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文档简介

1、 铜矿井下施工的安全管理 平安生产是企业永恒的主题，是一个全社会都在倾力关注，但又是一个沉重的话题。众所周知，井下施工平安管理是难点和重点、动态性管理，建立健全完善的平安规章制度，周密细致预见性的平安防范措施，提高施工人员平安意识和平安技能学问，加大平安生产投入是确保铜矿井下平安生产的基础。几年来，井下生产中消失的几起重大平安事故，值得我们深思。并非平安措施缺乏、规章制度不严，也非领导重视不够。归根究竟，是工程施工上平安管理执行力度不够，形式上的东西太多，走过场的现象严峻。本文结合现场实践浅谈铜矿井下施工中的平安生产管理。 一、井下平安管理工作的不利因素 1、施工队伍建设不良：施工人员素养参差

2、不齐，施工人员东拼西凑，有的施工人员甚至连自己的名字都不会写，操作规程平安技能学问全然不知，“三违”现象严峻，无形中造成管理上难度大。 2、平安意识差、侥幸心理较大：很多施工人员认为干了那么多年都没有出平安事故，每天机械性的操作凭感觉，不会消失什么问题，包括施工队的项目负责人和现场管理人员对施工人员的违章现象不当场制止，甚至无意之中助长施工人员违章行为，自身平安意识差，总是忽视细节现象。 3、平安技能学问欠缺：平安训练理论学问讲的多，实际平安技能讲得少，应急学问、现场自救内容少，培训力度不够。由于平安技能学问的欠缺，造成遇到突发大事如何逃命，如何抢救，第一时间如何汇报，怎么样组织人员实行方案，

3、坚决处理突发大事。 4、平安生产投入少：很多施工项目招投标时，由于外包方对井下施工项目的不行预见费（也就是平安生产措施费用）估算不足，甚至常规的平安措施费用也没计算在内。造成施工时，因考虑成本核算利润率的微薄，故人员削减、机械通风费用敷衍了事、打眼时偷工减料，人为上形成工程质量差，存在管理上平安隐患。 5、平安管理人员专职不专、兼职不管：由于受利润的因素等影响，很多施工队的专职平安管理员，纯粹就是杂工，很多其它工作挤占了平安管理工作，兼职平安管理员根本就不管理不汇报。 6、管理上不到位，不彻底，很多平安管理工作走过场，不注意实效，平安管理不规范，浮于表面现象。 7、施工队伍班组建设浮浅，没有班组活动，没有实质性的管理，井下值班巡查、井下调度虚拟。 二、平安管理工作有利条件 任何事情都要一分为二，平安管理工作有它的难的一面，也应当是有它有利的一面，从目前铜矿生产进展趋势而言，随着领导的高度重视，工作环境的大大改善，平安管理力度的加大，施工人员的平安意识提高。同时各厂、管理部门不断抓平安培训和训练，平安规章制度的趋于完善，使井下平安管理工作更上一层楼，主要几个方面体现为： 1、建立健全有效的管理体系：厂设平安管理部门，建立岗位责任制，依据冶金矿山操作规程，确立井下各工种的岗位操作

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