开工动员会施工单位代表发言

1、精心组织、科学管理、真抓实干、争创精品尊敬的各位领导、各位同志:大家好！在这春暧花开、枯木吐枝、万物复苏的时节，我们迎来了理塘县2015年公路建设开工动员大会，首先，我谨代表 各 施工单位向关心、支持我们的各级领导表示衷心的感谢。我 们总结以往建设施工的经验，明确目标，发扬务实苦干、攻 坚克难、缺氧不缺精神的工作精神，为按质按时完成施工任 务目标做以下承诺：1、工程质量控制完善质量保证体系，做到精细化管理，强力推进标准化施 工，强化过程控制，树立“质量就是企业的生命”的指导思想, 实现工程质量零缺陷，工程实体内实外美，结构尺寸准确无误, 把雄藏路建设成安全优质路、景观标美路、生态环保路。(I)

2、 要确保工程质量，首先要有强有力的项目部管理班子、 先进的充足的配套施工机械和专业的作业队伍。雄藏路项目 经理部下设“五部二室”，组织了 3个施工队共计no人， 其中路基施工队1个40人、桥涵工队1个30人、路面 施工 队1个40人。结合理塘县雨季情况和路基施工逻辑，首先施 工桥、涵、挡防工程，紧接着施工路基工程、路面工 程，形 成多个工作面，同时组织流水施工，加快施工进度。目前已 进场的主要施工机械设备：挖掘机3台、装载机2台；路基振 动压路机1台、洒水车1台、混凝土拌和站1座、碗搅拌运 输车3辆、自卸式运输汽车11辆、间歇式沥青拌和 楼1座、 稳定土拌和站1座、三级联合破碎生产线1套，计划

3、于2015 年7月20日进场稳定土摊铺机1台、沥青栓摊铺机1台、双 钢轮振动压路机1台、胶轮压路机1台等，根据施工需要适 当增加施工机械。(2) 各分项工程均按合同条款、施工规范以及监理程序 进行控制施工，在施工中监理抽检基本都很重视，也做到位了 的，必须还要做到认真严格执行施工单位内部三级质检 体系。“三检体系”是指在施工前检查，施工中检查，工作结束时检 查，检查以自检、互检及交接班检的方式进行。同时把好施工 技术图纸复核关，测量定位复核关，技术交底关，过程控制关， 工程检验签认关。建立一个完整的以自检为主的质量控制体系, 认真履行作为承包人应尽的自检职责，配备高强的自检设备和 质量检测人员

4、。对各分项工程的开工条件自检；对每道工序或 工艺进行现场质量自检；按照合同指定、施工规范规定的抽样频率、时间和方法进行质量自检。(3) 建立健全质量管理机构，制定工程质量岗位责任制 和分项工程质量保证措施、规章制度，将其落实到每个人及每 一个施工环节和每一道工序，并严格把关。把工程质量与经济 效益挂钩，实行奖罚分明。(4) 对进入施工现场的原材料进行准入制度，严格检 测 和监测，特别是对沥青、水泥、钢筋、砂石料等大宗材料指标 进行了严加控制，各种原材料进场前必须通过试验检测及监理 工程师认可。为确保砂石材料各项指标满足要求，我们砂石生 产线采用大鄂破+细鄂破+圆锥破+冲击破的三级破碎生产线，

5、更好地解决碎石针片状不合格的弊病。施工中质检人员对自行 釆购、加工的材料随时取样检查，对进场的不合格材料实行废 弃制度。在开工前做好各种原材料和标准试验的相关试验工作。2、施工进度控制按照总体的进度要求，积极落实各项措施，确保工程进度 按时完成。(1) 施工前做好整个工程的施工方案和计划；施工计划要细化到各分项工程及工序的时间节点和机械、人工配 置做到有计划地科学施工，信息反馈及时，适时调整和 改进施工方案，并经反复验算，特别是充分考虑高原施工特点和高原反应，适当超额计划机械及工人，实行定额用工。(2) 各个工程队建立健全队长负责制，施工组织设计要 落实到各施工作业队，加强领导跟班作业，现场及

6、时发现并 解决问题，强化一线组织领导和指挥，确保实施性施工组 织设计的实现，以各工序施工节点的完成确保各分项工程 进度节点。(3) 组织釆用多开作业面平行流水作业方式，保证一环 扣一环的施工程序。发挥技术管理的保障作用，细审核、严 交底、勤检查、抓落实。专业技术人员跟班作业，及时搞好 技术交底，并做到发现问题及时解决。(4) 实行项目总工程师技术岗位负责制，对技术负总责， 并行使技术、质量、安全一票否决权。(5) 加强物资采购人员的选配、按施工计划安排，确保材 料提前到位。超前调查和预测市场供应情况，特别是318线 施工交通管制期间加大运输车辆和资金的投入，提前做好 材料的储备工作。(6) 调

7、派充足性能好的配套机械设备，加强设备的维修 与保管，确保机械出勤率和工作效率。加强现场设备的协调 6提交的使用，减少机械来回行走，根据工程进度，超前考虑，由项 目经理亲自落实各种设备的进场，不担误工作时间。(7) 压缩非生产性开支，全力保障有限的资金用于工程 和职工的工资发放上，确保资金专款专用。(8) 在县委、交通局、监理以及各乡镇的协调支持下， 紧紧依靠地方政府，密切配合，处理好各种外部关系，争 取良好的施工环境，确保工程的顺利进行。3、施工安全控制项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，对工程项目 安全全面负责。项目部设专职安全工程师，各作业队设安全员, 贯彻落实“安全第一、预防为主”的

8、方针和“管生产的必须抓 安全”的原则，根据工程施工特点，制定各项安全措施，确保 施工生产的安全。(1) 项目实施前制定如下管理制度：安全检查制度、安全 责任制度、安全三级教育制度、安全审查制度。(2) 建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任 状，明确分工，责任到人。(3) 施工起始地段设施工告知牌，施工地段设置安全警 示标志牌，做好保通，细化安全措施，严格施工程序，坚决做 到安全才能生产，生产必须安全，积极创建“平安工地”示范 工程。4、落实环保责任，以最小限度的破坏和最大程度的恢复， 保护沿线生态坏境，力争做到来时青山绿水，走时绿水青 山。总之，我们要充分认识到公路建设的重要性和工期的紧 迫性，克服