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文档简介

1、行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：俞兆伟 部门：经理办公室 岗位：人力资源主管 考核人姓名： * 部门： 岗位：考核期限：月 至 年月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量按照3分栏各项工作标准,发现工作质量问题2次即成立。对当月发生的各类统计的正确性低于3分栏标准1次即、成立。根据劳动人事法律法规和上级公司的相关制度,在正常情况下完成以下各项工作:负责人力资源的人员调动、招聘、薪酬、福利、社会保险的运作和管理、负责制定实施分公司培训计划,并符合ISO9001:2000国际质量管理体系标准,完成领导交办的其他工作。在完成3分工作标准的基础上,对以下工作项目的完成能及时、准确，不发

2、生人为差错:1. 全部工资总额构成表。2. 社会保险基金缴纳统计表。3. 消费资金月度使用表。在3分工作标准的基础上,所完成的各工作项目达到工作质量要求,全部上报各类报表未发生一笔差错。完成工作及时性未能在规定的期限内完成工作计划或职责范围内的工作项目2次以上,并影响相关部门的工作,造成不良后果。未能在规定的期限内完成工作计划或职责范围内的工作项目1次,但未造成影响相关部门的工作。正常情况下,对所分管的各项工作,按计划要求,按上级规定的时间,完成职责范围内的任务在3分栏基础上,各项工作的完成节点比计划或领导要求规定时间提前。在4分栏基础上,能够解决工作中所遇到的疑难问题,并提前完成工作任务。工

3、作效果有效性在工作中存在1次以上违反政策、法规的情况,并造成一定影响。在工作中存在1次违反政策、法规的情况,但未形成不良影响。符合法律、法规和上级公司相关制度与相关规定,做到公平、公正.无违反政策、法规情况发生。在3分基础上,工作得到员工的认可及领导的肯定。在4分基础上,工作得到上级公司领导的肯定。工作态度不接受领导交办的其他工作,工作态度消极。工作作风拖拉,对员工反映的问题不重视。能主动完成领导交办的其他工作，努力完成责职范围内的各项工作任务。在3分基础上,能从实际出发,讲究工作方法,解决工作中的矛盾,化解可能产生的消极因素，帮助解决员工中一些实际存在的问题,以调动各类人员积极因素。获得年度个人先进荣誉称号。工作中协调配合缺乏问题协调意识,直接影响相关工作。沟通与协调仅限于形式,没能解决实际工作中的问题。经常与工作相关各部门保持沟通,配合。对工作中发现的差错,通过沟通及时告知相关人员,以避免造成不良影响。经过沟通协调,解决了工作中的难点问题。学习与成长全年累计参加培训课时未达3分栏。参加各类学习培训收效不明显，并无故缺席1次。参与各类学习和业务培训，全年参加各类培训课时累计达40小时。能运用所学知识解决

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