项目生产规模分析

1、.第三章 项目生产规模分析 n一、项目生产规模的概念n二、项目生产规模的决定因素n二、项目生产规模的确定方法.一、一、项目生产规模的概念 从项目评估的角度看，建设项目的生产规模一般是指劳动力、生产资料等生产要素在工业企业中的集中程度，可以由两种表达方式：一是可行性研究报告或者项目设计任务书规定的全部设计生产能力；二是国家或建设单位为形成新的固定资产所花费的资金总额。在实际的生产规模评估时更倾向于第一种表述方法。衡量生产规模的主要指标有生产能力、产量、企业职工人数、固定资产价值等，其中较为常用的是产量和生产能力。 .二、生产规模的决定因素u市场需求u政府经济发展规划和有关政策u生产技术和设备设施

2、状况u资金和基本投入物u专业化分工与协作条件u经济效益u其他因素 .三、项目生产规模的确定方法u（一）经验法u（二）规模效果曲线法u（三）净现值最大法u（四）分步法 .（一）经验法 经验法是指根据国内国外同类或类似企业的经验数据，综合考虑制约和决定生产规模的因素，从而确定拟建项目生产规模的方法。在实践中，这种方法应用最为普遍。.（二）规模效果曲线法QAQEQB规模（产量）固定成本销售收入总成本成本或收入图2-1O.（三）净现值最大法 从经济角度出发，实施项目的目标就是追求同等条件下净盈利的最大化，这种净盈利可以通过净现值反映，而最佳的投资规模实际上就是能使项目获得最大净现值的生产规模。.（四）

3、分步法 基本原理是：根据产品生产的要求，确定工艺技术和设备，计算出企业生产的保本规模和起始规模，以此作为确定企业经济规模的基础。然后确定生产的合理规模或最优规模。 .1、确定项目的保本规模和起始规模 若以产品产量代表生产规模，并用横轴表示，以成本、收入代表企业投入与产出，并以纵轴表示，则企业生产规模和投入产出的关系可用图2说明。X0、X3，保本规模X1，起始规模X2，最优规模xX0X1X2X3图2 生产规模与投入产出关系示意图y.保本生产规模一般为： X0=FK-V1-1目标盈利规模为：F+PX1=K-V1-2企业的盈利受到了销售利润率的限制，因此，只有考虑了合理的利润率，才能更为准确地确定起

4、始规模。这样，（1-2）式可改写为： .X1=FK（1-r）-V1-3 上式中，r为销售利润率，X1为起始规模。 例1：某项目建成投产后，估计其年固定成本为1500万元，产品价格预计为60元，单位变动成本预计为40元，则保本生产规模为：若以10%的利润率来确定起始规模，则： .根据边际均衡原理，假设新建生产车间，参考同类产品的统计资料可以建立如下模型： 价格模型：K=130-2X 收入模型：S=（130-2X）X 成本模型：C=600+10X+X2 上列模型中，X为产量，以万件作单位，与之对应，金额单位应为万元。2、确定项目建设的最优经济规模.A=（Cn+CT）+EnK (4-15) 式中：A

5、单位产品年计算费用 Cn单位产品生产成本 CT单位产品平均运输和销售费用 K单位产品投资额 EH部门的投资效果系数，也是投资回收期（TH）的倒数，即 1EH=TH3、最小费用法其基本公式为：.例2 若报告期国家对某产品的需要量为3000台，工厂最小的生产规模（起始规模为1000台，现有三个方案可供选择：方案I，建三个年产1000万台企业；方案II，建两个年产1500万台的企业；方案III，建一个年产3000万台的企业，其有关经济指标，如下表：.表1 某项目三个方案经济指标比较指标计量单位方案IIIIII生产规模台/年100031500230001总投资万元120015001800部 门 投 资 效 果 系 数（EH）/0.120.120.12单位产品投资（K）元400050006000单 位 产 品 工 厂 成 本（Cn）元500048004600单位产品平均运输费用和销售费用（Ct）元600700800单位产品总成本（C） 元56005