安全检查的途径——安全检查如何筹划（5）_第1页
安全检查的途径——安全检查如何筹划（5）_第2页
安全检查的途径——安全检查如何筹划（5）_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 安全检查的途径安全检查如何筹划（5）1检查前的预备 检查人员要以乐观而务实的态度来应对检查，要明白检查的重要性，而不是以一种消极的或是应付的态度来进行检查，要想一想这次重点要看什么；接下来应是针对现场实际状况设计一份平安检查表，此表应按区域设计，依据每一小区域的特点，具体地列出要查看的对象，哪些是在检查中要特殊关注的，同时将以前的检查结果拿出来看一看，对以前检查中发觉的问题做到心中有数；接下来就是要预备检查中所需要的工具或材料，如文件夹、笔、相机、工作服、平安鞋、手套、平安帽等。 2实施检查 在实施检查时，要根据分区检查表的挨次，逐一对各区域进行检查。检查人员要对作业场所的上下、左右、前后的

2、各个方位进行端详，来找出潜在问题，要特殊关注那些很少有人留意的或很少有人去的地方，如设施的背面、高处、低点等，有时候要有意地不跟随现场作业人员的指引线路进行检查，要反其道进行检查，换个角度或方向更简单察看被忽视的问题。对于检查中发觉的问题要具体地在检查表上进行记录，有些可以立刻解决的问题，应当马上顺手解决掉，当场消退隐患。 3制定改进方案表并跟踪 对于那些被发觉的低标准状况或行为，要依据其导致损失的可能性和后果的严峻性进行高、中、低的危害分类，还应分析推断其根本缘由是什么，特殊是对于那些重复消失的问题，要找出真正的缘由。基于危害分类，对这些问题制定改进方案，高危害性的问题应在较短的时间内解决，如3天期限，若在此短时间内不行能解决，则应实行临时防范措施，或至少设法实行措施使危害降低。一个完整的改进行动方案表通常包括的内容有：问题的描述、改进的措施、负责改进的责任人、改进结束期限、预期费用等，此表应传递到全部责任人员以及相应的领导层，以便进行追踪和在下次检查时审核。责任人员在规定的期限内完成改进后，应报告检查问题追踪人员，以便其记录并知悉问题的改进进度。 总之，一个有效的平安检查体系能关心管理者准时发觉作业现场的平安问题并快速作出改进，降低或消退企业营运中的

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论