谈班组的安全管理工作

1、 谈班组的安全管理工作    平安管理应以人为本，不论设备如何先进，都需要人来掌握、检修和维护。班组是企业的细胞，一个企业要搞好平安管理工作，必需从抓好班组的平安管理工作入手，强化班组平安管理，夯实企业的平安基础。         笔者从事平安管理工作多年，认为目前班组的平安管理工作主要存在以下问题：        (1) 班组的年度平安目标和实施细则不规范，存在混淆现象，各岗位平安责任制落实不到位；   

2、     (2) 各种平安大检查和平安性评价自查工作无方案、无记录，各项平安整改工作不彻底，存在边查、边改、边犯现象，未将平安性评价纳入日常平安管理工作中；        (3) 班长的工作日志及班前会、班后会的记录过于简洁，有应付差事现象；        (4) 平安活动质量不高，只是简洁地宣读事故快报或有关平安文件，未作深化争论，消失一言堂现象；     

3、0;  (5) 平安管理文件存放不规范，不齐全；        (6) 现场平安措施交底手册中所分析的危急点和实行的平安防范措施不详细，缺乏针对性；        (7) “两票三制”执行不规范；        (8) 班组成员在日常工作中，习惯性违章时有发生。        依据笔者的工作体会，下面谈谈如何

4、搞好班组的平安管理工作。        1  制订平安目标和措施，落实平安生产责任制            (1) 班长应严格根据“四级掌握”目标，制订班组的年度平安目标；同时要将“完成安评自查和整改工作”列入班组年度平安目标中，并依据本班组的工作特点，仔细组织制订实现班组年度平安目标的详细措施。措施要详细且可操作，并仔细落实。      

5、0; (2) 要使班组中每位成员了解本岗位的平安职责，并仔细落实，使大家深刻熟悉到平安生产与国家、社会、集体、家庭和个人的利害关系，提高平安意识，保证个人身边无事故，确保平安生产。        2  技术培训            (1) 年(月)初要制订班(值)组本年(月)度的业务技术和平安技术培训方案。        (2) 仔细开

6、展技术培训工作，培训工作要有针对性，以提高班组人员的整体素养和管理水平，并仔细做好培训记录。        (3) 新入厂工人、临时工和转岗人员的第三级平安训练要仔细落实，且有训练培训记录，并仔细组织安规考试，合格后方可跟班进行业务学习。        (4) 班组全员岗位培训率达80%及以上，特别工种100%持证上岗。        3  班前、班后会  

7、          (1) 班长仔细主持召开班前、班后会，并具体做好记录。        (2) 班前会要结合当天的工作任务、运行方式，做好相应事故预想，布置平安措施，讲解平安留意事项。        (3) 班后会要结合当班工作和平安状况，表扬好人好事，批判忽视平安、违章作业等不良现象。      

8、0; (4) 运行班组接班前，要结合当天的天气变化、当班的主要工作任务和系统的运行方式，做好相应的事故预想和防范措施。        (5) 运行值组当班消失特别及以上事故，在按规定进行处理后，要召开班后会，按“四不放过”原则分析缘由，查找问题，提出对策措施和建议，并将有关状况和建议与接班值组交待清晰。        (6) 检修班组在班前会上布置生产任务的同时，要交待平安工作任务和要求。     

9、0;  4  平安活动            (1) 班组每周或每个轮班组织一次平安活动，由班长或副班长主持，班组平安员帮助班长搞好平安活动并做好记录。        (2) 班组成员必需参与并签到，不得无故缺席。        (3) 每次平安活动要细心组织，活动内容要有针对性，要准时学习、传达、争论上级下发的平安文件、平安会议精神、事故快报和事故通报，分析典型事故案例，总结讲评本班组的平安工作，检查班组平安生产和平安管理方面所存在的薄弱环节，进行特别和危急点分析，制订整改措施，并作好记录。        (4) 平安活动时要求人人乐观发言，谈个人的熟悉，不能消失主持人一言堂现象。        (5) 上级领导和安监人员要常常参与班组的平安活动，检查班