人力资源各项流程

1、单位合肥百货大楼集团股份有限公司文件类别办公业务流程部门人力资源部编号 人 员 招 聘 流 程流 程 图责任部门/岗位流 程 说 明相关文件/记录用人部门（或公司）人 力 资 源 部 董事长/总经理/分管副总经理用人部门或公司人力资源部分管领导流程目标：按照企业人力资源发展规划有步骤地招聘企业所需人员，确保招聘工作准确、及时、有效、规范。流程开始：用人部门或公司提出申请。流程结束：人员录用关键控制点：协调不同用人部门及公司的招聘工作，规范招聘行为；提高招聘质量和效率，合理控制招聘成本；确保录用人员的特点符合公司内部需求；降低人才甄用风险。业务风险：用人部门或公司不配合；职务描述不清晰；发布招聘

2、信息的渠道狭窄；应聘材料不真实。流程时间周期：45个月相关制度：招聘管理制度职位说明书相关表单：人员增补申请单（表单一）人员招聘报名表（表单二）面试表（表单三）试用期小结（表单四）员工档案登记表（表单五）提出申请(填写表单)部门负责人审核收到录用通知相关人员交接工作发布外部招聘信息信息归档录用(填写员工档案表)审核试用岗位培训发布试用通知发布内部招聘通知组织复试组织笔试（必要时）组织初试填写报名表（合格）对应聘者进行筛选审核填写报名登记表组织面试组织笔试（必要时）拟定招聘计划人力资源部审核 审批 审批单位合肥百货大楼集团股份有限公司文件类别办公业务流程部门人力资源部编号试 用 人 员 转 正

3、流 程流 程 图责任部门/岗位流 程 说 明相关文件/记录新员工用人部门（或公司）人力资源部董事长/总经理/分管副总经理用人部门或公司人力资源部分管领导流程目标：建立成熟稳定的员工队伍流程开始：新聘员工试用流程结束：正式聘用/办理离职关键控制点：试用期的设置期限不能违反国家有关规定；对试用期的德、能、勤、绩进行全面评估。业务风险：未能按期进行评估；评估内容不全面，未按职位说明书考核。流程时间周期：一周相关制度：员工手册职位说明书劳动合同管理制度相关表单：转正申请表（试用期小结）（表单四）员工档案登记表（表单五）新聘员工试用提出转正申请提出辞职按规定办理离职手续部门负责人审核不合格不合格不合格人

4、力资源部审核中层以上普通员工按期转正提前转正通知本人，办理档案转入等手续信息归档分管领导审批分管领导批准单位合肥百货大楼集团股份有限公司文件类别办公业务流程部门人力资源部编号员 工 离 职 流 程流 程 图责任部门/岗位流 程 说 明相关文件/记录员工相关部门人力资源部董事长/总经理/分管副总经理相关部门人力资源部分管领导流程目标：使员工辞职按照程序进行并找出辞职的真正原因流程开始：提出解除劳动合同申请流程结束：离职关键控制点：重视与辞职员工的沟通工作，尽可能保留公司的优秀人才；确保及时、有序地处理员工辞职申请；确保员工交接工作按规定的程序进行；确保交接工作的彻底。业务风险：辞职动因不清楚；工

5、作移交不彻底。流程时间周期：十天相关制度：劳动合同管理制度相关表单：工作移交通知书（表单六）移交清单（表单七）提出终止或解除劳动合同的申请收回辞呈复岗工作填写工作移交通知书是否中层及以上员工挽 留 成 功提出终止或解除劳动合同的意见负责人签署意见发人事变动通知人力资源部长离职谈话 不 成功受理签署意见办理工作移交办理其他离职手续信息归档分管领导签署意见分管领导批准单位合肥百货大楼集团股份有限公司文件类别办公业务流程部门人力资源部编号 加 班 管 理 流 程流 程 图责任部门/岗位流 程 说 明相关文件/记录相关部门人力资源部董事长/总经理/分管副总经理相关部门人力资源部分管领导流程目标：科学、

6、合理地管理员工加班事宜流程开始：填写加班申请表流程结束：核发加班工资关键控制点：是否确实需要加班；合理控制加班时间。业务风险：可以在正常上班时间完成的工作拖沓倒加班时间段；工作效率低、事故隐患增加。流程时间周期：当月内相关制度：绩效考核制度相关表单：加班申请表（表单八）加班登记表（表单九）月度考勤表（表单十一）填写加班申请表部门负责人审批加 班填写加班登记表部门负责人审核报月度考勤表财务部核发加班工资人力资源部审核编制月度考勤汇总表信息归档分管领导审批单位合肥百货大楼集团股份有限公司文件类别办公业务流程部门人力资源部编号 员 工 休 假 流 程流 程 图责任部门/岗位流 程 说 明相关文件/记

7、录相关部门人力资源部董事长/总经理/分管副总经理相关部门人力资源部分管领导流程目标：将员工休假事项程序化流程开始：填写申请表流程结束：核发工资关键控制点：按审批权限进行核准。业务风险：没按照审批权限执行；没办理审批手续，先斩后奏。流程时间周期：按实际情况而定相关制度：员工手册相关表单：请假申请表（表单十）月度考勤表（表单十一）填写请假申请表（病假20日内事假5日内）中层以上普通员工部门负责人审批员工休假销假，核定实际休假天数报月度考勤表部门负责人审核财务部核发工资人力资源部审核编制月度考勤汇总表信息归档分管领导审批单位合肥百货大楼集团股份有限公司文件类别办公业务流程流程部门人力资源部编号 考 勤 流 程流 程 图责任部门/岗位流 程 说 明相关文件/记录相关部门人力资源部董事长/总经理/分管副总经理用人部门或公司人力资源部流程目标：确保公司的考勤工作有效开展。流程开始：记录每天考勤信息。流程结束：薪酬发放及绩效考核。关键控制点：人力资源部对部门考勤情况组织不定期检查；人力资源部队部门上交的考勤记录进行抽查。业务风险：考勤记录没有严格按照考勤制度进；日考勤、月汇总，缺勤记录不准确完整。流程时间周期：一个月相关制度：考勤管理制度相关表单：请假申请表（表