对员工进行有效安全激励的原则、形式和技巧

1、 对员工进行有效安全激励的原则、形式和技巧 在班组平安管理过程中，班组长除了要身先士卒、做好表率外，更重要的是要激发和鼓舞班组成员的土气，带领班组成员齐心协力实施班组的平安生产目标。这就产生了一个激励的问题。可以这样讲，班组长对激励机制运用的好坏，在肯定程度上打算着班组平安生产的成败兴衰。 (1)激励的原则和形式 首先，班组长在运用激励手段的过程中，应坚持目标全都，按需激励和公正公正的原则；其次，班组长所实行的激励手段必需能够调动起班组全员的平安生产乐观性，同时还要充分考虑不同的员工对不同的激励手段的反应，因人而异；再次，务必留意降低激励成本，用最少的投入取得最好的效果。 物质激励是激励的一般

2、模式，也是目前使用的特别普遍的一种激励模式。但在实践中，不少班组在使用物质激励的过程中耗费不少，而预期目的并未达到，不但没有提高职工的平安生产乐观性，反而贻误了班组的进展契机。例如，有些班组在物质激励中为了避开冲突而实行不偏不倚的激励手段，极大地打击了职工的乐观性，由于这种平均主义的安排方法特别不利于培育职工的平安首创精神，平均等于无激励。 事实上，除了物质激励外，精神激励也会产生剧烈的效果。班组采纳精神激励的方法，经常能够取得物质激励所难以达到的效果，例如，目标激励、内在激励、形象激励、荣誉激励、爱好激励、参加激励等，都是行之有效的精神激励措施。因此，必需把物质激励和精神激励给合起来，才能真

3、正调动广阔班组成员的平安生产工作乐观性。 (2)行之有效的激励技巧 班组长要充分考虑员工的个体差异，实行差别激励。激励的目的是为了提高员工的平安工作乐观性，而影响员工平安工作乐观性的有工作性质、领导行为、个人进展、人际关系、酬劳福利和工作环境等多种因素，而且这些因素对于不同个体所产生的影响也不同。因此，班组长制定激励措施时，就要充分考虑到这种个体差异，做到有的放矢。 班组长的行为是影响激励制度成败的重要因素。首先，班组长要做到自身廉洁；其次，要做到公正公正、不任人唯亲，常常与员工沟通、爱惜和支持员工，为员工营造良好的平安生产工作环境；再次，班组长要为员工做出榜样，即通过展现自己的工作技术、管理

4、艺术、办事力量等，赢得员工对自己的敬重，从而增加班组的分散力。 要留意嘉奖的综合效果。在班组员工获得物质嘉奖时，可以增加某些精神嘉奖因素，以激起员工的荣誉感、成就感和骄傲感，从而使激励效果倍增。要合理掌握嘉奖的档次。嘉奖档次差距过小，搞成平均主义，会使激励失去作用；但差距过大，超过了贡献的差距，则会引发员工心理失衡。因此，应当尽量做到嘉奖与贡献相匹配，让员工感受到公正、公正，这样才能真正使先进者有动力、落后者有压力。 还要适当掌握期望值。在实施激励措施的初期，应提高员工的期望值，使大家以乐观的姿势响应；当工作中遇到困难和挫折时，应准时地对员工加以鼓舞，使员工下降的期望值重新上升，满怀信念地克服

5、困难；当进入激励的后期阶段时，一般员工的期望值往往偏高，这时的工作是促使大家冷静、客观，使员工的期望值下降，与实际水平接近，否则会诱发员工一系列的挫折心理和挫折行为。 还要留意公正心理的疏导。员工经常是用主观的推断来看待奖金是否是公正的，他们不仅关注嘉奖的肯定值，还关注嘉奖的相对值，尽管客观上嘉奖很公正，但他们心理仍会有疑虑。因此，班组长必需留意对员工的公正心理进行乐观的疏导，引导大家树立正确的公正观。正确的公正观包括三个内容：第一，要熟悉到肯定的公正是不存在的；其次，不要盲目攀比；第三，不应按酬付劳，造成恶性循环。 也要恰当地树立激励目标和相对精确的业绩考核尺度。树立激励目标时，要坚持&qu

6、ot;跳起来摘桃子'的标准，既不行太高，又不行过低，太高则易使员工的期望值下降，过低则易使目标的激励效果下降。对于长期奋斗的平安生产目标，可用目标分解法，将其分解为一系列阶段性平安生产目标，一旦员工达到阶段性平安生产目标，就准时赐予嘉奖，即把大目标与小目标相结合。同时，建立起较为科学的平安工作业绩考核体系，对员工的平安工作业绩进行客观、公正的评价，这样可以使员工维持较高的士气，收到满足的平安激励效果。 也要留意把握嘉奖的时机和嘉奖的频率。嘉奖的时机直接影响激励效果的好坏，而嘉奖的频率过高或过低，都会减弱激励的效果。嘉奖时机和嘉奖频率的选择要从激励对象的实际动身，实事求是地确定，不要简洁地照搬照抄。 总之，班组