中小型公司奖惩管理制度终稿

1、员工奖惩制度1 目的和适用范围1.1 目的:为了使员工明确奖惩考核的标准、依据、种类、办法和程序,使奖惩公开、公平、公正,从而更好地规范公司及员工的行为,特制订本规定。1.2 适用范围:适用于公司全体在职员工。2 职责2.1 总经办负责受理各部门提报的奖惩申请;负责按本制度对全体员工执行奖惩;负责对有关奖惩处罚进行记录和存档;2.2 各部门部长负责提报部门员工各项考核的奖惩申请;负责对奖励或处罚行为及其严重程度做出界定,提出奖励或处罚方案;2.3 财务部根据经审批的“奖励申请单”或“处罚通知单”予以实施奖惩;2.4 总经理负责惩罚项目的最终审批。3 程序和原则3.1奖励程序3.2 处罚程序3.

2、3 奖励原则3.4 处罚原则4 过程控制4.1奖励有下列事实之一者(但可能不仅限于以下事实,可予以嘉奖,同时奖励现金50元:有下列事实之一(但可能不仅限于以下事实者,予以记功,并奖励300元。有下列事实之一(但可能不仅限于以下事实,授予突出贡献奖,并奖励现金800元。批准;脱离危险,因而减少损失者;在提高效率和产品质量及成本控制方面成效显著者;安方面有显著功绩者;符合以下条件之一(但可能不仅限于以下条件者,授予“业务能手”称号,并奖励现金50元。有的工作配合而是指应由该同事须独立完成的,但因为其工作能力或业务不熟练等原因不能独立完成的工作;符合以下条件之一(但可能不仅限于以下条件且正式入职时间

3、超过半年(含者,授予“优秀员工”称号,并奖励现金200元。者;符合以下条件之一(但可能不仅限于以下条件者,授予“优秀管理者”称号,并奖励现金300元。符合以下条件之一(但可能不仅限于以下条件者,授予“优秀团队”称号,并奖励现金500元。有下列事实之一者(但可能不仅限于以下事实,可予以调薪,增加工资。同时具备下列条件之二者,可予以升职,并享受相应的福利待遇。4.1.5.1 经考核已经具备较高职位所需的业务、管理、协调能力;4.1.5.2相关的工作经验和资历;4.1.5.3 工作敬业,责任心强,工作业绩突出,能起模范带头作用;4.1.5.4 接受过较高职位所需的相关培训;4.1.5.5 年度内获得

4、一次突出贡献奖;4.1.5.6 按考核制度应予以晋级者;4.2处罚有下列情形之一者,给予罚款处罚。有下列情形之一者(但可能不仅限于以下情形,予以警告一次(含罚金50元,并以书面形式在公告栏公告:有下列情形之一者(但可能不局限于以下情况,予以记小过,处以300元的罚款,并以书面形式在公告栏公告。情节恶劣,但尚未构成开除的;有下列情形之一者(但可能不仅限于以下情形,予以记大过,处以300元的罚款,并以书面形式在公告栏公告。有下列事实之一者(但可能不仅限于以下情形,予以降薪处理。4.2.5.1达到降职条件的,公司给予一次改正错误的机会,不予降职者;4.2.5.2一年内记大过达到三次,公司给予一次改正错误的机会而不予以辞退的;4.2.5.3管理人员因督导不力,造成严重不良后果;4.2.5.4给公司名义和订单造成严重损失;有下列情况之一者(但可能不仅限于以下情况,予以降职处理。