班组如何开展事故预想、如何搞好班组安全活动

1、 班组如何开展事故预想、如何搞好班组安全活动 开展事故预想是班组平安管理的重要手段，是班组进行自我训练的有效形式，也是动员班组成员参加平安管理的重要途径。班组开展好事故预想活动，可以进一步提高班组成员在遇到事故时的应急处理力量，爱护人身和设备的平安，削减人身和设备损害，降低事故产生的后果。         1、什么是事故预想        所谓事故预想，就是指班组人员依据季节特点和现场设备的实际状况，预先设想在设备运行或检修过程中可能消失的各种特别问题，以

2、及如何才能准时发觉并分析缘由和实行正确方法处理，尽快恢复设备正常运行或关停相应设备，以爱护人身和设备的平安，将事故的危害降到最低。        2、开展事故预想的重要性        首先，开展事故预想是把平安工作由事后处理变为事前防范，使平安管理在整个管理过程中始终处于主动地位。        其次，开展事故预想，在平安管理过程中充分体现“以人为本”的理念，可以发挥广阔员工抓平安的乐

3、观性，变“要我平安”为“我要平安”。        再次，开展事故预想，可使平安管理由盲目管理变为目标管理，使平安工作有明确的追求，平安管理更有针对性，有利于提高平安工作效果。        第四，开展事故预想，可以真正把“平安第一，预防为主”的平安生产方针落到实处。        开展事故预想是防范事故的一项有力措施，是“居安思危”思想的一种体现，也是增加员工事故应变力量的一种有效培训

4、手段。全体班组成员都应充分熟悉其重要性。各班组应依据设备的运行状态、缺陷进展、天气变化等条件做好各种状况下的事故预想，使全体班组成员能通过开展事故预想而统一熟悉、相互协作。这样，在事故真正发生时才能协作默契，处理起来才会得心应手。        3、班组开展事故预想现状分析        现阶段，各班组开展事故预想的效果还不抱负，主要存在以下几个问题。        （1）对事故预想的重

5、要性熟悉不足。各班组成员普遍对事故预想的重要意义熟悉不足，甚至认为它是工作的一种累赘，多此一举。因此，班组成员在开展事故预想时乐观性不高，要么就不开展，要么开展时也大多走走形式、做做记录，应付了事。        (2) 事故预想的主题针对性不强。这是影响活动效果的一个重要缘由。活动主题没有结合当前生产工作重点，没有触及班组成员存在的共同问题，没有依据设备缺陷或设备运行状况来选择，不能使全体成员都融入到活动中来，甚至使部分人员产生了事不关已的心态。      

6、60; (3) 事故预想活动前的预备不充分。这是开展事故预想活动效果不明显的另一个缘由。班组管理人员没有针对性地对事故预想活动进行预备，临时抓到什么就进行什么，或者根本就不知应如何进行预备、应预备些什么。        (4) 事故预想活动的方式、方法不正确。在开展事故预想活动时，许多班组都把事故预想等同于技术问答，以笔答的形式做完就了事，也不进行说明和争论。这样就使班组成员对事故发生的缘由和处理措施理解不深，影响了活动的效果。        (5) 没有全员参加。班组成员没有全员参加事故预