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文档简介

1、 本质安全重在落实 本质平安是一个综合平安管理体系，要求包括对平安设计、平安执行和平安监管的全过程掌握。 员工-平安参加者、设备-平安条件、程序-平安规程是销售企业平安管理的三要素。本质平安重在落实，每一个人、每一个部门、每一个环节都要“从我做起”，担当起平安责任。中国石油销售企业有1.6万余座加油站，分散在各个城市的市区和交通要道，每天与成百上千的消费者直接接触，是社会了解中国石油的窗口。经过多年的努力，销售企业已建立了一套完善的平安制度体系和平安监管体系，但仍旧处在以制度管理为特征的平安生产初级阶段。根据国家、集团公司“十一五”平安生产总体目标的要求，销售企业如何用科学进展观统领平安工作，

2、变传统平安管理为本质平安管理？我认为，必需建立一套适合中国石油销售企业特征的、全过程的、人人参加的、时时到处平安的平安运营保障体系，使各级管理者和每位员工从一个平安的被告知者、被监管者转变为平安的理解者、自觉实践者和平安的监控者、平安的制造者，实现本质平安。本质平安的全过程掌握传统的平安管理通常是以制度平安管理为主要特征，突出对人们的事后行为过程及后果是否符合平安标准进行监管和奖惩，体现的是事后管理和行为管理。而本质平安是指设备、设施工艺在根本上具备防止事故发生的功能，强调平安管理的超前性和预防型，是平安管理的更高目标。本质平安是一个综合平安管理体系，要求包括对平安设计、平安执行和平安监管的全

3、过程掌握。平安设计掌握，是指在产品结构设计和使用方法设计中，要考虑平安因素，避开由于设计上的缺陷而留有平安隐患，导致平安风险的增加，如加油站电器的防爆设计可以降低引燃油气的风险等。工作岗位平安设计掌握是指在岗位职责及活动设计过程中，要充分考虑到工作活动的风险因素并制定平安防范措施，确保工作活动的平安。如在油库装油时员工必需爬到车顶作业，增加了员工登高作业所带来的跌落风险，假如将接卸油口安装在油槽下部，就彻底消退了登高作业的平安风险。工作环境平安设计掌握，是考虑作业环境的平安性，最大限度降低外部因素所造成的平安隐患。比如加油站的最大风险是油气爆燃，通过加装油气回收装置，使油站油气浓度降低到平安水平，就可以削减顾客担心全行为或车辆静电等所造成的危急。平安执行掌握。平安执行是平安工作的重点，是平安运行的保证。特殊是对于炼油化工、成品油储运销售这样成熟的行业，应用技术长期稳定不变，而技术规范都是经过科学讨论论证的，员工严格根据操作规程执行。平安监管掌握。制度的执行需要员工的

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