“人人成为经营者”的阿米巴模式探析

1、“人人成为经营者”的阿米巴模式探析“人人成为经营者的阿米巴模式探析828X2021010-0144-01一、阿米巴经营简介阿米巴经营是一种企业经营治理体制，是日本稻盛和夫先生在经营京瓷公司的实践中创建的。京瓷公司靠着阿米巴经营经受了4次全球性的经济危机都屹立不倒，并且持续进展。所谓的“阿米巴经营它是一种经营方法，让原来的治理型企业转型为以人人成为经营者的方式来经营企业，让员工自己做老板，让工作方式由被动变为主动，让员工自己为自己的事业操劳。同时，公司每个部门进行独立核算，通过独立核算制加以运作，以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的打算，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。让第一线的每一位

2、员工都能成为主角，主动参加经营，进而实现“全员参加经营。在阿米巴经营中，让每一位员工都成为企业主角，到达“人人成为经营者的目的。但这种方式并不是让每一位员工接受“轮番坐庄进入治理层，而是主动地去挖掘员工潜力，让他们在各自擅长的领域里成为主角，这不仅表达了企业对员工的价值认可，也有利于员工获得归属感，让员工对企业忠诚，从而为企业进展留住人才，更好地储运企业实现治理目标与可持续进展。二、“人人成为经营者的要点一经营企业在于经营人心以心为本“以心为本表达在企业对待员工的仁爱之心，对待合作伙伴的利他之心，对待社会的回报之心。在阿米巴模式下，从企业文化出发，创建和谐的气氛，激发员工的工作激情，从而稳营造

3、互相关心、互相激励、互相关心的工作气氛，进而稳定员工工作心情，形成共同的价值观，进而产生合力。达成组织目标。在阿米巴模式中，每一个领导者都特别重视企业和员工的利益，不去和员工争夺利益，而是争取爱护好每一个员工的权益，让员工爱护自已利益的同时也学会共享。领导者们也更具共享意识，一旦有成果不是一人独占，而是与下属一起共享。阿米巴领导人靠威信、毅力、丰富的经难、渊博的学识及卓越的才能这些人格魅力来凝聚人心;通过身体力行、以身作则来影响下属;在情感上注重与员工进行心与心的沟通，从而建立彼此信任。领导人在处理问题时胸怀一颗公正之心，才会赢得员工的爱戴和依靠，才会激发员工的团队精神与工作主动性;领导人先律

4、己后律人，以德服人，用一致的目标将员工紧紧地团结起来，从而促进企业持续健康地进展。二人人主动参加经营企业从经济上和精神上下功夫，树立员工的主人翁意识。员工的归属感首先来自于福利待遇。当员工的基本生存需求得到满足时，才能保证员工能全身心地投入到工作中。其次，企业想要留住人，还要满足员工的精神需求，这就需要一些激励因素，如企业提供机会给员工实现自我价值，关注员工的兴趣、挖掘员工的特长，把合适的人放在合适的岗位上，公平地对待每一位员工。阿米巴经营中，给员工充分赋权，让员工产生被信任和被器重感，加强他们对完成任务的使命感，从而凝聚组织和团队的向心力。在这个体系中，每一位员工都是合伙人，人人主动参加到企

5、业的经营中，通过培训等多种方式，最终培育员工与企业一起成长。三齐心协力，打造命运共同体实行高度透亮的治理方式，人人参加，这是阿米巴模式的另一个的特点。让员工以企业为家，治理者把員工当做自已的亲人一样看待，在一种融洽的合作气氛中让员工自主发挥才玴，为企业奉献自已最大的力量。员工持股、股份嘉奖这些物质手段让员工与企业建立“命运共同体。同时又不断地在精神上激励员工，调动员工的主观能动性，发挥员工的聪明才智，开拓员工的奉献精神，推动企业快速进展。三、实现“人人成为经营者的条件一有“追求完善的经营理念阿米巴经营中要求的不是“更好，而是“至高无上。工作中追求完善，需要比其他人付出更多的努力和更大的决心，这

6、就要求每一个员工要有严谨的工作精神，发觉和处理好每一个详情，培育良好的工作习惯、反复学习的习惯，这样才能生产出完善产品，进而促进企业进展。二充分地信任、科学地评价、独立地运转、有效地沟通员工自主经营治理模式不是万用的，需要具备肯定的条件，这些条件主要有：充分的信任，企业经营者要对员工保持高度的信任，敢于将权力下放，使其具有独立核算的基础，让员工感受到企业的进展需要依靠他们的能力;科学的评价，只有严谨的评价，才能保证经营单元在划分之初就是公平公正的，使企业能够有序地实行员工自主经营;独立的运转，企业实施员工自主经营时肯定要保证经营单位划分具有独立性和完好性，这样才能够进行正确地绩效运算，这样划分出的单元才有效才能合理地运转下去;有效地沟通，在划分经营单元前，企业要和员工进行有效地沟通，一方面是倾听员工的意见和建议，保证收集资料的完好性，另一方面，是传达企业划分经营单元的目的，使全体员工理解并授受全员参加经营理念。三全员经营要求利他经营、高效益经营以及创新经营阿米巴经营中，利他经营是起点，只有从他人的角度出发，为他人提供关心，使他人得到恩惠，才能实现双赢。阿米巴经营中大胆地追求合理利润，通过降低费用实现利润最大化，而不是通过消减员工工资的行为实现。这样一来员工作为持股者，利益得到保障