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1、人本化管理模式在护理工作中的应用 10-08-10 15:26:00 作者:王树珍 编辑:studa20【关键词】 人本化管理;护理人员;护理质量;护理管理随着护理学的不断发展,患者对护理服务需求的不断提高,护理工作中的人本化服务发展趋势越来越明显。现代护理管理要使有限的管理要素发挥最大的效能,最根本的是要做好以人为本的管理1。为此,作者对人本化管理模式在护理工作中的应用进行了探讨,现报告如下。
2、 1 当前国内护理管理中存在的主要问题 1.1 人本化管理尚未得到足够的重视。在护理管理过程中,缺乏个性化管理和对被管理者心理过程的分析,容易形成就事论事、治标难治本的状况。 1.2 严格用规章制度进行护理管理工作存在负面效应。例如夜查房、随机查房和节假日的护理督查等,虽然体现了管理者质量管理的意识,对持续改进护理质量起到了积极的作用,但是忽视了调动护理人员自我约束和参与质量管理的积极性。一些护士有时因为受到某种强烈因素的刺激而发生情绪波动,甚至产生逆反心理。
3、160; 2 对护理人员实施人本化管理 2.1 根据马斯洛关于人的需要层次理论来进行以人为本的管理。在一切管理活动中必须把人作为管理的核心,在满足人、理解人、尊重人的基础上,通过充分发挥人的积极性和主动性来实现管理目标。护理管理的目标就是向社会提供优质的护理及健康服务,要达到这一目标,就要在健全护理管理工作、有序竞争以及人才任用等机制的基础上,充分调动护理人员的积极性和主观能动性,不断提高护理服务意识和水平,变被动服务为主动服务,变他律为自律,为患者提供高品质的护理服务。根据人的需要层次理论,来了解护士的心理需求,使其正常需求得到满足,以激励护士更好地做好护
4、理工作。 2.2 尽力为护士解决一些实际问题,包括衣食住行的需要,关心、爱护护士,解除其后顾之忧,提高工作效率。 2.3 采取有效措施保证护士的工作安全,如对待躁狂患者犯病时,器械使用时的防护,配制药液和药物使用时的防护以及接触患者血液和体液时的防护等。 2.4 护士与其他任何人一样,都渴望得到关怀和爱护、理解和信任、友谊和温暖,希望有所归属,成为团体中的一员。护士长有责任为护士营造一个和谐的人际环境,满足护士的情感归属需求,增强其主人翁意识,使其在良好的工作氛围中能够为患者实施高质量的
5、护理。 2.5 管理者要把护士当作“人”来关心,给予充分的尊重、理解和信任,并且还要善于发现其优点,及时给予肯定和表扬,以增加其自信心和成就感。当护士受到尊重、理解和信任时,就会产生持久的推动力,使其身心愉悦地投入到工作中,潜移默化地把这种良好的情绪带到工作中,感染所服务的患者,也加深了以人为本观念的理解,并且主动对患者实行人本化关怀与护理,提高护理质量。 2.6 自我实现的需求是马斯洛需要层次理论中最高等级的需求。满足这种需求就要求完成与自己能力相称的工作,充分发挥自己的潜在能力,成为所期望的人物。护士长应知人善任,使每
6、位护士发挥所长,鼓励她们参加继续教育及业余学习,积极撰写护理论文做好职称晋升前的准备工作。组织病区的业务学习和护理查房,让每位护士轮流讲课,满足实现自我价值的需求。 2.7 倡导和重视以人为本的管理理念。在护理管理工作中,要不断探索,更新观念,倡导和重视以人为本的管理理念,并且将严格管理与人文关怀并重,注重运用激励机制,激发护士的潜能和工作热情,做到科学精神与人文精神的完美结合。把护理管理建立在对人本性科学认识的基础上,使管理者与被管理者达成共识,让护士真正感受到自己在护理工作中的位置和价值,积极推动护理工作达到高质量的护理及患者满意的护理目标。
7、 3 提高护理人员服务意识,发挥服务承诺的导向作用 3.1 功能制护理向整体护理转变。功能制护理向整体护理转变的过程是护理理念与行为变革的过程。为了从深层次上引导护理人员进行理念与行为的变革,我院心理科、精神科经常开展职业道德和政治思想教育,强化服务理念,并开展相关专题讨论,如“护理工作中如何体现人本化关怀”、“哪些言行体现人本化服务的理念”、“换位思考”等,使护理人员了解人本化服务的理念,变被动服务为主动服务,从要我服务到我要服务。形成共有的理想、情感、价值和行为准则,确立正确的价值取向,激发护理人员的工作热情,积极实践“有困难找护士”、“和谐病房,处处有护士”的护理服务承诺。 3.2 实施人文关怀、建立和谐氛围。努力促进护理人员间的相互交流与沟通,建立信任、团结、友爱、互助、互谅的团队意识和团队精神,以期达到护理工作的连续性、整体性。建立护士档案,了解他们的基本情况,积极为他们排忧解难,使他们的合理需要得到满足。认真对待护理人员的合理建议和意见,使人本化的关爱得到延伸和升华。 4 对患者实施人本化护理 4.1 服
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