力资源部负责保 管。职工所在部门需建立岗位聘任电子台账，人力资源部 负责汇总及审核。五、聘任终止及续聘一聘期内聘任终止岗位聘期内，公司因机构调整撤销岗位或工作需要有 权调整职工岗位。岗位调整后，原岗位聘任协议自动失 效，应重新签订新岗位聘任协议。岗位聘期内触及退出岗位、退出企业条件的，公司有 权单方面终止岗位聘任协议。岗位聘期内到达法定退休年龄的，按有关规定办理退 休手续。二聘任到期续聘岗位聘任到期时，原岗位聘任协议自动失效，人力资源部门组织用人单位根据岗位动态设置情况以及职工能 力、绩效评价情况等决定职工是否续聘。上年度综合考评 为称职及以上且公司准予续聘的，重新签订岗位聘任协议；岗位聘期到期不再续聘的，即岗位落聘含初次未聘 任人员，退出岗位转入待岗，并