项目安全管理零伤害目标的实现

1、 项目安全管理零伤害目标的实现 随着我国经济建设的蓬勃进展，各类建筑项目势如破竹、快速得到空前的进展，但平安问题也随之而来，如何切切实实地做好项目的平安管理工作，实现真正意义上的以人为本，已经越来越迫切的摆在每一个项目管理者的面前。笔者近年来参加外商管理的矿山企业项目平安管理，亲身经受了国际建筑企业在平安管理方面的相关做法，感受颇多，现做以简要总结，愿与各位同行商榷。   一、思想主导行动，在项目管理中追求全员、全过程、全方位“预防为主，平安第一”的理念，使员工真正从思想到行动理解和支持平安管理工作。  在日常管理实践中，“预防为主，平安第一”的理念已经

2、深化到每一个项目参加者的心中。在最初的平安管理工作中，包括我们自己在内，常常遇到对平安制度和要求不理解的状况，但通过多方面的工作，最终使全体员工都把思想统一到一个方向上来。  1、始终贯彻“以人为本”理念，真正把员工的安危放在第一位，使全部员工切身意识到平安是为他们自身的利益考虑并压倒一切的。  这一点可以通过各种会议、项目支配、平安措施的落实程度等方面详细实施。这就要求项目管理者在项目实践的全部活动中，把平安工作始终如一并理所当然的作为第一入口，“平安无小事”、“平安牵动着每一个项目参加者的每一个举动”应当不再是一句口号，而应当渗透到项目的全部活动中去

3、。  2、以追求精品工程的态度去追求项目平安的零损害目标，把项目的平安管理作为一个系统工程来考虑。  在项目的每一个子系统开工以前，全面细致的平安分析和平安评估是非常必要的，这些工作追求的目标就是项目参加者的零损害。而且随着项目的逐步绽开，各种外围条件随之转变，平安分析和必要的评估也应当动态相随，但一旦确定下来的策略方法必需得到圆满的贯彻执行。  3、平安也是生产力，一个合格的管理者应当常常通过现实的事例从经济分析、社会危害等角度给员工算细账，使员工深刻熟悉到平安的重要性和必要性。  4、严格实施职业平安与健康标准

4、体系是现阶段实现平安管理目标的最有效途径。 二、外商管理项目在平安管理方面的详细做法：    1、外商的平安管理特点：    经过与外商的深化合作和了解，我们对其平安管理有了一个鲜亮的熟悉，归纳起来有如下几点：    1.1“平安第一”在这里不再是一句口号！而是切实把员工的平安和健康作为一切工作的动身点和落脚点。    在平安方面没有牢靠把握以前，宁可耽搁生产、铺张资源，也不草率从事。比如本项目今年开挖初期的夜班作业和爆破作业

5、，就是经过长期稳妥的预备和协商，又从多方面作了平安分析并完善了相应的平安措施后，才谨慎开头的；再比如每次的周例会和业主会议上，争论平安问题往往要占用将近一半的时间；合同中平安部分所占的篇幅也将近1/3以上；业主在平安方面的精力、人力、物力投入比重在国内其他项目是无法比拟的。    1.2考虑平安问题细致入微    在人的担心全行为约束方面，重视平安操作规程与标准作业规范的执行与检查力度；设置证件与资质考核、岗前培训与考核准入门槛；严格掌握危急作业许可程序；强调平安防护用品及个人损害险掩盖每一位员工和协作商；坚持召开班前平安会、全体员工的平安周会和班前、周平安检查；平安工作守则中，对液化气罐和氧气罐的存放与使用，电焊、爆破、高空作业等都做了详尽的要求。    在物的担心全状态方面，讲求严格的机械设备和临时设施的入场平安检查与准入制度；实行班前平安检查、周平安检查