从事总承包管理的一些体会

1、从事总承包管理的一些体会    在这里所谈的总承包管理是包括设计、采购、施工和单机试车各个阶段。这样的总承包不但能够使施工管理人员和施工人员充分了解设计的意图，而且能够将设计、采购和施工的进度有机地交叉进行， 最大程度地保证工程建设的进度、成本和质量。但总承包工程是一项复杂的系统工程，它包括的专业众多，如建筑、结构、工艺系统、设备、管道、防腐保温、仪表、电气、总图运输等，而且由于建设周期较长、工程建设的固有特点等，对总承包管理影响的因素也很多，如承包单位的管理水平、施工单位的施工实力、供应商的材料质量、外部关系协调、环境条件、经济条件等。任何一个专业、任

2、何一项影响因素如果严重失控，都会造成成本增加，或质量降低，或进度拖延，最终将直接影响到公司的效益。就以下几方面简单论述总承包管理中的一些体会或说是应该重视和注意的问题。一、项目组织机构和岗位责任制的建立人是一切活动的中心，是生产力发展的动力，是工程建设的核心力量，脱离人谈建设是天方夜谭。而对人的组织和管理是以最大限度地调动工程建设人员的积极性、主动性和创造性为目的。总承包工程参与建设的人员很多，如何能有效地将其组织和管理，我认为可从以下方面着手：1、建立符合项目特点和与公司管理配套的项目组织机构。有效的组织机构不但能将工程建设人员有机地组织起来，而且能保证项目经理和公司的有效领导。在项目组织机

3、构成立后，要建立各个职能部门的工作制度。2、选择优秀的人才。一项工作或工程能否顺利完成，很大程度取决参与人员的工作素质、工作态度和身体状况等。3、明确岗位责任制。中国有句谚语“无规矩不成方圆”，说明了对人管理应该有一定的约束机制。从管理学的角度认识，人生活在社会上有金字塔式的需求，因此就应该因人而异地或给予经济效益、或给予适当的权利支配、或给予名誉等。明确岗位责任制就是通过约束、通过给予调动人员的积极性、主动性和创造性。二、设计管理中的几点体会设计是工程的灵魂，脱离设计谈工程建设是盲目的、不切实际的和危险的。而对工程项目的实施的可能性、实施的成果性有重要影响的有设计方案、设计进度和设计质量。为

4、了有效控制设计管理，可以从以下方面考虑：项目管理者联盟文章，深入探讨。1、加强设计质量管理总承包的形式是总承包商要承担设备材料的采购，最终承担工程建设的成本、进度和质量，因此设计错误引起的后果将直接一项到总承包商的经济效益。我们可以从一项已施工的设计错误引起的严重后果认识设计质量管理的重要性：已完工程费用支付、拆除工程费用支付、材料重新采购、已采购材料的浪费、管理人员的成本，如果引起进度拖延，业主会提出索赔或据合同惩罚，如果引起其它工程和人员的安全，需要采取一定的措施保护等。因此，设计质量对工程建设的影响重大。项目管理者联盟文章，深入探讨。为了加强设计质量，首先要明确设计人员的责任，明确奖罚制

5、度，不能含糊不清地管理，其次加强设计的校核和审核作用，不能仅做样子而已。2、加强设计进度管理总承包项目工作进度交叉进行的特点非常突出，而设计又是龙头，如果设计进度拖延，整个项目的建设进度将受严重影响。如果进度拖延，不但施工单位、建设单位要提出索赔，而且总承包单位的各项成本也会增加，利润何以谈起。因此，要从以下方面加强进度管理： 首先，收集分析资料，确定合理的合同设计进度。其次，根据合同要求的进度，制定详细的设计进度计划，并要求各专业必须相互配合，及时提出条件，保证各专业进度不延误。最后，要加强督促检查，对影响进度的内外部因素及时分析，适当时向建设单位提出进度索赔。三、招投标中体会招投标的最终目

6、的是为了选择合格的分包商并适当地降低工程的建设费用，以满足工程建设的目标要求。目前的建筑市场中，有些业主为了节省费用，仅凭报价确定施工单位，而忽视了施工单位的其它水平，最终导致得不偿失。某项目就按此标准选择土建施工单位，结果开工后，施工单位的素质极差，而且不服从管理、不执行规范标准，导致约一百立方的钢筋混凝土条形基础就施工了近四个月。同样的项目，建设单位对各投标的安装单位的实力进行了考察，结果选中的施工单位的确按要求完成了工程。而要能够选择真正合格的分包商，就要做好以下方面工作：1、招标文件招标文件是分包商做报价的依据，也反应了分包商的实力。为了使所有报价单位处于同一起跑线，具有可比性，招标文

7、件必须界定清楚、具体。主要可以提供施工方法、工程量计算方法、工程量表、报价的要求等。2、对投标单位的资格审查通常在招标文件或招标前，投标单位都会提供一些本单位实力的资料，但是否可靠无法确证。因此，要对施工单位进行实地考察，考察总部实力、考察正在建设的工程、考察最近几年完成的工程、考察建设单位对其的评价等。3、认真细致地审查投标文件是报价单位对工程的部署、实施的依据。但有些报价单位为了能够承揽到工程，就弄虚作假，有些不符合实际，到实际施工时再找各种理由来补偿损失。四、签订合同的体会合同谈判和签署应注意的问题及技巧有很多，在此只是对其中一条强调，就是合同条款必须全面、具体。因为，条款的含糊不清可能

8、引起费用增加或纠纷，最终导致承包商损失利润。如某项目合同中未详细规定竣工图的编制要求，在项目竣工时，建设单位要求将所有设计变更补充进原图纸并重新出图，这不但要消耗大量的人力和财力，而且工程竣工不容迟缓，否则承包商要承担进度拖延的损失。同样，一些施工检查条款未注明施工验收执行的规范标准，结果外方在检查验收时坚持要按外国规范检查，而这些工程在外国的规范中要求比中国规范严格，施工单位没有达到，这样，施工单位就要承担返工的一切费用。从中可以看出，详细、全面的合同条款的重要性。五、施工准备中国兵法有这样的说法：“兵马未动，粮草先行”，充分说明了准备工作的重要性。而且总承包项目人员众多，施工的原材料、构配

9、件种类和规格繁多，有些材料要求防火、防潮、防雨，施工需要工作场所等特点，决定了总承包商必须在施工前组织施工单位做好施工准备工作。从长期从事总承包管理中发现，以下几方面是施工准备中的重中之重。1、临设准备首先，临设是工程建设人员的立足点，其次，工程建设是连续的，工程建设材料必须提前进场并有一定的储备量。要做好临设准备的重点是做好施工平面布置和临设建设计划。在施工准备阶段，总承包单位应该根据项目总图和施工部署，确定各单位的临设的建设位置，计算各种临设所需要建筑面积，规划各种作业棚、搅拌站、仓库、堆场的位置，并据其绘制施工平面图。在绘制出施工平面图后，根据工程建设进度和合同要求，制定临设建设计划，并

10、按照计划及时建设临时设施。如某项目由于建设场地狭窄，不可能在现场建临时设施，总承包商在施工准备阶段做了详细的规划，施工工人活动场所由施工单位提供集装箱放置在现场周边、施工准备阶段先施工总承包单位和建设单位管理人员办公室（竣工后仍为建设单位的办公室）、按采购计划租借仓库等措施，不但节省了大笔费用，保证工程顺利进行和材料免受其它损坏或损失。项目管理者联盟文章，深入探讨。2、技术准备技术是工程建设的基础，是工程建设的依据和方法。总承包商必须在施工准备阶段做好以下工作：a、施工方案准备。大型工程需要制定的施工方案繁多，必须制定施工方案编制计划，并明确各施工方案的负责单位和负责人，并由总承包单位派专人负

11、责。b、施工方法和施工工艺的确定。在施工准备阶段，总承包单位应该在施工组织设计中详细规定各分部分项工程、关键工序、关键部位、关键设备的施工方法和施工工艺。这样做是有备无患，施工工人能够更透彻地了解施工方法，对施工质量起到预控作用。 c、特殊工种工人的培训和检查。众所周知大型的工程涉及许多特殊工种，而且这些工种的工作进度、工作质量对工程建设的质量、进度、费用影响很大。因此，总承包单位在施工准备阶段就要求施工单位对这些特殊工种的工人进行培训，在施工前和施工过程中要经常检查特殊工种工人的资格，对不合格的人员要坚决予以替换，不能造成进度和质量隐患。3、人员和机具动员总承包单位在施工准备阶段应该明确施工

12、单位施工人员的数量、进场计划，明确施工机具的规格、数量、进场计划，确定施工机具是施工单位拥有、或要购买、或要租用。施工单位的人力资源和机具是工程建设的实际执行者，两者如果不能保证，工程建设将无从谈起。 总之，施工准备阶段是整个工程建设开展的基础，能否在合同要求的目标内完成工程建设并为总承包商赢得利润，施工准备工作是否充分、完善起很重要的作用。六、现场材料控制的体会设备材料的采购和管理对于从事过总承包管理工作的工程人员并不陌生，但在我长期的工程实践过程中，以下的方法或做法可提供给大家参考。1、微机在材料采购和库房管理中的应用将工程建设涉及到的所有材料按装置、按规格输入计算机，并将其与已采购量、待

13、采购量、库存数量等制成表格。这样，在采购和施工领料时，就可以准确地知道已完工程量、尚余数量和需要采购的数量。这种做法另外一个很重要的作用是，当出现设计变更比较多时，采购人员不用盲目地按设计变更采购材料，而是通过比较分析，确定那些材料可使用库存、哪些材料需要采购、哪些材料可用其它的规格制作。在某项目中采用了这种方法，当设计变更造成需要45度弯头，通过分析发现这些变更中原来使用的是90度弯头，而且从计算机中调出表格发现90度弯头已经全部采购在库存。通过与设计人员、施工单位协商，用90度弯头现场制作两个45度弯头，结果不但节省了采购费用，而且保证了工期，也不会给施工单位造成窝工以引起索赔。2、加强现

14、场材料的领料和使用控制某项目中采购的PTFE管子和管件全部放在现场并通知施工单位用时去拿，结果施工单位总是说某种规格没有，或者为图方便将其它规格代用，或为找某种规格材料花费了很长时间等等问题。最后项目组派人同施工单位负责人将现场所有PTFE管子和管件进行整理统计，并正式移交给施工单位，明确已经移交的材料如果施工中没有时，施工单位要承担责任。结果施工单位对所有进行PTFE材料进行了归类并由专人管理，随后的施工非常顺利。从这个实例中可以看出，总承包单位在施工阶段，一方面要加强材料的领料和归还制度，另一方面要求各专业负责人经常根据领料单检查是否已经施工或施工是否需要。七、施工管理中的几点体会施工过程

15、是工程建设的具体实施过程，影响的因素方方面面，而且成熟的理论分析也比比皆是。在我从事工程管理的实践过程中，认为以下几方面对施工管理的作用也很大。1、现场的调度协调现场调度就向一个乐团指挥家，他要统筹考虑，有计划的安排各项工作和工程，以保证工程建设的顺利。如果现场调度不合理或随心所欲，那整个的施工过程将会混乱，不但容易引起质量事故和安全事故，而且极容易造成进度拖延、成本增加。某项目调度不统筹考虑，在施工埋地管道时，安排两条临时道路同时开工，在管沟挖完后不幸遭遇了三个雨天，而要开工时一些大型设备运输到场，无奈只有安排先回填。这样造成的损失有：管沟回填和管沟开挖重新计费一次、进度拖延、设备运输采取保护措施等。 因此，总承包项目管理中的调度人员一定要选派有工程经验、能够协调组织的人员担任。2、对外关系的处理工程建设不但涉及到承包单位、建设单位、供应商，而且也涉及到政府有关部门甚至周边一些单位。尤其工程建设场所如果有工厂、居民住宅区时，对外协调关系将很重要。某项目在一个工厂内，施工单位没有钢结构制作场所，需要在厂外或厂内租赁，但在厂外租赁由