《企业战略与风险管理》课程考核大纲

1、企业战略与风险管理课程考核大纲【考核目的】 通过考核，能如实反映学生的学习状况，帮助学生认识自己的学习状况，从而反思自己的学习态度、学习方法以及思维方法、意志品质等方面。同时，也为教师的教学提供反馈信息，判断教学目的的达成度，为教师的教学评价提供依据。【考核范围】企业战略与风险管理主要研究企业战略和风险管理两大部分内容，具体包括战略管理概述、战略分析、战略选择、战略实施和控制、财务战略的确立和选择、内部控制内容、风险管理等问题。把握好各个关键环节，从实践中事实求是地研究和探讨战略和风险管理的发展，培养学生具有宏观战略性视野与思考格局。【考核方法】包括形成性考核与终结性考核两部分。1.形成性考核

2、是对学生学习过程的评价与考试，包括平时学习内容和学习状态两部分。学习内容考核包括作业、单元考核（期中考核、小论文、研究报告、案例分析等），占形成性考核的50%分值；学习状态考核包括到课率、学习笔记、网上自主学习、教学实践活动（上机操作、实验设计等）占形成性考核的50%分值。该部分共计40分。2.终结性考核就是期末考试，也就是每学期期末学校组织的集中性、综合性考试。闭卷形式考试，试卷分值占该部分的100%分值。该部分共计60分。【期末考试形式】期末闭卷笔试，占60%,平时考核（出勤、作业）占40%。【期末考试对试题的要求】 1、题型比例：客观性试题占20%，包括单选题和多选题等；2、难度等级：主

3、观性试题占80%，包括简答题、概念题、综合题等；【期末考试的具体内容】第一章 战略与战略管理知识点：1战略的定义25P战略3企业战略的构成要素4企业战略的结构层次 5战略管理的过程 6、企业使命的定义及其作用 7、使命陈述的内容和构成要素考核目标：1识记：（1）战略的定义 2理解：（1）5P战略 （2）企业战略的构成要素 （3）企业战略的结构层次（4）战略管理的过程 （5）企业使命的定义及其作用 （6）使命陈述的内容和构成要素3运用：（1）使命陈述及其评价 第二章 战略分析外部环境知识点：1宏观环境分析的性质与目的2宏观环境分析的内容 3行业及行业环境的含义4行业生命周期分析 5行业竞争结构分

4、析的含义 6波特的5种竞争力量模型7如何优化行业竞争结构 考核目标：1识记：（1）行业及行业环境的含义（2）行业竞争结构分析的含义 2理解：（1）宏观环境分析的性质与目的 （2）宏观环境分析的内容 （3）行业生命周期分析（4）波特的5种竞争力量模型 3运用：（1）波特的5种竞争力量模型的运用（2）行业生命周期分析的运用（3）如何优化行业竞争结构的运用 第三章 战略分析内部资源、能力与核心竞争力知识点：1内部资源和能力在战略形成中的作用 2决定资源和能力能否转化为竞争优势的标准 3企业如何发展竞争优势4企业资源分类及特性 5价值链分析 6 核心能力的概念7核心能力的识别与特征 8核心能力的培育与

5、保护 9SWOT含义10SWOT分析法考核目标：1识记：（1）核心能力的概念 （2）SWOT含义2理解：（1）内部资源和能力在战略形成中的作用 （2）决定资源和能力能否转化为竞争优势的标准 （3）企业如何发展竞争优势（4）企业资源分类及特性 （5）价值链分析 （6）核心能力的识别与特征（7）核心能力的培育与保护 （8）SWOT分析法 3运用：（1）价值链分析（2）SWOT分析法 第四章 战略选择知识点：1总体战略的选择2业务单位战略的选择 3职能战略的选择 4内部发展5并购战略6联合发展和战略联盟7战略适宜性分析及筛选8战略可行性分析及行动计划考核目标：1识记：（1）总体战略（2）业务单位战略

6、 2理解：（1）内部发展 （2）并购战略 （3）联合发展和战略联盟（4）战略适宜性分析及筛选（5）战略可行性分析及行动计划3运用：（1）总体战略的选择 （2）业务单位战略的选择 第五章 战略实施知识点：1组织结构与战略的关系2组织结构的主要影响因素3组织结构的类型4、集权型对分权型 5结构构型的五个元素 6组织构型 7在战略实施中的营销计划 8在战略实施中的生产计划 9在战略实施中的策略采购10战略中的人力资源配合 11领导在战略实施中的作用考核目标：1识记：（1）组织结构的类型（2）结构构型的五个元素2理解：（1）组织结构与战略的关系（2）组织结构的主要影响因素（3）集权型对分权型（4）组织

7、构型 （5）在战略实施中的营销计划 （6）在战略实施中的生产计划（7）在战略实施中的策略采购（8） 战略中的人力资源配合 （9）领导在战略实施中的作用 3运用：（1）在战略实施中的营销计划 （2）战略中的人力资源配合第六章 战略控制知识点：1战略失效与战略控制 2预算与预算控制 3企业业绩衡量指标4平衡计分卡法 5战略变革的必要性 6战略变革模式考核目标：1识记：（1）战略失效与战略控制 （2）企业业绩衡量指标（3）战略变革模式 2理解：（1）预算与预算控制 （2）企业业绩衡量指标的分析 （3）平衡计分卡法 （4）战略变革的必要性 3运用：（1）平衡计分卡法的应用第七章 财务战略知识点：1财务

8、战略的概念2财务战略的影响因素 3财务战略的确立4产品生命周期 5波士顿矩阵 6企业在不同发展阶段的财务战略7财务风险与经营风险的搭配 考核目标：1识记：（1）财务战略的概念 （2）产品生命周期 2理解：（1）财务战略的影响因素（2）财务战略的确立 （3）波士顿矩阵（4）企业在不同发展阶段的财务战略 （5）财务风险与经营风险的搭配 3运用：（1）波士顿矩阵 （2）企业在不同发展阶段的财务战略 第八章 内部控制知识点：1内部控制的定义2内部控制的演变与发展 3企业内部控制内容4企业内部控制的应用 5内部控制评价的程序6内部控制评价报告 考核目标：1识记：（1）内部控制的定义 2理解：（1）内部控

9、制的演变与发展（2）企业内部控制内容 （3）企业内部控制的应用 （4）内部控制评价的程序（5） 内部控制评价报告 3运用：（1）企业内部控制的应用 第九章 风险管理原则知识点：1风险的定义及特性2风险种类 3内部控制与风险管理的联系4风险管理的内容 5风险管理程序6风险管理策略的意义7各种风险管理策略的特点8选择风险管理策略的考虑因素考核目标：1识记：（1）风险的定义及特性（2）风险种类 2理解：（1）内部控制与风险管理的联系（2）风险管理的内容 （3）风险管理程序 （4）风险管理策略的意义（5）各种风险管理策略的特点（6）选择风险管理策略的考虑因素第十章 风险管理实务知识点：1政治风险2应对

10、政治风险的态度 3操作风险4应对操作风险的态度 5项目风险6应对项目风险的态度7财务风险8财务风险管理技术9财务部在财务风险管理中的作用 考核目标：1识记：（1）政治风险（2）操作风险（3）项目风险（4）财务风险 2理解：（1）应对政治风险的态度（2）应对操作风险的态度 （3）应对项目风险的态度 （4）财务风险管理技术（5）财务部在财务风险管理中的作用【样题】 公司战略与风险控制课程试题一、名词解释（每题4 分，共20 分）1、成本领先战略：2、内部控制：二、单选题（每题 1分，共10分）1.某企业是一家多元化的集团企业，同时经营6大业务。2007年全球经济危机中，该集团旗下的金融业务受到重创

11、。经过慎重思考，该企业决定在现有业务的基础上，将金融业务出售，并进军新能源产业。根据以上信息可以判断，该公司的这种做法表明战略是一种()。A.计划B.计谋C.模式D.观念2.麦当劳在提供服务时，将市场分为方便型和休闲型。针对方便型市场，麦当劳提出59秒快速服务，即从顾客开始点餐到拿着食品离开柜台标准时间为59秒，不得超过一分钟。针对休闲型市场，麦当劳对餐厅店堂布置非常讲究，尽量做到让顾客觉得舒适自由。麦当劳努力使顾客把麦当劳作为一个具有独特文化的休闲好去处，以吸引休闲型市场的消费者群。这种细分属于()。A.人口细分B.应用细分C.心理细分D.价值细分三、多选题（每题2分，共10分） 1.使命是

12、企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在的理由。作为企业的使命，其具备的要素包括()。A.有导向作用B.说明业务范围C.有利于界定自身的企业形象D.反映企业定位2.下列情况中，会造成同业竞争激烈的有()。A.产品的差异性比较小B.产品的转换成本高C.行业处于成熟期，市场增长率缓慢D.人员的遣散成本比较高四、简答题（每题10分，共40分）1.甲公司是一个已经成立并正常运行5年的企业。有关甲公司的基本情况如下：所在行业的注册资金要求很高;甲公司很好地控制了所在地区的销售渠道;甲公司生产的产品所需原料A由于具有独特性，只能从供应商乙采购;甲公司从乙公司购入原料A占

13、乙公司原料A销售量的比例很大;市场上充斥着大量与甲公司产品B功能类似的产品;由于甲公司产品与竞争企业产品存在同质性，因此客户很容易转换供应商,客户不稳定;在市场上除甲公司外，生产B产品的企业较多;甲公司所在行业是一个增长迅速的行业。要求：请根据波特的五力模型对甲公司进行行业环境分析，指出哪些因素会降低甲公司的竞争优势，哪些因素会提高甲公司的竞争优势。2.为了均衡衡量企业的业绩有两位管理学家提出了一种名为平衡记分卡的方法，它是一种平衡四个角度的衡量方法。要求：(1)指出提出平衡记分卡法的是哪两位管理学家。(2)说明平衡记分卡从哪四个角度衡量企业业绩。(3)请对四个角度各举出最少2个驱动指标。(4

14、)说明平衡计分卡的作用。五、综合分析题（共20分） 甲公司是一家以批发零售轮胎、机油为主的公司。该公司主要负责美国固特异轮胎和英国嘉实多机油在北京地区的销售以及相关的业务开展和售后服务。该公司把产品批发到一些汽车轮胎零售店和汽修厂并对零售商提供相关的技术支持服务。公司代理的两种产品是世界知名的品牌，主要针对一些中高档轿车。从企业开展业务来看是以北京地区的北部为主，寻找客户，大部分的客户都集中在消费档次较高的地区。同时，产品也根据不同的车型在速度级别、花纹设计上有所不同。北京是中国的首都，人口众多，社会稳定，每年的GDP无论是总量还是增速都处在全国前列，消费能力强。政府对个人购车持支持态度，有些

15、机构也为个人购车提供了方便，例如分期付款等。这就意味着车辆会越来越多，轮胎和机油的消耗量也会随之增加。同时，随着科技的进步，汽车的性能会越来越好。对轮胎、机油的品质要求也就越来越高。现在北京道路建设不断加快，例如六环的建设通车，三环路的重新修缮等使得交通更加便利。2008年政府取消了购置税，并启动了“汽车下乡”政策，刺激了汽车的消费，为相关产品也提供了一个好的前景。汽车在中国对于绝大多数家庭来讲，仍属于价格高昂的耐用品，再加上有一定的炫耀心理，消费者在花费很多钱购买汽车后，往往对其花费很多心血，愿意花钱为汽车购买名牌产品。在北京市场上，除了美国固特异轮胎和英国嘉实多机油之外，还存在韩泰等一些世界知