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文档简介

1、 对提高班组安全活动质量的几点建议   平安活动是班组平安管理工作的一项重要内容，行业管理中对如何开展平安活动有其肯定的要求。班组平安活动不仅是学习上级有关平安生产、劳动爱护法规文件，提高员工平安生产自觉性和自我爱护意识训练的好机会，亦是培育职工遵章守纪、相互沟通平安工作阅历、提高平安意识的一项行之有效的活动。但目前企业中不少班组的平安活动还存在以下问题：熟悉模糊、学习被动、乐观性低等消极现象；流于形式、活动内容千篇一律；缺乏针对性、学习内容空动、形式单调；质量不高、达不到目的和要求等。下面就如何提高班组平安活动质量提几点建议，盼望能给班组长一些启示，使班组的平安活动真正起到促进企业

2、平安水平的作用。 1 提高对班组平安活动的熟悉 首先必需处理好“忙”的问题。班组工作有主次之分，“磨刀和砍柴”的关系人人皆知，但在实际工作中“磨刀”的重要性却常常被忽视，特殊是工作比较忙时，班组长更应坚持开展好每周一次的班组平安活动，确保平安亦即提高了工作效率。 其次是要消退思想上的无所谓态度。平安无小事，班组平安活动在企业的平安生产管理中虽然是一项比较基础的工作，但这并不是我们忽视其重要性的借口。不少班组成员在平安活动中明显存在无所谓思想，对活动内容漠不关怀，以至导致昨天刚学习过事故通报，今日就发生同样性质的人为误操作事故。 2 丰富平安活动学习内容 目前各班组的平安活动内容较贫乏，一般多限

3、于公司下发的有关平安生产文件、事故通报等。其实，作为一名现代电力企业的员工，需要学习和把握的东西许多，大致可分为4类： (1) 国电公司(原电力部)颁发的有关平安生产的规章制度。如平安生产工作规定、电业生产事故调查规程等，这类纲领性的规章制度以了解为主，班组平安活动可长期分解学习。 (2) 公司发布的企业平安管理标准，如平安生产日常管理标准、平安生产现场管理标准、工作票管理实施细则、操作票管理实施细则等，此类标准结合了各企业自身的生产实际，是在多年阅历积累的基础上制订的，具有较强的有用性和操作性，每个员工必需很好地熟识并把握。班组平安活动可以结合班组的实际有针对性地学习。 (3) 有关平安生产文件、平安工作电视电话会议讲话内容，准时把握平安信息，布置落实各项专项平安检查。这类学习有肯定的实效性，应结合班组实际准时组织学习，并落实好反措。 (4) 平安状况通报、事故快报等。这类学习材料有较强的针对性且专业

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