建筑施工现场质量管理

1、 建筑施工现场质量管理 1.现场质量管理所遵循的基本原则和方法 1.1质量管理的八项原则以顾客为关注焦点:施工企业依存于顾客。因此，施工企业应当理解业主当前和将来的要求，满意业主要求并争取超越业主期望。领导作用：现场质量管理的领导者应当确立统一的宗旨和方向，制造并保持使职工能充分参加实现企业目标的内部环境。全员参加：各级人员都是企业之本，只有他们的充分参加，才能使他们的参加为企业带来收益。过程方法：将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果。管理的系统方法：将相互关联的施工过程作为系统加以识别、理解和管理有助于企业提高实现目标的有效性和效率。持续改进：持续改进企

2、业的质量管理方法和总体业绩应当是企业的一个永恒目标。基于事实的决策方法：现场质量管理的有效决策应当建立在数据和信息分析的基础上。与原材料供货方互利的关系：企业与供货方是相互依存的，互利的关系可以增加双方制造价值的力量。1.2现场质量管理遵循的总方法现场质量管理应当遵循“验评分别、强化验收、完善手段、过程掌握”的指导思想，在质量管理体系中着重掌握管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等过程。识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用；确定这些过程的挨次和相互作用；确定为确保这些过程的有效运行和掌握所需的准则和方法；确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视；监视

3、、测量和分析这些过程；实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和过程的持续改进。质量管理体系的过程方法模式图如右图所示：2.现场质量管理制度现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程掌握制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。2.1质量责任制度人是工程施工的操、组织者和指挥者。人既是掌握的动力又是掌握的对象；人是质量的制造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。因此，在整个现场质量管理的过程中，应当以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。2.1.1职责和权限明确

4、规定工程项目领导和各级管理人员的质量责任；明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限；规定各项工作之间的连接、掌握内容和掌握措施；定期、不定期地检查工程质量掌握和质量保证状况，并做出客观的评价。2.1.2人员资格项目经理、主要领导及专业管理人员应具备必需的专业技能和领导素养；依据项目规模，配备专职的经过培训的质量检查员；施工管理人员、班组长、操作人员应具备相应的管理业务水平和技术操作力量；关键、特别岗位人员必需持证上岗。2.2技术复核制度2.2.1建立严格的技术管理体系针对工程的特点，选派施工管理力量强、技术专业性高、施工阅历丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，主要解决施工过程中遇

5、到的技术性问题，严格掌握工程施工质量。施工技术人员在分项工程施工前，根据施工方案向施工班组进行具体的技术交底并细心组织施工，以此来保证工程的顺当进行。2.2.2施工过程技术掌握施工前，仔细组织各专业技术人员，熟识把握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底。在分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格的，不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底，用简洁明确的文字构成施工任务单，发给各操作人员后再施工。必需严格遵守技术复核制度，对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录，经复核无误后再进行资料存档管理。仔细做好每项技术复核和隐藏工程验收工作，实行混凝土

6、浇灌令签证制度，没有工程技术负责人，监理和有关工长、质检员签字，不准进入下一道工序。隐藏工程施工时，质量检查人员、专业技术负责人和专职质量检查员必需共同进行监督，确保工程顺当进行。特地负责设备安装技术工作的人员，要求在现场办公，处理问题不过夜，实行层层负责、层层交底制度，对施工工艺和特别施工技术的要求和留意事项，给各班组交代清晰。对涉及修改、质量问题，必需征得建设（监理）单位、设计单位的同意，针对此问题制定出牢靠的技术措施。2.3现场会议制度施工现场必需建立、健全和完善现场会议制度，准时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动，通过现场会议制度实现建设（监理）单位和施工单位现场质量管理部门之间以及施工现场各个专业施工队之间的合理沟