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文档简介
1、 重视班组长在安全管理中的作用 班组长是班组的组织者和带领者，是执行、贯彻落实企业生产经营工作的第一负责人，是一线平安生产的直接责任人。班组长如何发挥好在平安管理中的作用，运用有效的管理，充分带领班组成员从细节中使规程得到较好的实施，值得我们探讨。 班组长应充分发挥承上启下的作用。以高度负责的态度，始终坚持高标准要求自己，事事到处做员工的表率。一是严格遵守和落实好平安规章制度，不折不扣地加以贯彻实施，严格按章、按程序办事；二是身先士卒，发挥表率作用，要求员工做到的，自己首先做到，并且要做好。要求员工不做的，自己首先不做；三是要有爱心，要关怀员工，这一点很重要。从思想上关怀他们的进步，从生活上关
2、怀他们的疾苦，倾听他们的看法和建议，想方法为他们排忧解难，做他们倾吐心声的知心人，只有这样，才能分散人心，形成合力，为确保平安，为班组建设供应有力的思想保障。 建立健全规章制度是班组长开展工作的基础。在制定规章制度过程中，班组长应充分结合班组的工作实际，广泛征求员工看法建议，共同探讨。确保做到，一是可以使规章制度更具有实效性，不超出实际工作范围，以便操作；二是能有效地发挥员工参加管理的乐观性，增加员工的使命感和责任感；三是可以解除班组在制定决策中的个人主义，充分发挥民主，这样形成的制度、决策方能得到有效的贯彻和执行。 乐观协调抓好详细平安工作。作为班组的一组之长，班组的一人一物都与自己息息相连
3、。一是要不断加强员工的培训学习力度， 使他们充分把握各种设备的操作规程，使每一名员工对平安规程、公司制度做到深知熟透；二是常常性利用典型案例，集体开展分析和争论，使员工做到"平安'二字心中留，思想观念从"要我平安'转化到"我要平安'；三是要大力培育员工执行平安规程、制度的力量，做到有效落实；四是抓好工作前、工作中、工作后的过程管理。工作前要仔细分清职责权限，制定工作标准，指定工作任务，同时仔细猜测工作环境（危急点和危急源）可能会受到的影响、工作是否会消失其他的问题、对所支配的人员对此项工作的承受力量是否符合等问题，并准时实行相应的防范措施。在工作中，加强监督、检查力度，严格按工作规程制度办事，不越"雷 池'半步。对违章操作人员，做到违章必止，违章必纠。工作后，要仔细进行总结，将好的工作方法加以归纳、收集，把存在的不足进行分析克服。充分营造班组
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